Реферат на тему Аудит процесса адаптации вновь назначенных руководителей в организации

Содержание:

Введение. 2

1. Критерии оценки результативности труда
руководителей и специалистов. 4

2. Методы оценки результативности труда
руководителей и специалистов. 8

3. Аудит адаптации вновь назначенных руководителей. 10

4. Направления по повышению эффективности труда
руководителей и специалистов управления. 15

Заключение. 21

Список используемой литературы.. 23

Приложения. 25

Введение:

Введение. 2

1. Критерии оценки результативности труда
руководителей и специалистов. 4

2. Методы оценки результативности труда
руководителей и специалистов. 8

3. Аудит адаптации вновь назначенных руководителей. 10

4. Направления по повышению эффективности труда
руководителей и специалистов управления. 15

Заключение. 21

Список используемой литературы.. 23

Приложения. 25

Заключение:

Итак, на основании
представленной работы можно сделать следующие выводы.

Оценка результативности
труда руководителей и специалистов очень актуальный вопрос на современном
этапе. Так как основные производственные процессы происходят под руководством
аппарата управления, от этого во многом зависит, насколько правильно
поставлен  процесс производства.
Руководители и специалисты управления используют информацию управленческого
характера, с целью принятия эффективных и рациональных решений.

В связи с этим
необходимостью является то, что такие категории как руководители и специалисты
нуждаются в постоянном развитии и повышении квалификации и знаний, которые
помогут им в дальнейшем наметить нужные цели и направления, которые будут
предполагать минимум затраченных ресурсов, тем самым это будет способствовать
улучшению результатов труда организации в целом.

Новое место работы, новый
коллектив, новые обязанности — это непросто. А новому руководителю, войти в
рабочую «колею» — это испытание. Однако, проблема относительно безболезненно
решаема, если на предприятии используется программа адаптации и обучения новых
сотрудников.

При правильном подходе
можно не только сократить время ввода нового сотрудника в должность, но и
увидеть результат уже на второй неделе работы. Сокращаете затраты на
«неправильных» сотрудников, потерь времени, а значит и денег на затянувшийся
подбор.

Адаптация персонала путем
передачи необходимой информации органично вводит нового служащего в коллектив и
погружения в рабочий процесс.

Адаптация преследует
следующие цели и ставит задачи:

— сократить текучку
кадров;

— как можно скорее
передать дела новичкам, включить в рабочий контекст;

— мотивировать людей на
производительный труд;

— укрепить командный дух
среди персонала.

Фрагмент текста работы:

1. Критерии
оценки результативности труда руководителей и специалистов Оценить
эффективность выполняемых работ или результатов труда – это важнейшая
составляющая функция в числе функций по управлению персоналом. Результативность
труда персонала подразумевает оценку его профессионального поведения и
личностные особенности, а также показывает, насколько результаты труда соответствуют
намеченным целям и требуемым нормативам.

В процессе
оценки персонала исследуется три группы проблемных вопросов:

— объект
оценки;

— критерии
оценки;

— методы
оценки.

Кадровые
службы участвуют в разработке общих принципов оценки персонала, которые
способствуют  решению проблем  выбора существенных и несущественных качеств,
рамок их соответствия  и несоответствия,
основные процедуры и методы, нормативные и методические материалы, обрабатывают
информацию.

На показатели
конечных результатов труда работников, как и на его содержание, оказывает
непосредственное влияние  совокупность
различных факторов.

Учет этих
факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных
должностных лиц в конкретных условиях места и времени, так как повышает степень
обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания.

Оценка
результатов труда различных категорий работников (руководителей, специалистов,
других служащих, рабочих) отличен своими задачами, значимостью, показателями
или характеристиками, сложностью выявления результатов.

Оценка труда
рабочих объективна и может быть решена довольно просто, так как количество и
качество произведенной ими продукции – это уже является показателем
производительности и результативности. При этом происходит оценка плановых и
фактических результатов их труда.

Намного
сложнее оценить результаты труда руководителей и управленцев, так как они
предполагают их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность
какого-либо производственного или управленческого звена. Если рассматривать в
широком смысле, то  результат труда
работника управленческого состава характеризуется уровнем, или степенью
достижения цели управления при наименьших затратах. Вследствие чего,
практическое значение имеет правильное определение количественных или
качественных показателей, которые выступают конечной целью организации или
подразделения.

В связи с
этим важно наметить критерии, по которым можно будет произвести оценку
результатов труда руководящего состава организации.

В процессе
разделения управленческого труда результат труда руководителя, можно
интерпретировать через итоги производственно-хозяйственной и иной деятельности
организации или подразделений (например, выполнение плана по прибыли, рост
числа клиентов и т.п.), а также через социально-экономические условия труда
подчиненных ему работников (например, уровень оплаты труда,  мотивированность  персонала и т.п.).