Реферат на тему Анализ внутренней и внешней среды для оценки стратегической ситуации организации (SWOT- анализ на примере предприятия ПАО «Татнефть»)

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Внешняя бизнес среда ПАО «Татнефть». 5

1.1 Анализ угроз компании. 5

1.2 Анализ возможностей компании. 8

Глава 2. Внутренняя бизнес среда компании ПАО «Татнефть». 12

2.1 Слабые стороны компании. 12

2.2 Сильные стороны компании. 14

Глава 3. Результат анализа стратегической позиции компании ПАО «Татнефть»  16

3.1 Модель 5 конкурентных сил. 16

3.2 SWOT-анализ 21

Заключение. 23

Список литературы. 24

Введение:

Компания «Татнефть» является одним из ведущих российских
производителей нефти и газа с опытом работы в отрасли более 70 лет. Стратегия
вертикальной интеграции полного производственного цикла реализуется в статусе
Группы. Основные активы Компании расположены на территории Российской
Федерации, бизнес проекты ведутся на внутреннем и зарубежном рынках.

 На сегодняшний день,
нефтегазовая отрасль России терпит негативные последствия меняющейся
конъюнктуры мирового рынка, а также введением санкций против Российской
Федерации, что подчеркивает актуальность исследовательской работы.

Объект исследования — публичное акционерное общество (ПАО) «Татнефть».
Предмет исследования – внутренняя и внешняя среда нефтегазовой компании ПАО «Татнефть».

Целью данного исследования является анализ внутренней и внешней среды
нефтегазовой компании ПАО «Татнефть» для оценки стратегической ситуации.

Исходя из цели исследования, возникают такие задачи:

1) Рассмотрим внешнюю бизнес среду компании.

2) Оценим внутреннюю бизнес среду ПАО «Татнефть».

3) Проведем анализа
стратегической позиции компании ПАО «Татнефть»

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы.

Заключение:

Из анализа
финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть» можно сделать вывод, что
компания развивается, о чем свидетельствует положительная динамика роста объема
нефти, а также рост прибыли.

Затем был проведен
анализ актуальной бизнес — среды и стратегического потенциала компании
«Татнефть», в ходе которого были рассмотрены бизнес – сегменты, в которых
функционирует компания, составлены SWOT-анализ, приведены основные группы факторов, способных оказать влияние
на функционирование ПАО «Татнефть» и выделены основные тенденции развития рынка
нефти.  Данный анализ позволил выявить
реальное положение организации на рынке, которая характеризуется как успешная
компания, имеющая хорошую репутацию.

В рамках данного
проекта выделены основные стратегии развития ПАО
«Татнефть» на 2019-2020 гг. В результате было получено 5 стратегий, а именно:

— стратегия №1 «Сворачивание производственных
инвестиционных программ развития и внешних соц. проектов»;

— стратегия №2 «Поддержание
производства на минимальном уровне»;

— стратегия №3 «Сокращение
низкоэффективного производства и приостановки начатых стратегических проектов»;

— стратегия №4«Ограничение
внутренних социальных программ»;

— стратегия №5«Консервация неосновных производственных процессов и
имущества».

Соответственно для того, чтобы сделать правильный выбор дальнейшего плана
действий, компания должна проводить оценку стратегических планов с позиций
вероятности их реализации.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Внешняя бизнес среда ПАО «Татнефть»

1.1 Анализ
угроз компании

Нефть является сырьем для переработки и получения таких товаров, как
бензин, керосин, дизельное топливо, мазут, масла, а также используется в
химической промышленности. Ряд продуктов, получаемых из нефти, могут заменяться
альтернативными (бензин, дизельное топливо и другие), а некоторые – незаменимы.

Согласно прогнозам техкомитета ОПЕК+, в 2022 году спрос на нефть будет
расти достаточно хорошими темпами и преодолеет докризисный уровень уже во
второй половине года. Так, согласно базовому варианту, спрос на нефть будет
расти на 4,2 млн б/с — до 100,8 млн б/с [14].

В свою очередь, Минэнерго США ожидает, что мировое потребление нефти и
жидких углеводородов в 2022 году составит 100,61 млн б/с, что на 3,1 млн б/с
больше,  чем в 2021 г. [5]

На страны ОПЕК приходится 2/3 всех мировых запасов нефти. Около 60%
всех запасов нефти сосредоточены на Ближнем Востоке и принадлежат следующим
странам: Саудовской Аравии, Ирану, Ираку, Кувейту и Объединенным Арабским
Эмиратам.

Первое место в мире по объему доказанных запасов нефти принадлежит
Венесуэле. Ее запасы составляют 303,806 млрд. баррелей. Второе место занимает —
Саудовская Аравия, которая имеет 258,600 млрд. баррелей. Третье место занимает
Иран – 208,600 млрд. баррелей. Россия занимает только 7 место в рейтинге стран
по запасам нефти/

Рейтинг стран – лидеров по запасам нефти по версии ОПЕК представлен на
рисунке 1.1. Рис.1.1. Доля крупнейших десяти стран в общемировых запасах [15]

На рисунке 1.2 представлен рейтинг стран – лидеров по добыче нефти в
мире к 2022 г. Рис.1.2. Страны – лидеры по нефтедобыче к 2022 г., млн. б/с [15]

Нефтегазовый комплекс является одним из самых значимых секторов
промышленности России. Эффективное функционирование входящих в него
предприятий, а также размер поступлений в бюджет по результатам их работы не
только способствуют социально-экономическому развитию регионов и страны в
целом, но и оказывают влияние на другие отрасли промышленности. Нефтегазовые
доходы бюджета РФ складываются из налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ)
на углеводородное сырье и экспортных пошлин на сырую нефть, газ и нефтепродукты.