Реферат на тему Аттестация персонала

Содержание:

Оглавление Введение. 3
1.Цели аттестации. 4
2.Особенности
организации аттестации работников. 5
3. Этапы аттестации. 6
4.Методы аттестации. 7
5. Факторы,
влияющие на успех аттестационного собеседования. 8
Заключение. 11
Список
использованной литературы.. 12

Введение:

Введение На сегодняшний день
совершенно очевидным становится тот факт, что персонал является ключевым
стратегическим ресурсом любой организации, от которого зависит уровень
конкурентоспособности фирмы и эффективность ее функционирования в динамично
изменяющихся условиях социально-экономической и политической жизни общества.

Таким образом, на
современном этапе развития компании конкурируют на уровне профессионального
развития своих сотрудников, а также развития их знаний, умений и навыков.

В сложившихся условиях
оценка персонала, и их аттестация, в частности, становится тем инструментом,
который обеспечит определение уровня развития профессионально-квалификационных
знаний сотрудников.

Целью данной работы
является анализ основных аспектов аттестации персонала.

В
соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1.
Рассмотреть цели аттестации.

2.
Рассмотреть особенности организации
аттестации работников.

3.
Рассмотреть этапы аттестации.

4.
Изучить методы аттестации.

5.
Выявить факторы, влияющие на успех
аттестационного собеседования.

Структура
реферата состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка использованной
литературы.

Заключение:

Заключение Процедура
аттестации персонала является одной из важнейших процедур системе управления
персоналом организации.

Аттестация персонала является важной частью системы
управления сотрудниками любой компании. Она является целенаправленным процессом
выявления соответствий качественных показателей персонала (мотивации, навыков,
умений, свойств) требованиям должности или рабочего места.

На результатах проведенной оценки основываются различные
управленческие решения касаемо персонала компании.

Подводя итоги данной работы, можно сказать, что цель
исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так,
под аттестацией персонала понимается совокупность кадровых мероприятий,
направленных на оценку соответствия уровня труда, качества и потенциала
личности требованиям выполняемой деятельности.

Аттестация персонала может проявляться в различных ее
видах и формах, выбор которых зависит от конкретных характеристик каждой
отдельно взятой организации.

Методология проведения аттестации включает в себя
множество разнообразных методик.

Технология проведения аттестации включает в себя три
этапа: этап подготовки, этап проведения аттестации, итоговый этап аттестации.

Фрагмент текста работы:

1.Цели аттестации Аттестация персонала
является одной из ключевых функций управления персоналом. Эффективное
управление персоналом по всем направлениям, начиная от планирования персонала и
заканчивая процессами высвобождения персонала, невозможно осуществлять без
проведения систематической оценки персонала, его деловых, личностных или
профессиональных качеств работников.

Аттестация персонала представляет
собой совокупность кадровых мероприятий, направленных на оценку соответствия
уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой
деятельности [5, c.
61].

Таким
образом, аттестация персонала употребляется в двух значениях:

1. Как
установление соответствия уровня знаний и квалификации работника занимаемой им
должности или должности, на которую он претендует.

2. Как
заключение о деловых качествах сотрудника.

Совокупность
целей, которые преследует аттестация можно свести к разным направлениям:

1. Административные
цели (повышение, понижение в должности, перевод, прекращение трудового
договора). Данные цели направлены на заполнение вакансии работниками,
приобретение ими нового опыта, а также при сокращении штатов организации.

2. Информационные
цели, которые направлены информирование работников об относительном уровне их
квалификации, качества и результатов труда, а также информирование работодателя
о качественном составе персонала организации, степени их загрузки и
использования их по специальности.

3. Мотивационные
цели, направленные на создание условий для динамичного и всестороннего развития
личности за счет вознаграждения работников, прошедших аттестацию,
благодарностью, зарплатой или повышением в должности работников [1, c. 35].