Реферат на тему Анализ возрастной, образовательной и квалификационной структуры кадров предприятия

Содержание:

Введение. 3

1.   Структура персонала организации и
методы ее анализа. 4

2.   Организационная структура персонала. 8

3.   Кадровое планирование персонала в
организации. 10

Заключение. 15

Список
использованной литературы.. 17

Введение:

Работа с персоналом представляет собой систему,
ориентированную на рациональное использование личностного потенциала
работников, а также на систематическое развитие их профессиональных качеств,
способствующих достижению целей, которые ставит перед собой компания.

В любой организации работа службы персонала нацелена в
первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников,
лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для
достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты.
Однако ни одно из направлений работы службы персонала в той или иной мере не
может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются
базовыми для любого направления.

Система оценки персонала — важный элемент управления
человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы
оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач,
решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента.

Цель работа исследовать конкретные мероприятия по
совершенствованию системы оценки работы персонала.

В работе использовались методы экономического,
статистического анализа и синтеза, методы ситуационного анализа, опрос,
анкетирование, метод экспертных оценок, стратегического анализа, анализа
документов и др.

Заключение:

Анализ кадрового состава организации и разработка
эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более
высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю
получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная,
национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т.п.) с помощью
которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и
эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и
структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать
имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на
повышении эффективности работы предприятия в целом. Основу концепции управления
кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника,
знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в
соответствии с задачами организации.

Итак, современные условия жизнедеятельности предъявляют
повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это,
в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям
объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать
перспективы развития предприятия в целом.

 Кадры
предприятия — это основной состав квалифицированных работников предприятия,
фирмы, организации. Обычно кадры предприятия подразделяют на производственный
персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях.
профессиональный квалификационный персонал кадровый Производственный персонал —
работники, занятые в производстве и его обслуживании, — составляет основную
часть трудовых ресурсов предприятия. Самая многочисленная и основная категория

Фрагмент текста работы:

1. Структура персонала организации и методы ее
анализа Организационная структура — это набор запланированных
отношений между группами связанных функций и между физическими факторами и
персоналом, необходимым для выполнения функций. Организационная структура
обычно отображается на организационной диаграмме. Он показывает авторитет и
ответственность между различными должностями на предприятиях, показывая, кто
перед кем подчиняется. Организационная структура определяет схему
взаимодействия и координации на предприятиях.

Хотя организационная структура очень важна, это не
самоцель. По словам Питера Ф. Друкера, «Организация — это не самоцель, а
средство для достижения целей и результатов бизнеса. Организационная структура
— незаменимое средство; а неправильная структура серьезно снизит эффективность
бизнеса и даже может разрушить его. Организационная структура должна быть
спроектирована так, чтобы сделать возможным достижение целей бизнеса на пять,
десять, пятнадцать лет спустя» [2].

Организация — это процесс, с помощью которого руководство
координирует деятельность группы лиц для достижения определенных заранее
определенных целей. Посредством организации обязанности различных членов группы
определяются и распределяются, а обязанности фиксируются таким образом, чтобы
необходимая работа выполнялась быстро, точно и экономно. Процесс организации
включает в себя следующие этапы [4]:

Определение цели: — Это первый шаг в организации, потому
что организация без какой-либо цели или задачи не имеет смысла. Необходимо
определить цель организации. Это поможет ответить на такие вопросы, как почему
должна быть создана предлагаемая организация и каков будет характер работы,
которую необходимо выполнить.

Разделение деятельности: — Если член группы должен
эффективно объединить свои усилия, должно быть рациональное разделение всей