Реферат на тему Анализ и контроль исполнения бюджетов. Управление по отклонениям

Содержание:

Введение 2
1 Теоретические основы бюджетного планирования 3
2 Анализ исполнения бюджета 8
3 Проблемные аспекты правления бюджетами 15
Заключение 23
Список использованной литературы 24

Введение:

Бюджет как основной инструмент планирования и контроля за деятельностью предприятия охватывает хозяйственные операции за определенный период и учитывает цели деятельности, утвержденные руководством как для предприятия в целом, так и для каждого его подразделения. Соответственно, действенность интегрированной системы бюджетирования на предприятии можно оценить по критериям, насколько бюджет способствует осуществлению планирования и контроля отдельных подразделений — центров ответственности. Без наличия бюджетов управленческий персонал может только реагировать на обстоятельства вместо того, чтобы их контролировать. С целью содействия четкой и целенаправленной деятельности предприятия с помощью бюджетирования, в частности оценке достигнутых результатов и координации деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений,
Прежде всего предприятие, на основе проведенных исследований и анализа деятельности формирует задачи осуществления (проведения) бюджетирования — установление определенных границ или результатов деятельности, которых предприятие должно достичь в течение следующего бюджетного периода.

Заключение:

Таким образом, по результатам исследования установлено, что бюджетирования как важный инструмент планирования и контроля позволяет оценивать соответствие показателей о фактической деятельности с запланированным. Можно отметить, что на начальном этапе роль бюджета больше сводится к формированию перспективного плана и контрольных показателей, позже, после завершения определенного отчетного периода, осуществляется аналитика его исполнения и бюджет уже играет контрольную функцию.
Соответственно, бюджет способствует четкой и целенаправленной деятельности предприятия, является основой оценки достигнутых результатов и средством координации деятельности предприятия на уровне его подразделений. Организация бюджетирования учетом представленных предложений способствует реализации управленческой функции бюджетирования (определение целевых показателей деятельности предприятия и путей их достижения) и функции контроля (наблюдения за выполнением планов и выявление отклонений).
На основе комплексной взаимосвязанной системы бюджетов центров ответственности возможна координация деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы бюджетного планирования
Задача бюджетного планирования заключается в обосновании и расширении годового плана хозяйственной деятельности предприятия с целью устранения непредвиденных изменений, которые возникают в процессе его деятельности, определении координации действий между отдельными его звеньями избежание принятия несогласованных решений, повышении эффективности управленческого контроля за формирование задач бюджетирования.
Бюджетирование включает несколько этапов.
Этап 1. формирование (создание) бюджетов отдельных подразделений и предприятия в целом
Этап 2. исполнение бюджетов. Предварительный контроль. Текущий (управленческий) контроль. Заключительный контроль.
Этап 3. получение результатов исполнения бюджетов и их анализ. Применение компьютерной техники, исключение неэффективных факторов, а также оценки вложенного труда, действий и принятых решений руководством предприятия.
Рассмотрим подробнее этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Этап 1. На основе сформированного задачи создаются бюджеты для отдельных подразделений, на основе которых создается общий (главный) бюджет предприятия. Параллельно с первым этапом на предприятии осуществляется предварительный контроль, заключающийся в проверке соответствия создания бюджетов выбранной учетной и бюджетной политике.
Этап 2. Следующим шагом является непосредственное выполнение, созданных на предыдущем этапе бюджетов. Одновременно на предприятии проводится текущий (управленческий) контроль.
Этап 3. Заключительным этапом бюджетирования является оценка и анализ полученных результатов, а также последующий контроль. На данном этапе осуществляется детальный анализ показателей бюджетов за отчетный период, в случае невыполнения бюджетов — проводятся исследования причин возникновения отклонений и независимо от результата разрабатываются меры по улучшению показателей бюджетов в следующем периоде.[1]