Реферат на тему Автономные рабочие группы

Содержание:

Введение 3
1. Сущность автономных рабочих групп 4
2. Основные этапы организации автономных рабочих групп 6
3. Применение автономных рабочих групп на практике 9
Заключение 14

Введение:

Многие бизнес-процессы по-прежнему основаны на людях, выполняющих четко определенные и узко определенные задачи — точно так же, как производственные линии, изобретенные Генри Фордом. Каждый человек является связующим звеном в серии действий, направленных на производство продуктов или оказание услуг клиентам. Многочисленные исследования показали, что люди, которые выполняют рутинную и повторяющуюся работу, испытывают неудовлетворенность работой, отчуждением и психическими заболеваниями.
Автономная рабочая группа является ответом на эту форму работы. Это автономные бригады, и каждая бригада отвечает за всю работу. Таким образом, участникам группы можно увидеть конечный продукт своего труда — это своего рода обратная связь и очень важно для мотивации работы. Такие команды выполняют важную часть планирования и принятия решений, традиционную задачу менеджера. Таким образом, команда может нести ответственность за распределение работы среди своих членов, определение и выполнение производственных задач, сбор статистической информации о производстве, обеспечение качества продуктов, приложений, которые обрабатывают материальные ресурсы, и даже для клиентов (будь то покупатели или само предприятие).
Рассмотрим более подробно сущность автономной рабочей группы и ее применение в современной практике. Так как данный вопрос наиболее актуален для менеджмента компаний, ведь от того, какой вектор управления она выберет, зависит успешность деятельности, не зависимо от сферы.

Заключение:

Таким образом, мы можем сделать вывод, что автономная рабочая группа является автономной группой, и каждый участник несет ответственность за всю работу. Таким образом, можно увидеть конечный продукт своего труда — это своего рода обратная связь и очень важно для мотивации работы.
Такие бригады составляют большую часть планирования и принятия решений, традиционная задача менеджеров. Следовательно, команда может нести ответственность за распределение работы между членами, определение и реализацию производственных целей, сбор статистической информации о производстве и обеспечение качества продукции.
Автономные рабочие группы позволяют проектировать задания на основе задач, изменять характер некоторых задач, а иногда даже исключать их.
На переработанных языках эти команды называются проектными командами. Подобная форма коллективной работы была изобретена в 1970-х годах, когда первая работа ученых, бихевиористов, научилась проектировать рабочие места для максимальной производительности и удовлетворенности работой. Однако в условиях дублирования основных положений социально-технического подхода к формированию системы организации труда:
• принцип самоуправления в бригаде;
• обратная связь;
• предоставление права решения производственных проблем на уровне бригады;
• проектирование рабочих мест по принципу заданий.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность автономных рабочих групп

Автономные рабочие группы — это небольшие по численности коллективы работников, созданные для решения тех или иных производственных вопросов, самостоятельно отвечающие за результаты своей деятельности, которые представляют собой постоянные формальные организационные структуры. Члены таких групп не только выполняют рабочие задания, но и планируют свою деятельность, составляют графики, принимают решения по производственным вопросам, решают общие проблемы. Главное достоинство состоит в том, что эти группы требуют лишь минимального внешнего контроля. От членов автономной группы требуется умение выполнять разнообразные задания и принимать участие в решении нескольких задач одновременно.
В такой команде процесс, состоящий из множества технических операций, выполненных разными людьми в прошлом, стал набором действий, выполняемых одним человеком или всей командой. В результате время на выполнение работы сокращается, поскольку количество передач из рук в руки было сведено к минимуму. Поскольку все этапы выполняются одной и той же командой, проверка того или иного этапа занимает меньше времени. Сфера деятельности каждого расширяется, что позволяет людям почувствовать значимость всей задачи, стать ближе к клиентам и участвовать в принятии решений. Автономные рабочие группы позволяют проектировать задания на основе задач, изменять характер некоторых задач, а иногда даже исключать их. Как и в случае с информационными технологиями, вы можете изучить существующий инструмент (квалификация команды), а затем разработать новый процесс, используя этот инструмент [4].
На переработанном языке такую команду называют командой проекта, хотя термин является новым, а не само явление: подобная форма коллективной работы была изобретена в 1970 году, когда ученые-поведенцы работали над тем, как спроектировать работу, чтобы максимизировать ее. сумма. Производительность и удовлетворенность работой. В такой команде процесс, который раньше состоял из множества технических операций, выполняемых разными людьми (обычно расположенными в разных отделах или даже регионах), уже выполнялся одним человеком или всей командой.
Создание такой группы требует значительных организационных и культурных изменений, связанных с повышением организационного доверия. Характеристики эффективных руководителей групп: способность организовывать членов команды, предусмотрительность, склонность успешно расширять возможности и способность поощрять и поддерживать план. Следовательно, в основе концепции автономной рабочей группы лежит то, что команда принимает на себя многие из обязанностей, ранее принятых на себя лидерами.
Различные исследования показали, что оптимальное количество членов автономной рабочей группы составляет от пяти до восьми. Размер команды такой команды зависит от ее целей и наличия носителей командных ролей [6].