Реферат на тему Анализ производственно-технологического взаимодействия международных коммерческих компаний в условиях пандемии на примере ОOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Содержание:

Введение. 3

1. Краткая рыночная характеристика международной
коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». 5

2. Анализ
текущего финансового положения международной коммерческой компании OOO
«Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». 8

3. Оценка
системы управления производственно-технологической деятельностью международной
коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»  12

4. Анализ
эффективности производственно-технологического взаимодействия международной
коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»  15

Заключение. 19

Список
литературы. 21

Введение:

Пандемия COVID-19 изменила не только жизни многих людей, но
и ситуацию на глобальном и местных рынках. Во всем мире произошло значительное
сокращение производственных мощностей в связи с закрытием границ между странами
и введением режима самоизоляции. Пандемия коронавируса нарушила привычные связи
между производителями и потребителями и внесла серьезные изменения в бизнес
логистических компаний. Быстрое распространение эпидемии коронавируса по всему
миру вынудило многие государства вводить ограничительные меры в целях защиты
национальных интересов, в том числе в области торговли. Однако в условиях
объективной необходимости сдерживания и подавления пандемии международные
организации, такие как Группа 7, Группа 20, ВТО, МВФ, АТЭС, ОЭСР, призывают к
координации усилий и развитию допустимых на текущий момент форматов
сотрудничества.

Coca‑Cola Hellenic Bottling Company AG – ведущая компания по
производству и дистрибуции напитков The Coca‑Cola Company. Как справляется
такой гигант в условиях пандемии с производственно-технологическим
взаимодействием, как противостоит проблемам и сохраняет свои лидерские позиции,
это те пункты, которые будут освещены в данном исследовании.

Цель исследования – анализ производственно-технологического
взаимодействия международных коммерческих компаний в условиях пандемии на
примере ОOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Задачи:

— Краткая рыночная характеристика международной коммерческой
компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

— Анализ текущего финансового положения международной
коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

— Оценка системы управления производственно-технологической
деятельностью международной коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи
Евразия».

— Анализ эффективности производственно-технологического
взаимодействия международной коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи
Евразия».

Структура исследования представлена введением, четырьмя
разделами, заключением и списком литературы.

Заключение:

COVID-19 ударил по большинству отраслей мировой экономики,
причем в некоторых случаях даже сильнее, чем финансовый кризис 2008–2009 гг.
Остается неясным, когда мировой рынок сможет восстановиться полностью. Трудно
предвидеть воздействие коронакризиса на культуру и, как следствие, на поведение
потребителей, на международные торговые отношения и нормативные стандарты
безопасности производимых товаров.

Пандемия COVID-19 ухудшила условия и для большинства
транснациональных корпораций. Если взглянуть на мрачную картину международной
торговли, с перебоями в цепочках поставок и падением объемов, можно
предположить, что глобализация быстро приближается к своему концу. Руководители
компаний смещают акцент в своей стратегии с краткосрочного контроля
экономического ущерба на долгосрочную устойчивость корпоративной деятельности.
Глобальные цепочки поставок, вероятно, будут приобретать более дисперсный
характер в географическом и территориальном отношениях. Однако соображения
издержек, неопределенность в мировой политике и желание подготовиться к будущим
кризисам посткоронавирусной действительности потребуют весьма
диверсифицированного и гибкого подхода.

Коронавирус, можно сказать, опустошил крупнейшие и наиболее
взаимосвязанные экономики мира. Возникнув в Китае в конце 2020 г., он быстро
переместился с востока на запад, распространившись по всей Азии, Европе и затем
по всей Америке.  Потребление
электроэнергии – характерный показатель экономической активности – резко упало,
то же относится и к спросу на нефть. Рынки природного газа и горнодобывающей
промышленности испытывают трудности на фоне сокращения закупок Китаем, а
химические компании сталкиваются с двойной угрозой, учитывая роль Китая в
качестве крупного производителя и потребителя товаров.

Руководство несет ответственность за подготовку
консолидированной финансовой отчетности и соответствующей информации,
представленной в настоящем отчете. Консолидированная финансовая отчетность,
включающая суммы, основанные на оценках и суждениях руководства, была
подготовлена в соответствии с принципами бухгалтерского учета, общепринятыми в
России.

Компания разрабатывает и поддерживает системы бухгалтерского
учета и внутреннего контроля для обеспечения разумной гарантии по разумной
стоимости того, что активы защищены от потерь в результате несанкционированного
использования или отчуждения, а также того, что финансовая отчетность надежна
для подготовки финансовой отчетности и поддержания отчетности по активам. Эти
системы дополняются письменной политикой, организационной структурой,
обеспечивающей разделение обязанностей, тщательным отбором и обучением
квалифицированного персонала, а также программой внутреннего аудита.

Иллюстрирует агрессивный подход, при котором используется
относительно высокая доля краткосрочной задолженности. Фирма, использующая этот
особый подход, должна чаще рефинансировать задолженность, и это увеличивает
риск того, что она не сможет получить новое финансирование по мере
необходимости.

Кроме того, большие возможные колебания процентных расходов,
связанные с этим планом финансирования, также увеличивают риск фирмы. Эти более
высокие риски компенсируются более высокими ожидаемыми доходами после уплаты
налогов, которые являются результатом обычно более низких затрат на
краткосрочную задолженность.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая рыночная характеристика международной
коммерческой компании OOO «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» Coca-Cola Hellenic Bottling Company (Coca-Cola HBC) –
компания по производству и дистрибуции напитков The Coca-Cola Company в Европе
и часть Системы Coca-Cola. Coca-Cola HBC работает в 28 странах и обслуживает
население численностью 595 миллионов человек. Coca-Cola HBC в России является
одним из крупнейших инвесторов среди производителей товаров народного
потребления.

Компании принадлежат 10 заводов по производству
безалкогольных напитков и соков в Москве и Московской области,
Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге, Ростовской области, Новосибирске,
Красноярске и Владивостоке. Coca-Cola HBC Россия обеспечивает рабочими местами
9 600 человек. 90% сырья и материалов, без учета концентрата, для производства
напитков компания закупает у локальных поставщиков. В России компания
зарегистрирована в Нижнем Новгороде, юридическое наименование – ООО «Кока-Кола
ЭйчБиСи Евразия».

Интересы компании в России на 2011 год представляет
российское представительство компании The Coca-Cola Export Corporation (ООО
«Coca-Cola Export Corporation») офис которого расположен в Москве.

Производством продукции с разрешения и под контролем The
Coca-Cola Company занимается ЗАО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», 100%-ная дочка
греческой Соса-Cola Hellenic Bottling Company S.A.

Группа характеризуется высоким уровнем географической
диверсификации бизнеса.

В условиях финансово-экономической неопределенности,
замедления экономического роста и пандемии коронавируса население России
нуждается в государственной поддержке.

Шок от пандемии COVID-19
и срывы переговоров между Организацией стран-экспортеров нефти (ОПЕК) и ее
партнерами привели к