Реферат на тему Анализ причин неудачных реорганизаций компаний

Содержание:

Введение 3

1. Примеры неудачных реорганизаций 5

2. Внутренние причины 7

3. Внешние причины 11

Заключение 12

Список использованных источников 13

Введение:

В 2021 году российские предприятия и компании находились не в лучшем социально-экономическом положении.

Падение мирового производства и потребления, крах фондовых рынков и банкротство крупных компаний — это еще не все последствия мирового финансового кризиса, разразившегося в 2020 году..

Ранее прибыльные организации «нуждаются» и без посторонней помощи просто не могут преодолеть барьер, который ставит перед ними новый рыночный механизм.

Чтобы вывести компанию из кризиса, многие менеджеры пытаются принять наиболее эффективные меры. Среди этих мер реорганизация является одной из самых радикальных.

Тема реорганизации юридических лиц сложна и обширна. Реорганизация — это прекращение деятельности юридического лица, сопровождающееся общей преемственностью.

В результате реструктуризации возникает одно или несколько новых юридических лиц, обязанных отношениями, в которых участвовало приостановленное юридическое лицо.

Актуальность этой темы определяется тем, что в условиях кризиса многие компании чувствуют необходимость изменить свою организационную структуру.

Процедуры реорганизации позволяют вывести организацию из неплатежеспособного государства и спасти компанию-должника.

С помощью реорганизации можно улучшить финансовое положение организации, расширить бизнес и снизить налоговые платежи за счет перехода на другую налоговую систему.

Реорганизация осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и другими федеральными законами, регулирующими деятельность определенных видов торговых организаций.

Реструктуризация компании не может быть осуществлена одновременно, внезапно, без тщательной и всесторонней предварительной работы специалистов разных профилей на основе готовых программ и ряда разумных мер.

Она должна предусматривать ряд этапов, которые включают подготовку, сбор информации, определение рабочих мест и их последствий, организационное, техническое и социальное проектирование, а также практическую реализацию подготовленных изменений.

Цель этой работы – изучить причины неудачных реорганизаций компаний

Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

1. Рассматриваются теоретические аспекты реорганизации предприятия.

2. Проводится анализ причин неудач реорганизации предприятия.

 

Заключение:

Современный рынок слияний и поглощений компаний (M&A) довольно быстро развивается, так как теоретики утверждают, что интеграционные сделки должны помочь сдвинуть с мертвой точки-достичь конкурентных преимуществ за счет консолидации ресурсов и синергетического эффекта на этой основе. Однако на практике это не всегда так.

Успех слияний и поглощений зависит от того, насколько хорошо работает эта сделка и какие факторы негативно влияют на результат сделки. Однако для того, чтобы устранить эти негативные обстоятельства, необходимо точно знать, какие причины способствуют провалу бизнес-ассоциаций.

Руководство компании, которая запланировала слияние/поглощение, иногда не осознает сложность сделки. Согласно статистике, наблюдается рост числа слияний и поглощений, а также успешно действующих объединенных компаний. Около 76% слияний и поглощений завершились неудачей [4, с. 27].

Чтобы оценить, является ли та или иная сделка успешной или нет, мы можем прибегнуть к информации от публичных компаний.

Результаты аналогичных сделок в США были проанализированы Марком Л. Сироуэром в его книге «Ловушка синергии: как компании проигрывают в игре по поглощению» [8]. В нем подчеркивается, что более половины сделок слияний и поглощений оказывают негативное влияние на материнскую компанию.

Как правило, ошибки возникают из-за недостаточной тщательной подготовки сделок слияния и поглощения компаний. Более того, если рассматривать более широкий спектр транзакций, то можно с полной уверенностью сказать, что причины сбоев вполне очевидны и повторяются от случая к случаю. Мы проанализировали наиболее типичные ошибочные интеграционные процессы и перечислили их ниже, которые можно разделить на две группы (внутренние и внешние факторы).

Фрагмент текста работы:

1. Примеры неудачных реорганизаций

HP/ Autonomy

В середине августа 2011 года HP завершила покупку британской компании Autonomy.

Autonomy разрабатывает приложения для корпоративного сектора и предоставляет услуги облачных вычислений. Многие эксперты отметили, что HP купила Autonomy «по завышенной цене» — при цене акций в 42, 11 доллара за штуку приобретение компании составило внушительную сумму около 10 миллиардов долларов.

По данным HP, компания договорилась со своими акционерами о приобретении более 213 миллионов акций по цене 39,54 доллара США за штуку. В целом HP приобрела около 87,34% акций компании и обошлась им в 8,438 миллиарда долларов по текущему обменному курсу британского фунта стерлингов.

Но HP списала 8,8 миллиарда долларов еще в 2012 году, заявив, что руководство Autonomy «прибегло к серьезным бухгалтерским искажениям», чтобы завышать стоимость компании. HP также связалась с отделом контроля за соблюдением требований Комиссии по ценным бумагам и биржам США, что привело к гражданскому и уголовному расследованию.

В 2014 году была предпринята попытка достичь соглашения с акционерами, но суд отклонил предложение HP.

В 2015 году HP и Autonomy подали в суд друг на друга. В июне 2015 года суд постановил, что HP Autonomy должна была выплатить 100 миллионов долларов в рамках иска. Согласно решению суда, руководство HP было проинформировано о бухгалтерском отделе британской компании до начала процесса слияния.

В сентябре 2016 года NRE начинает частичное отделение от Autonomy и продает часть активов компании.

Microsoft/Nokia

В 2013 году генеральный директор Microsoft Стив Баллмер увидел возможности в приобретении Nokia, финского производителя мобильных телефонов.

Сделка была заключена в 2014 году, но это приобретение очень быстро оказалось неплатежеспособным.

Баллмер покинул Microsoft в том же году, и новый глава компании Сатья Наделла был вынужден приложить серьезные усилия для реструктуризации компании, в том числе ему пришлось уволить почти 15 тысяч сотрудников.

Microsoft пришлось потратить 8 миллиардов долларов на эксперимент Nokia.

Daimler/Chrysler

Объединение двух известных брендов автомобильной промышленности в 1998 году казалось отличной идеей.

Daimler сделал серьезные ставки на это слияние, заплатив 36 миллиардов долларов за слияние с Chrysler. Однако к руководству пришли другие люди, которые доставили много проблем объединенной компании.

В результате отставки генерального директора Chrysler Боба Итона основные контрольные полномочия перешли к Daimler. Однако вскоре другие высокопоставленные директора Chrysler, включая президента и заместителя председателя правления, должны были уйти.

Весь контроль над компанией перешел к Daimler, после чего компания начала вкладывать большие деньги в Chrysler. Однако языковые и культурные различия привели к тому, что запуск новых продуктов Chrysler привел к неудачам, в результате чего компания потеряла долю рынка.

Рецессия и падение продаж привели к краху этого многообещающего профсоюза. В 2007 году Daimler продал 80% акций Chrysler компании Cerberus Capital Management за 7 миллиардов долларов.

New York Central / Pennsylvania Railroad