Реферат на тему Аналитические и эмпирические процедуры

Содержание:

Введение 3

1. Анализ аналитических и эвристических процедур принятия управленческих решений 4

2. Анализ принятия управленческого решения в сахарной промышленности 11

Заключение 16

Список литературы 17

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время в теории и практике менеджмента известно достаточное количество методов разработки и принятия управленческих решений, однако их практическое применение носит ограниченный характер из-за трудностей, обусловленных правильным выбором конкретного метода в зависимости от сложившихся условий или этапа разработки управленческого решения. Поэтому существенная доля принимаемых решений носит интуитивный характер и не способствует повышению эффективности управленческой деятельности в целом.

Специалистами в сфере разработки управленческих решений предлагаются отдельные рекомендации по решению данной проблемы, но такие рекомендации применимы лишь к отдельным этапам (эпизодам) выработки решения и обладают широким разбросом мнений, что не позволяет чётко определить приемлемость применения того или иного метода в конкретной ситуации [9].

В целях эффективного выбора метода разработки управленческих решений предлагается использование ситуационного подхода, суть которого заключается, прежде всего, в анализе конкретной ситуации и алгоритмизации поиска требуемой методов (группы методов), обеспечивающих качественный анализ проблем и повышение результативности принятия рациональных решений.

Целью исследования является анализ аналитических и эвристических методов управленческих решений в сахарной промышленности.

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать сущность аналитических и эвристических методов управленческих решений, выявить особенности их принятия в сахарной промышленности.

Заключение:

Таким образом, любое принятие решения весьма индивидуально, но оно не должно сводиться к использованию только одного, единственно возможного метода, возведённого в рамки абсолютизации. Каждый метод, как правило, применяется не изолированно, сам по себе, а в сочетании, взаимодействии с другими методами. При этом выбираются те методы, которые при наилучшем сочетании позволяют создать наиболее аргументированную и доказательную базу для анализа проблем и принятия управленческих решений.

На примере анализа АО «Сахарный завод «Ленинградский» было выявлено, что основными возможностями для его развития выступает стратегия концентрированного роста. Она будет связана для завода с изменением продукта и рынка: расширением ассортиментной матрицы (сахар-рафинад, сахар тростниковый и т.д.) и захватом смежных рынков путем использования интернет-рекламы (тагрегированной, SEO, SMM). В случае следования этой стратегии заводу нужно улучшить свой продукт, внедряя новое оборудование и расширить ассортимент. Что касается рынка, то завод должен вести поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, поиск маркетинговых направлений уменьшения сезонности в реализации сахара и роста доли на внутреннем рынке сахара; решить проблемы с логистикой и товародвижением сахара; увеличить складские мощности по длительному хранению свеклосырья и готовой продукции; увеличить реализацию основной и побочной продукции (свекловичный жом и меласса) на экспорт.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ аналитических и эвристических процедур принятия управленческих решений

Управление предприятием (организацией), по признанному мнению, представляет собой многоаспектный процесс, подлежащий анализу с различных точек зрения, а для обеспечения полноты и достоверности полученных результатов все аспекты анализа в силу объективных причин должны быть взаимоувязаны с целью обеспечения единства представления системы «объект управления – субъект управления» как главного условия согласованности и эффективности принимаемых управленческих решений.

Управление как система принимаемых решений обеспечивает согласованность всего многообразия аспектов управленческих решений посредством информационной системы. Объясняется это тем, что качество управленческих решений и, соответственно, информационная система поддержки решений являются выраженным конкурентным преимуществом. При этом необходимо подчеркнуть, что все вопросы совершенствования информационной системы предприятия (организации) относятся к области сложных систем и сопряжены с высоким уровнем неопределенности различной природы.

Неоднозначность соответствия на практике проявляется в том, что организационная структура предприятия (организации) как системный компонент и совокупность методов и средства информационных технологий развиваются несогласованно. Это, в свою очередь, приводит к несоблюдению основных требований к системе поддержки управленческих решений: полноты, достоверности, непротиворечивости и оперативности информации, используемой лицом, принимающим решения. В результате компоненты организационной структуры могут испытывать дефицит информационных ресурсов, необходимых им в силу распределения полномочий для решения актуальных проблем.

Из изложенного следует, что необходимо обеспечение единства и согласованности всего комплекса средств, входящих в организационную структуру предприятия (организации), и информационных компонентов системы поддержки управленческих решений. Теоретической основой решения задач совершенствования процессов принятия управленческих решений может быть совокупность методов, сформированная, по нашему мнению, при соблюдении следующих условий: систематизация всех существующих методов; определение предпосылок использования каждого аналитического приема; детальное описание технологии реализации методов. На рис. 1 представлена классификация методов принятия управленческих решений.

В основу группировки принята классификация, приведенная в работах некоторых многих исследователей [2, 8], которые предлагают их деление на расчетные и эвристические.

Первая группа включает методы, основанные на строгих правилах логики, с целью получения числовых значений посредством экономико-математического моделирования и вычислительных операций, над экономическими показателями: методы сравнения, упорядочения и моделирования. При этом необходимо отметить, что большая часть перечисленных расчетных методов входит в традиционный инструментарий технико-экономического анализа.

Эвристические методы, используемые для анализа системы управления [1], включают в себя, как известно, оценочные и оценочно-поисковые. Условия, предопределяющие необходимость использования эвристических методов, можно описать следующим образом: качественный характер исходной информации, описываемый с помощью экономических и социальных параметров, отсутствие достаточно представительных и достоверных сведений по характеристикам объекта исследования, большая неопределенность исходных данных для анализа, отсутствие четкого предметного описания и математической формализации предмета оценки, недостаток времени и средств для исследования с применением формальных моделей, отсутствие технических средств с соответствующими для аналитического моделирования характеристиками.