Реферат на тему Анализ системы аутсорсинга в министерстве обороны по ремонту специальной техники 2018-2020 г.

Содержание:

Оглавление
Введение. 3
1.Общее понятие аутсорсинга в министерстве обороны.. 5
1.1.Определение аутсорсинга. 5
1.2.Применение аутсорсинга в министерстве обороны. 9
2.Использование аутсорсинга при ремонте специальной техники. 12
2.1.Аутсорсинг и специальная техника. 12
2.2.Анализ системы аутсорсинга в министерстве обороны по
ремонту специальной техники. 15
Заключение. 20
Список использованной литературы.. 21

Введение:

Аутсорсинг — это передача некоторых
функций, связанных с деятельностью вашей компании, другой исполнительной организации.
В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением рынка.
Выживают и преуспевают только те организации, которые ведут свой бизнес
наиболее эффективно, снижая операционные расходы при сохранении
высококачественных товаров и услуг. Аутсорсинг — одна из самых современных и
успешных бизнес-моделей, позволяющая добиться реальных конкурентных
преимуществ. Виды аутсорсинга. Распространенными (основными) считаются
следующие виды аутсорсинга: бухгалтерский, юридический, HR, IT, уборка (уборка)
помещений, аутсорсинг недвижимости, логистика или транспорт, HR. Принцип
аутсорсинга: «Я останавливаюсь только на том, что умею лучше других, я поручаю
внешнему подрядчику то, что он делает лучше других».

В
ходе модернизации Вооруженных Сил нетрадиционные функции были переданы от
воинских частей другим организациям и предприятиям. На сегодняшний день
наиболее распространенной формой аутсорсинга в Вооруженных Силах Российской
Федерации является передача воинскими частями сторонним организациям следующих
функций: организация питания личного состава; услуги бани и прачечной; хранение
и обновление материальных запасов; осуществление внутригарнизонных перевозок
военных грузов и военнослужащих; заправка военной техники топливом;
погрузочно-разгрузочные работы; выпечка; торговые и бытовые услуги; химчистка и
ремонт форменной одежды и обуви; эксплуатация зданий и сооружений; обслуживание
и уборка территории и офисных помещений; вывоз мусора; охрана отдельных объектов
воинской части; организация подписки на периодические издания, доставка
периодических изданий и почтовых отправлений.

Аутсорсинг
позволяет военной организации сократить расходы и значительно снизить
трудоемкость и затраты на выполнение экономических и вспомогательных функций, а
также сосредоточиться на основных задачах (поддерживать соответствующий уровень
боеготовности и боеспособности воинской части, повышение боевой выучки личного
состава и т. д.), не отвлекаясь на вспомогательный персонал.

На
сегодняшний день наиболее распространенной формой аутсорсинга в Вооруженных
Силах Российской Федерации является передача воинскими частями сторонним
организациям следующих функций: обеспечение персонала; услуги бани и прачечной;
хранение и обновление материальных запасов; осуществление внутригарнизонных
перевозок военных и военных грузов; заправка военной техники топливом;
погрузочно-разгрузочные работы; приготовление еды; торговые и бытовые услуги;
химчистка и ремонт форменной одежды и обуви; эксплуатация зданий и сооружений;
обслуживание и уборка территории и офисов; вывоз мусора; охрана отдельных
объектов воинской части; организация подписки на периодические издания,
доставка периодических изданий и почтовых отправлений.

Заключение:

Программисты, аналитики, финансисты,
наконец, журналисты и редакторы новостей — все эти специальности, как
оказалось, идеально подходят для аутсорсинга. Набирает силу тенденция к
аутсорсингу все более «сложных» профессий и специализаций. Не только сотрудники
американских колл-центров или промышленные рабочие, но и аналитики финансовых
рынков, страховые специалисты и врачи не могут конкурировать со своими
коллегами в странах третьего мира. Врачи: Даже эта профессия, которая явно
требует личного присутствия на месте (в нашем случае в США), оказалась
поддающейся аутсорсингу. Помимо пока еще довольно экзотического варианта
«удаленной хирургии» (когда хирург обслуживает пациента с другого конца света с
помощью специального устройства и средств связи — примеры таких успешных
операций уже существуют) в Америке все более набирают обороты «косвенный
аутсорсинг» и медицинский туризм. по важности. Например, жители США,
нуждающиеся в хирургическом лечении, отправляются в туристическую поездку в
Индию. Там в условиях прекрасной частной больницы они перенесут необходимую
операцию, после которой, как обычные туристы, смогут полюбоваться красотами
страны, и все это при том, что перелет стоит в несколько раз меньше, чем
аналогичные медицинские услуги в США. Как ни странно, России тоже есть, о чем
подумать. Хотя уровень заработной платы в нашей стране кажется просто ничтожным
по сравнению с американским, в мире есть много мест, где люди, ничем не
уступающие по квалификации жителей России, готовы работать за гораздо меньшие деньги.
Не нужно ехать в Китай или Индию — в СНГ достаточно привлекательных точек
аутсорсинга. Достаточно посмотреть на Украину, Беларусь, Молдову, страны
Средней Азии и Закавказье. Возможно, некоторые регионы России, пострадавшие от
кризиса, должны быть в этом же списке.

Фрагмент текста работы:

1.Общее понятие аутсорсинга в министерстве обороны

1.1.Определение аутсорсинга

Аутсорсинг — это средство оптимизации
деятельности филиалов за счет концентрации усилий на выполнении основных видов
деятельности и передачи выполнения отдельных видов работ (услуг)
специализированным организациям (индивидуальным предпринимателям). на договорной
основе с соответствующим сокращением штата филиалов.

«Аутсорсер»
— специализированная организация (индивидуальный предприниматель), которая
специализируется на выполнении определенных работ (услуг) и имеет необходимый
опыт, знания и технические средства, которая выполняет определенные виды работ
(услуг) для филиал на договорной основе.

Исходя
из опыта практической работы и обобщения различных точек зрения, аутсорсинг
следует определять с позиции потребителя услуги и позиции поставщика услуги
(аутсорсера). С точки зрения потребителя под аутсорсингом понимается передача
бизнес-процессов и бизнес-функций во внешнее управление с целью экономии
затрат, повышения качества и других стратегических целей, повышающих стоимость
компании.

С
точки зрения поставщика, аутсорсинг определяется как создание и накопление
прогрессивного производственного опыта, выполнение определенных функций,
операций и ресурсов для последующей продажи.

Показателем
степени развития кооперативных отношений данного предприятия является отношение
объема собственной продукции (работ, услуг) к количеству ресурсов, полученных
извне. Оказывается, относительно новое понятие «аутсорсинг» связано с давно
известными понятиями «кооперация», «специализация», «разделение труда» [1].

Основную направленность
аутсорсинга можно объяснить следующим образом: не все юридические лица,
особенно неопытные бизнесмены, могут позволить себе иметь человеческие ресурсы
для выполнения всех необходимых бизнес-функций. Кроме того, требуются
профильные