Реферат на тему Американский опыт управления нововведениями на фирмах

Содержание:

Введение 3
1 Модель инновационной системы: сущность и содержание 4
2 Американский подход к управлению нововведениями: сущность и содержание 8
3. Возможность и пути использования японского опыта 15
Заключение 20
Список использованных источников 23

Введение:

В конце двадцатого и начале двадцать первого веков происходит становление новейшей глобальной системы экономики, ведущую роль в котором играют инновации. Индустриальный уклад сменяется периодом знаний, которому свойственны определенные особенности в виде изменения основных конкурентных преимуществ, позволяющих выживать и развиваться во внешней и внутренней среде хозяйствующим субъектам. Одним из таких конкурентных преимуществ является применение инновационных моделей развития предприятий, поскольку инновации являются доминирующим фактором в условиях становления экономики знаний. Опережающая модернизация экономики развитых страны обусловлена именно инновационной деятельностью ведущих для национальных экономик предприятий, что обуславливает актуальность выбранной темы.
Целью работы является рассмотрение теоретических основ американской модели инновационных систем и выявление особенностей управления нововведениями на предприятии.
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Исследовать понятие, сущность и содержание модели инновационной системы.
2. Проанализировать американский подход к управлению нововведениями: сущность и содержание.
3. Изучить возможность и пути использования японского опыта.
Объектом исследования является инновационная деятельность. В качестве предмета исследования выступает американская модель инновационных систем и особенности управления нововведениями на предприятии.
При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции. Данная работа структурирована на введение, три параграфа, заключение, список использованных источников.

Заключение:

Становление постиндустриальной парадигмы развития мирового хозяйства характеризуется углублением международного разделения труда, созданием глобальных производственных комплексов и сетей, структурными сдвигами, модификацией механизма международной конкуренции. Последнее находит свое проявление не только в обострении межотраслевой конкуренции, возникновении новых форм и методов конкурентной борьбы, но и в изменении ключевых факторов, за счет которых достигаются конкурентные преимущества.
Сегодня одной из важных задач для любого государства выступает повышение конкурентоспособности страны на международном уровне, и самое главное условие – это перевод экономики на инновационный путь развития. Выбор такого пути может обуславливаться следующими позициями:
1. Инновации – это ключевой фактор социально-экономического роста.
2. Инновации – это средство повышения конкурентоспособности в бизнесе, и всей экономики в целом.
3. Инновации – способ выхода на мировые рынки наукоемкой продукции.
В работе под инновациями понимаем внедренное новшество, которое обеспечивает качественный рост и эффективность товаров, услуг или процессов, актуальных на рынке. Принято выделять несколько видов инноваций: организационные, маркетинговые и технологические.
Технологические инновации представляют конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, процесса или способа производства, внедренных на рынке.
В настоящее время многие ведущие экономисты и ученые непрерывно занимаются изучением таких вопросов, как сущность, понятие менеджмента инноваций, организация. Менеджмент можно определить как совокупность механизмов по регулированию работы предприятия. К общим принципам менеджмента инноваций относятся:
 Целенаправленность;
 Ответственность;
 Компетентность;
 Дисциплина;
 Стимулирование;
 Иерархичность;
 Централизация и децентрализация управления.
Сущность и основные понятия менеджмента инноваций формировались под влиянием различных школ. Изначально речь шла о научном подходе, основанном на точных замерах и нормативных показателях. Здесь персонал воспринимался исключительно в качестве рабочей силы, а внимание уделялось лишь физиологическим особенностям и потребностям. Что касается административной школы, то ее теория более реалистична, ведь каждый из ее представителей имел непосредственное отношение к управленческой деятельности. Говоря о школе человеческих отношений, стоит отметить, что здесь работник выходит на новый уровень. Берутся во внимание не только физиологические потребности, но также и психологические особенности. С развитием современной вычислительной техники появляется школа количественных методов, которая выстраивает управление предприятием на основании четких экономических расчетов и прогнозов.
Стоит отметить, что на формирование традиций и особенностей менеджмента инноваций не последнее влияние оказывает национальная принадлежность. Так, если речь идет об азиатских странах, то здесь предприятие позиционируется как семья. Проповедуется уважение и взаимная поддержка между работниками. При этом вырабатывается чувство коллективной ответственности и желание трудиться на благо организации. Зачастую работник всю жизнь трудится на одном и том же предприятии, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице.
В европейских странах модель менеджмента инноваций можно охарактеризовать выражением «каждый сам за себя». Создается атмосфера конкуренции, а ответственность за каждый участок деятельности индивидуальная. При этом сотрудники активно мигрируют между разными предприятиями.

Фрагмент текста работы:

1 Модель инновационной системы: сущность и содержание

Факторы, имеющие влияние на экономическую активность различных стран, всегда интересовали ученых, экономических историков, экономистов и политиков, и роль технологий в их дебатах всегда была первостепенной.
Корпоративные оценки активно используют философию системы сбалансированных показателей, которая покрывает несколько аспектов инноваций в компании, в частности касающихся оценки финансовых показателей деятельности, эффективности инновационных процессов, отдачи и уровня мотивации сотрудников, а также созданной полезности для потребителей . В понимании сущности и свойств инноваций очень важным является четкое разграничение понятий «новшества»и «инновации».
Новшество (новация) — это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований и разработок в какой-либо сфере деятельности (новое знание, метод, изобретение).
Внедрение новшества, т.е. достижение практической применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей и рыночного признания превращает его в инновацию (нововведение).
Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию (от идеи до конечного продукта и его дальнейшего практического использования). Следует понимать, что инновационный процесс носит циклический характер.
Таким образом, под инновацией принято понимать некоторое новшество в сфере технологических разработок, реализации управленческих решений, организации бизнес-процессов, которое базируется на использование передовых