Реферат на тему Анализ методов выбора поставщиков

Содержание:

Содержание
Введение. 2
1. Факторы, влияющие на выбор поставщика. 4
2. Алгоритм выбора поставщика. 6
3. Оптимальный поставщик как фактор конкурентоспособности
предприятий. 11
4. Основные принципы отношений с поставщиками. 14
Заключение. 19
Список использованной литературы.. 20

Введение:

Постановка
проблемы. Важным фактором, влияющим на конкурентоспособность
предприятия в рыночной экономической системе, выступает качество продукции. В
условиях рынка совершенной конкуренции это не единственный критерий, через
который можно повлиять на выбор потребителя. Возникает необходимость получения ресурсов
высокого качества при минимальных затратах, а, следовательно, выбора
оптимального поставщика. В современных условиях на рынке функционирует большое
количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов, однако существует
целый ряд критериев, по которым они различаются между собой.

Учитывая, что современная
логистическая система должна строиться на принципах правила «7R», нужный товар
(right product) необходимого качества (right quality) в нужном количестве
(right quantity) в нужное время (right time) в нужном месте (right place)
нужном потребителю (right customer) с требуемым уровнем затрат (right cost)
[8], что в свою очередь требует от поставщиков высокой надежности и
стабильности в работе. Таким образом, поставщики ресурсов становятся для
товаропроизводителя партнерами в реализации стратегии организации производства,
а качество ресурсов, они поставляют, одним из факторов повышения
конкурентоспособности продукции предприятия.

Анализ
последних исследований и публикаций. Вопросами выбора поставщика
занимались такие ученые как Ф. Котлер, который отмечает важность тесного
сотрудничества с поставщиками, ведь плохо налажена работа с ними негативно
влияет на работу предприятия в целом и ухудшает его репутацию среди
потребителей [4, с. 148-149]; Майкл Р. Линдерс и Харольд Е. Фироном, которые
предложили шкалу критериев, по которым следует выбирать поставщиков [5, c.
261-267]; Б. А. Аникин разработал классификацию критериев выбора поставщика, а
также освещает механизм их привлечения для сотрудничества [2, c. 125-129]; А.
М. Гаджинский приводит примеры расчета рейтинга поставщика и совокупных затрат
на транспортировку [3, c. 73-77].

Формирование целей
статьи. В той или иной степени, каждый из перечисленных выше ученых
активизовувалы проблему по выбору поставщика. Однако в их трудах отсутствует
пошаговый логический алгоритм выбора поставщика и определение его влияния на
конкурентоспособность предприятия.

Целью
работы является формирование алгоритма выбора оптимального поставщика
и его влияния на конкурентоспособность предприятия.

В процессе исследования
были использованы методы индукции и дедукции — при определении общих тенденций
по выбору поставщика; экономико-математическом метод — для расчета рейтинга
факторов и поставщиков.

Заключение:

Процесс выбора поставщика
является довольно трудоемким и требует от специалистов отдела логистики не
только знаний о потенциальных поставщиков, но и профессионального владения
математическим аппаратом.

Проведенное исследование
показало, что лучшим поставщиком не всегда выступает тот, кто предлагает самую
низкую цену или высокое качество. При выборе поставщика для предприятия важны
целый ряд факторов.

Использование метода
анализа иерархий позволяет осуществить выбор оптимального поставщика, наилучшим
образом удовлетворяет требования покупателя. В результате предприятие имеет
возможность получать качественные ресурсы при минимизации совокупных затрат,
положительно влияет как на характеристики конечного продукта, так и на его
себестоимость, а это бесспорно способствует повышению конкурентоспособности.

В условиях жесткой
конкуренции между предприятиями, а также повышенного спроса покупателей предприятие
— производитель ищет все возможные средства для повышения
конкурентоспособности, а также способности удовлетворить покупательский спрос.

Однако не все компании
обращают внимание на область закупок, поскольку она имеет наибольший потенциал
для снижения затрат и, следовательно, повышения конкурентоспособности.

Стратегическая задача
закупок, а значит, и компании — это выбор поставщика. Выбор «правильного»
поставщика — основа успешной работы и создания стабильной базы снабжения для
любого бизнеса.

Поэтому перед
руководством компании встает проблема выбора поставщика. От грамотного выбора
методов решения данной проблемы зависит эффективность закупочной деятельности
предприятия, а значит, и его конкурентоспособность.

Фрагмент текста работы:

1. Факторы, влияющие на выбор поставщика

Рыночные условия, дающие
покупателям право свободно приобретать товары, дают им задачу самостоятельно
выбрать поставщика. При этом под покупателями понимаются как его прямые
потребители, так и посреднические организации оптовой торговли, обслуживающие
рыночный оборот.

Чтобы воспользоваться
правом выбора поставщиков, необходимо иметь возможность выбора, то есть на
рынке должно быть несколько поставщиков, предлагающих одни и те же продукты для
продажи (поставщики-производители, посредники). Покупатели должны иметь полную
и достоверную информацию о товарах, продаваемых услугах, условиях их покупки
(количество, цена, качество, партии и способы доставки, дополнительные услуги).
Эта информация нужна для того, чтобы покупатели могли сравнить стоимость и
условия покупки товаров у разных поставщиков.

В рыночных условиях
логистические методы решения проблемы выбора поставщика связаны с анализом
рынка: степень дефицита продукции, отпускные цены, наличие альтернативных
каналов приобретения, частотность поставок и т. д.  [3].

Развитие новых секторов
экономики и расширение предложения товаров на рынках усложняют функции
снабжения сырьем и сырьем. Для успешного поиска поставщиков требуется большой
объем информации о рынках, на которых он осуществляется. Что касается задач
исследования рынка поставщиков, они состоят из регулярного сбора и оценки
подробной информации с целью определения емкости рынка и создания предпосылок
для оптимизации закупок. Отправной точкой для исследования рынка должна быть четко
сформулированная постановка проблемы. Толчком к проведению исследования могут
быть соображения относительно размера затрат, изменения собственной программы
продаж, использования результатов технического прогресса, увеличения доли рынка
компании, конкуренции, ненадежности поставщиков, неопределенности в отношении
размера предложения. в будущем и т. д. в виде структуры его информационного
носителя, списка типов рынка и вопросов о его структуре и динамике.

Цель проведения
маркетинговых исследований поставок сырья и материалов одновременно определяет
тип исследуемых рынков.

Выделяют следующие виды
договоров:

— непосредственные
(обеспечивающие в данный момент потребность в сырье и сырье);

— опосредованные
(используется поставщиками);

— замещающие рынки (полностью
или частично замещенные товары