Реферат на тему Анализ и управление затратами организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 4
1.1. Классификация затрат 4
1.2. Подходы к управлению затратами 7
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
ПРИЛОЖЕНИЯ 18

Введение:

Деятельность любой организации предполагает возникновение опре-делённых затрат. Для того чтобы принимать оптимальные управленческие решения, необходимо знать все затраты, которые несёт хозяйствующий субъект, грамотно классифицировать и анализировать их. Эффективное управление затратами способствует повышению конкурентоспособности, получению реальной информации о себестоимости отдельных видов про-дукции, осуществлению оценки деятельности каждого отдельного подраз-деления и т.д.
Вопросы управления затратами предприятия, в частности стратеги-ческого управления затратами, исследовались отечественными и зарубеж-ными учеными (А. Апчерч, М. Вахрушина, В. Говиндараджан, С. Голов, К. Друри, Г. Козаченко, Л. Нападовская, Е. Минина, Н. Чумаченко, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Дж. Шанк и др.). Рассмотрение теоретических и эмпирических достижений этих авторов дает возможность утверждать, что практический инструментарий стратегического управления затратами предприятия недостаточно исследован и требует своего научного решения.
Целью исследования является изучение классификации затрат в дея-тельности предприятия и методологии анализа затрат предприятия. Зада-чи:
• рассмотреть классификацию затрат;
• изучить управление затратами;
• сформировать методологическую базу анализа затрат.
Объектом исследования являются затраты деятельности предприя-тия.
Предметом исследования является анализ и управление затратами.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по анализу и управлению затратами таких авторов, как В.В. Жиделева, М.С. Коське, Е.А. Минина, Н.Г. Низовкина, А.В. Федорова и др.
При написании работы использовались методы систематизации и обобщения.

Заключение:

Целью любого предприятия является осуществление определённой деятельности для удовлетворения общественных потребностей и получе-ние прибыли наиболее эффективным способом. Все предприятия стремятся к получению максимальной прибыли, при этом сведя свои затраты к ми-нимуму. Однако это может вызвать сокращение производства. Рациональ-ное использование ресурсов и правильное управление затратами позволит избежать лишних расходов и стать предприятию более конкурентоспособ-ным на рынке.
Затраты представляют собой любые расходы организации за отчет-ный период, обусловленные приобретением и использованием различных ресурсов в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельно-сти и выраженные в денежной форме. Отсюда затраты – это любые плате-жи организации за использование тех или иных экономических ресурсов, а формирование расходов связано с определением момента продажи: в мо-мент продажи организация признает доходы и ту часть понесенных затрат, которая связана с полученными доходами, что и признается расходами организации.
В рамках каждого конкретного направления анализа применяется система специальных показателей, позволяющих осуществить предвари-тельную, текущую и последующую оценку деятельности исследуемого предприятия. Именно правильно подобранная система таких показателей, которая будет полностью отвечать поставленным перед анализом целям и задачам позволит получить наиболее точные и экономически целесообраз-ные результаты.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ
1.1. Классификация затрат
К расходам относятся различные затраты средств – себестоимость проданной продукции, внепроизводственные и административные расхо-ды, выплаты процентов, арендная плата, плата налогов и т. д.
Для целей бухгалтерского учета в российском законодательстве ис-пользуется категория – расходы.
Понятие «расходы» закреплено в ПБУ 10/99 «Расходы организа-ции» .
Себестоимость продукции, работ или услуг — это оценка в стоимост-ном выражении полных затрат на производство этой продукции, работ или услуг и их продажу. Т.е. себестоимость – это совокупность издержек, потраченных на производство определённых товаров, работ, услуг .
Классификация затрат в управленческом учёте опирается на то, какие задачи управления необходимо решить (таблица 1).
Таблица 1 – Классификация затрат в управленческом учёте
Задачи учёта Классификация затрат
Принятие решения и пла-нирование 1. Постоянные (условно-постоянные) и
переменные.
2. Принимаемые и не принимаемые в расчёт
при оценках.
3. Безвозвратные затраты.
4. Вменённые (упущенная выгода).
5. Планируемые и непланируемые.
6. Предельные и приростные.
Расчёт себестоимости продукции, оценка
стоимости запасов и полу-ченной прибыли 1. Входящие и истёкшие.
2. Прямые и косвенные.
3. Одноэлементные и комплексные.
4. Основные и накладные.
5. Входящие в себестоимость
(производственные) и затраты отчётного
периода (периодические).
Контроль и регулирование Регулируемые и нерегулируемые