Реферат на тему Американская система управления предприятиями и корпорациями

Содержание:

Введение 3
1. Мировой опыт управления трудовой деятельностью персонала в странах с развитой рыночной экономикой 4
2. Основы американской модели управления предприятиями и корпорациями 9
3. Характеристика американского метода управления предприятиями и корпорациями 13
4. Американский опыт управления персоналом 15
Заключение 22
Список использованных источников 24

Введение:

Актуальность темы. Вопросам изучения формирования механизма менеджмента уделяется сегодня значительное внимание. В экономически развитых странах умелое использование менеджмента привело к увеличению активности производительных сил, их возможностей, повышение производительности труда. Создаются новые рабочие места, совершенствуются орудия труда, формируются принципиально новые подходы к производственным процессам. Привлечение достижений науки и техники, использование нанотехнологий выводит страны к числу наиболее экономически и технологически развитых.
В странах, где значительное внимание уделяется созданию многочисленных школ бизнеса и менеджмента, успешно развивается управленческая инфраструктура. Это дает возможность к рациональному использованию рабочей силы общества.
Цель работы – охарактеризовать американскую систему управления предприятиями и корпорациями.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 Изучить мировой опыт управления трудовой деятельностью персонала в странах с развитой рыночной экономикой;
 Рассмотреть основы американской модели управления предприятиями и корпорациями;
 Охарактеризовать американский метод управления предприятиями и корпорациями;
 Проанализировать американский опыт управления персоналом.
Работа состоит из введения, где обосновывается актуальность темы, ставятся цели, задачи, которые раскрыть в ходе исследования. Четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Исследовав американский опыт управления персонала фирмы, можно сделать следующие выводы.
1. Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики есть люди, то есть их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности.
2. Можно выделить основные концепции управления персоналом:
1) капитал вкладывается не только в технологию, но и в кадры;
2) координация активности сотрудников обеспечивается через взаимопонимание и средства коммуникации;
3) необходимо совместное решение проблем коллективом.
3. Набор и адаптация новых сотрудников имеет большое значение, поскольку именно на этом этапе формируется их кадровый потенциал. При этом существует проблема оптимального соотношения новых сотрудников и тех, которые уже работают в компании.
4. Обобщая опыт зарубежных стран, можно сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Все изложенное убеждает в том, что зарубежный опыт управления персоналом стоит широкого практического применения в соответствии с реальными социально-экономическими условиями в Российской Федерации. Следует учесть и то, что в Российской Федерации сложились определенные традиции, собственный положительный опыт управления персоналом, который нельзя игнорировать. Поэтому приемлемым в сфере управления трудовыми ресурсами является сочетание российского и зарубежного опыта. Так что для того, чтобы создать действенную систему менеджмента на предприятии, разработать собственную фирменную философию управления персоналом, следует исходить из опыта ведущих мировых компаний, а кроме того — накапливать собственный опыт работы с российскими работниками.
Итак, обобщим особенности американского метода управления предприятиями и корпорациями:
1) система «Pay for Performance» — «плата за выполнение»;
2) принцип индивидуализма;
3) механизм индивидуализации ЗП;
4) персонал рассматривается как основной источник повышения эффективности производства;
5) подбор осуществляется по таким критериям, как образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе;
6) ориентация на узкую специализацию менеджеров, инженеров, ученых — практически все крупные и большинство средних предприятий США осуществляют собственные программы обучения.
Зарубежная практика управления персоналом направлена, прежде всего, на формирование эффективно работающего коллектива, который за счет высокой мотивированности и профессионализма будет достигать высоких результатов деятельности.
Именно поэтому иностранную практику необходимо использовать на отечественных предприятиях, но при этом не забывать о многолетнем отечественном опыте и особенности политической и экономической ситуации.

Фрагмент текста работы:

1. Мировой опыт управления трудовой деятельностью персонала в странах с развитой рыночной экономикой
В условиях глубокого экономического кризиса проблема стабилизации промышленности Российской Федерации должна решаться с учетом всех изменений социально-экономической жизни общества и специфических особенностей регулирования сферы трудовой деятельности работников на предприятии. В этот период стабильность развития производства должно определяться эффективной и продуманной политикой управления организацией, оптимальной системой управления персоналом и адекватной концепцией управления трудовым поведением работников, объективно порожденными закономерностями национальной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением, прежде всего, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в достижении высоких конечных производственных и личностных результатов.
Распространено на российских предприятиях система управления трудовой деятельностью показала свое несовершенство и неэффективность, последствиями чего является низкая производительность труда, высокая текучесть кадров, неблагоприятный социально-психологический климат и, как результат, — убыточность большинства предприятий и даже их банкротство.
Стремление отечественных предприятий к формированию сбалансированной, современной, конкурентоспособной системы управления трудовой деятельностью работников побуждает их к обобщенному изучения опыта иностранных государств в разрезе комплексной системы управления персоналом.
Система управления трудовой деятельностью каждой страны мира формируется под влиянием национальной системы ценностей, убеждений, ее культурного наследия. Каждое следующее поколение, перенимая опыт предыдущего, поэтапно «транслирует» поведенческие стереотипы, способы и модели управления персоналом, заложенное культурой, традициями, менталитетом своей национальной общности. Необходимость изучения генезиса теории управления трудовой деятельностью объясняется следующими причинами.