Реферат на тему Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента

Содержание:

Оглавление
Введение. 3
1. Анализ
внешней среды.. 5
2. Анализ
внутренней среды.. 10
Заключение. 15
Список
литературы. 16

Введение:

В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений возникла
необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов управления. От
руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические
решения, а также умение видеть перспективы развития организации. В связи, с чем
на первое место выдвигается проблема обеспечения конкурентных отношений между
предприятиями, управления данными отношениями и создание условий для проведения
активных действий с применением современных научных и методологических подходов
к повышению конкурентоспособности.

Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента
предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и
неопределенности внешней среды.

Внутренняя среда непременно оказывает влияние на функциональные
способности организации. Благодаря анализу внутренней среды, можно оценить
потенциал предприятия, а также предотвратить источник возникновения проблем,
что в дальнейшем поможет в борьбе с конкурентами и в достижении целей. Анализ
среды — это очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания
происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между ними
и сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами,
которые заключены во внутренней среде, что помогают сделать разнообразные
методы. С помощью данных методик анализа внутренней среды, предприятие сможет
системно подойти к формированию и развитию своей стратегии, учитывая все из
возможных воздействующих или влияющих факторов. Проблема: в современных
условиях, несмотря на важность анализа внутренней среды деятельности
предприятия, такой анализ на предприятиях РФ проводится только в крупных
предприятиях.

Вопросам стратегического анализа уделено внимание в работах известных
российских и зарубежных ученых, как: В.Э. Керимов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова,
А.Дж. Скринкленд, А.А. Томпсон-мл., А.Н. Хорин и др.

Целью исследования является изучение методов анализа внутренней и внешней
среды предприятия.

Задачи исследования:

· изучить методы стратегического анализа внешней
среды;

· изучить методы стратегического анализа
внеутренней среды.

Объектом исследования является стратегический анализ среды
функционирования предприятия.

Предметом исследования являются методы стратегического анализа.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по
стратегическому управлению предприятием.

Заключение:

Как показывает мировой опыт, стратегическое планирование – это один из
основных способов успешного управления деятельностью предприятий, к которым так
же относится. Стратегическое планирование представляет собой формулирование и
выбор стратегий, на основе стратегического анализа в целях разработки
долгосрочного плана по достижению целей организации. Однако для правильного
составления стратегического плана руководитель каждого предприятия должен
правильно определять потенциал своей компании для реализации стратегических
планов. Для этого необходимо систематически отслеживать изменения факторов
внутренней среды.

Любая организация представляет собой открытую систему, состоящую из
множества взаимосвязанных элементов, представляющих собой единое целое. На
данную систему в условиях динамичного и нестабильного рынка оказывают активное
влияние множество факторов, особый интерес из которых представляют факторы
внешней среды.

Внешняя среда организации — это совокупность объектов и условий,
находящихся вне организации и потенциально влияющих на результаты ее
деятельности. Данная среда является основным источником не только ресурсов, но
и проблем для современных предприятий.

Внутренняя среда включает в себя следующие элементы: цели, задачи, структура,
технология и техника, сотрудников и другие элементы.

Наиболее распространенным методом анализа внутренней среды организации
является SWOT-анализ. В данном анализе рассматривают сильные и слабые стороны
предприятия, а так же возможности и угрозы. SWOT-анализ – это средство,
позволяющее провести детальное изучение внешней и внутренней среды, результатом
чего должны явиться эффективные решения, касающиеся ответной реакции субъекта в
соответствии с сигналом внешней среды.

Внешняя среда анализируется при помощи PEST-анализа, оценка конкуренции и др.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ внешней среды

Внешняя среда объективна по отношению к организации и существует
независимо от ее деятельности. В современных условиях каждому предприятию
необходимо умело приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и
соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя.

При правильном учете и прогнозе влияния внешних факторов повышается
эффективность деятельности организации и снижается ее зависимость от внешних
обстоятельств. Поэтому необходимо не только иметь четкое представление о том,
что представляют собой факторы внешней среды, но и уметь их выявлять,
анализировать и использовать результаты для корректировки своей деятельности.
Во внешней среде принято выделять факторы прямого воздействия (микросреда) и
факторы косвенного воздействия (макросреда). Набор этих факторов и степень их
влияния на результаты деятельности у каждой организации различны. Это зависит
от среды, в которой приходится функционировать организации, ее специфики
деятельности, размера, организационной структуры и так далее. Таким образом,
можно говорить о сложности и индивидуальности внешней среды.

Также следует упомянуть о ее многообразии и постоянных изменениях,
происходящих в ней, поэтому внешнюю среду можно назвать крайне неустойчивой.
Особенно быстрые изменения происходят в сфере телекоммуникаций, производстве
компьютеров, биотехнологии и авиационно-космической промышленности.

Но посредством анализа
руководство может выявить те факторы, которые оказывают наибольшее влияние и
которые представляют наибольшую опасность для организации как в настоящий
момент, так и в долгосрочной перспективе. К тому же, все факторы внешней среды
взаимосвязаны, их нельзя рассматривать изолированно, поскольку изменение одного
фактора оказывает влияние на другие факторы. Данный факт следует учитывать при
анализе внешней среды, поскольку взаимосвязанность