Реферат на тему Антикризисное управление организацией

Содержание:

Введение. 2

Инвестиционная стратегия
как фактор антикризисного управления. 3

Особенности антикризисного
управления современными организациями. 5

Заключение. 11

Список используемой
литературы.. 12

Введение:

В
современных условиях развития экономики Российской Федерации кризисные процессы
происходят на фоне роста инфляции, сокращения и переориентации спроса, рост
конкуренции на рынке со стороны иностранных производителей, неэффективной
работы финансово-экономических институтов, вызывает существование достаточно
большого количества неплатежеспособных организаций.

Несоответствие
параметров финансово-хозяйственного состояния предприятия параметрам внешней
среды, что в свою очередь обусловлено неверной антикризисной стратегией,
неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабой адаптацией к
требованиям рынка зачастую является причиной появления и обострения кризисов в
организации. В условиях рыночной экономики особенно актуальным является то, чтобы
система управления организацией не допускала возникновения кризисных ситуаций,
которые способны ухудшить результаты хозяйственной деятельности или довести
предприятие или организацию до банкротства. Это и обусловливает необходимость
развития теории и практики антикризисного управления, разработку, внедрение и
оценку эффективности систем антикризисного управления организаций.

На
сегодня необходимым для многих субъектов хозяйствования становится рассмотрение
и переоценка подходов к антикризисному управлению организацией в условиях
кризиса.

Целью
данного реферата является изучение антикризисного управления организацией.

Исходя
из цели реферата, необходимо решить следующие задачи:

· Рассмотреть
инвестиционную стратегию как фактор антикризисного управления;

· Проанализировать
особенности антикризисного управления современными организациями.

Заключение:

Итак, в
современных условиях приоритетом для менеджмента является диагностика и
контроль, позволяющие выявлять признаки кризисных тенденций на ранних этапах
развития и внедрять соответствующие антикризисные меры для их нейтрализации.

Антикризисное
управление организацией — особый вид управления, комплексная система,
включающая диагностирования кризисных явлений, предотвращение их наступления
или развития на основе мобилизации всех имеющихся в организации и за ее
пределами ресурсов и выражается в комплексной реализации системы антикризисных
процедур с учетом оптимального удовлетворения интересов участников
корпоративных отношений.

Система
антикризисного управления организацией состоит из взаимосвязанных элементов,
взаимодействие которых будет способствовать своевременной диагностике кризисного
состояния, мобилизации усилий, направленных на положительные изменения в
деятельности промышленных предприятий.

Основным
инструментом системы антикризисного управления организацией является
организационно-экономический механизм управления, разработка и внедрение
которого должно стимулировать экономическое развитие с помощью целостного и
эффективного использования экономического потенциала организации, обеспечивать
своевременность, адекватность предсказания возможных отклонений от плана и
целевой установки организации, как определенной микроэкономической системы.

Фрагмент текста работы:

Особенности
антикризисного управления современными организациями

В
современной экономической науке существует множество подходов к возникновению и
течению кризисов. Кризис является закономерным явлением, отражающим процессы
функционирования и развитие самого предприятия, его взаимодействие с внешней
средой и вызывает потерю пространственной устойчивости. Восстановление
пространственной устойчивости может быть достигнуто в точке пространства,
отличной от первоначальной, предусматривающее изменение ее формы. Необходимо
отметить, что потеря пространственной устойчивости может иметь системный
(связанный с потерь структурно-функциональной устойчивостью), циклический
(обусловлен закономерностями развития) и ситуационный характер. Кроме того,
необходимо отметить, что каждый кризис носит всегда индивидуальный характер для
определенной организации, обусловленный дивергентными процессами ее развития. В
то же время она имеет в некоторой степени общие, типичные черты, обусловленные
адаптационными механизмами функционирования и развития, связанными с
конвергентными процессами. Это в свою очередь позволяет создавать как универсальные,
так и специфические системы, и механизмы антикризисного управления.

С точки
зрения исследования течения кризисов в функционировании и развитии организации,
они проходят ряд стадий. Большинство исследователей связывают развитие кризисов
только с точки зрения его классической интерпретации, как угрозы обеспечению
целостности организации и характера функционирования с позиций необходимости
обеспечения финансовой устойчивости (платежеспособности). Выделяются следующие
стадии развертывания кризисных явлений:

· формирование предпосылок
для кризисных явлений;

· становления кризиса;

· развитие кризиса;

· стадия зрелости кризиса
(1-й этап);

· стадия зрелости кризиса
(2-й этап);

· кульминация развития
кризиса («цветение»);

· стадия спада кризисных
явлений («затухание»).

Особенно
необходимо выделить подходы Мюллера, Ю. В. Яковец и Стивена Финка, которые
выделяют дополнительно фазы латентного или скрытого развития кризиса. При этом
предполагается, что кризис планомерно отражается в своих проявлениях на каждой
из этих стадий. Стадии и уровни развертывания кризисных явлений неразрывно
связаны друг с другом и определяют текущее состояние потери пространственной
устойчивости.

Предотвращение
банкротства, обеспечение стабильности или роста — важнейшие, но достаточно
сложны в практическом воплощении на предприятии задачи. Система мероприятий,
призванием которых является решение вышеуказанных задач, в общем, названа
антикризисным управлением.

Комбинация
этих мероприятий формирует множество вариантов развития событий (в зависимости
от класса действий, направленных на преодоление кризисных явлений, в основе
чего состоит теория активных систем) в пределах возможного изменения значений
параметров, отражающих основные характеристики системы. Выбор их наиболее
подходящей комбинации для определенного предприятия или организации основан на
применении сценарного подхода с учетом анализа состояния внешней среды. Кроме
того, в некоторых случаях, когда организация довольно долгий период
задерживается на определенной стадии развития, возникает необходимость не
только не заискивать, но даже провоцировать кризис для стимулирования
проведения изменений, направленных на переход к новому уровню равновесия. То
есть в этих случаях необходимо применение ситуационного подхода к
антикризисному управлению и разработки сценариев оценки влияния антикризисных
мер.