Реферат на тему Анализ методов закупок
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Теоретические
основы логистики снабжения. Определения методов закупок 4
2. Подробная
характеристика методов закупок в логистике. 10
2.1. Выбор
метода закупок. Метод оптовых закупок. 10
2.2. Метод
регулярных закупок мелкими партиями. 12
2.3. Метод
закупки товаров по мере необходимости. 12
2.4. Метод ежедневных (ежемесячных) закупок по котировочным
сведениям 13
2.5. Метод закупки с неотложной отдачей, сравнительная
характеристика методов 13
3. Централизованные
и децентрализованные закупки. 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 20
Введение:
Р.Коуз, рассматривая
функционирования предприятий на рынке, отмечает, что «сроки поставок, объемы
отправлений и места подвоз для большинства товаров не являются делами менее
важными» [3, c. 84].
Деятельность любого
предприятия зависит от наличия сырья, товаров, материалов и услуг, которыми его
обеспечивают другие организации. Закупочная логистика является координирующим и
интегрирующим звеном логистических операций, которые позволяют максимизировать
добавленную ценность в цепи поставок предприятия. Закупка является важной
функцией снабжения, отвечающей за фактическое приобретение всех материалов, в
которых нуждается предприятие.
Логистика закупок
(снабжение), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой
процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка
закупок до складов предприятия. Для эффективного функционирования логистики закупок
необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта,
составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и
должностных лиц предприятий по решению задач снабжения.
Важным в логистике
является определение методов закупки. Применение правильного метода является
таким же важным в деятельности предприятия, как и определение объема закупки.
Цель работы – анализ
методов закупок.
Для достижения цели
необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы логистики
снабжения;
2) определить ключевые методы закупок;
3) проанализировать, выделить преимущества и
недостатки каждого метода закупок.
В работе использованы
труды ученых: Афанасенко И. Д., Григорьев М. Н.,
Левкин Г. Г., Родкиной Т. А., Сергеев В. И.
Заключение:
Наиболее
часто используется закупка товарной партии, то есть поставка крупной партией за
один раз (оптовая закупка). Для нее характерна простота оформления документов, гарантия
поставки всей партии, значительные торговые скидки. Однако такая закупка
требует наличия больших складских помещений и замедляет оборот капитала.
В условиях
регулярных закупок мелкими партиями покупатели заказывают необходимое
количество товаров, поставляемых отдельными партиями в течение определенного
периода. Такие виды закупок ускоряют оборачиваемость капитала, обеспечивают
экономию складских помещений, сокращают расходы на документирование поставки.
Недостатком является вероятность появления избыточного количества, а также
необходимость уплаты всего количества, определенного в заказе.
Закупки
дешевых и быстроизнашивающихся товаров могут осуществляться ежесуточно или
ежемесячно, что ускоряет оборачиваемость капитала, снижает затраты на
складирование и хранение, обеспечивает своевременность поставок.
Получение
товара по мере необходимости, когда количество товара, поставляемого
определяется примерно, вызывает у поставщиков необходимость постоянно
связываться с покупателями. В этом случае оплачивается только фактически
поставленное количество товара. По такому методу закупок твердые обязательства
по покупке определенного количества товара отсутствуют, к тому же
минимизируется работа по оформлению документов.
При
планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто
возникает необходимость принять решение о том, осуществлять закупку тех или
иных материалов, комплектующих, деталей или производить их собственными силами.
Для этого, разумеется, необходимо сопоставление затрат на закупку и собственное
производство.
Фрагмент текста работы:
Р.Коуз, рассматривая
функционирования предприятий на рынке, отмечает, что «сроки поставок, объемы
отправлений и места подвоз для большинства товаров не являются делами менее
важными» [3, c. 84].
Деятельность любого
предприятия зависит от наличия сырья, товаров, материалов и услуг, которыми его
обеспечивают другие организации. Закупочная логистика является координирующим и
интегрирующим звеном логистических операций, которые позволяют максимизировать
добавленную ценность в цепи поставок предприятия. Закупка является важной
функцией снабжения, отвечающей за фактическое приобретение всех материалов, в
которых нуждается предприятие.
Логистика закупок
(снабжение), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой
процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка
закупок до складов предприятия. Для эффективного функционирования логистики закупок
необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта,
составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и
должностных лиц предприятий по решению задач снабжения.
Важным в логистике
является определение методов закупки. Применение правильного метода является
таким же важным в деятельности предприятия, как и определение объема закупки.
Цель работы – анализ
методов закупок.
Для достижения цели
необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы логистики
снабжения;
2) определить ключевые методы закупок;
3) проанализировать, выделить преимущества и
недостатки каждого метода закупок.
В работе использованы
труды ученых: Афанасенко И. Д., Григорьев М. Н.,
Левкин Г. Г., Родкиной Т. А., Сергеев В. И.