Содержание:

Введение:

Оценка качества финансового менеджмента органов
государственной власти – это периодический формализованный процесс,
обеспечивающий комплексную оценку и анализ процессов и процедур, охватывающих
все элементы бюджетного процесса и финансово-хозяйственной деятельности. На
федеральном уровне с 2008 г. осуществляется мониторинг качества финансового
менеджмента главных администраторов средств бюджета (ГАСБ). С 2017 г. начался
новый этап в развитии этой методологии, предусматривающий интеграцию оценки
качества финансового менеджмента с развитием систем внутреннего финансового
контроля и аудита при смещении акцентов в деятельности органов государственного
внешнего и внутреннего финансового контроля на аудит (оценку) качества этих
систем.

Оценка качества финансового менеджмента
позволяет проанализировать, насколько обоснованно и эффективно ГАСБ
распоряжаются бюджетными средствами, что непосредственно влияет на достижение
целей и решение задач, стоящих перед ГАСБ.

 Цели раздела
– анализ развития инструментария изучения проблем бюджетной сферы.
Соответственно определены задачи:

—      
изучить методические рекомендации по проведению
мониторинга качества финансового менеджмента;

—      
провести сравнительный анализ положений
действующих методических рекомендаций с предыдущей версией нормативного акта,
регламентирующего оценку качества финансового менеджмента и отчетностью
Министерства финансов РФ и сформулировать необходимость постановки новой
проблемы в управлении финансами государственного сектора: обозначить проблему,
мониторинг которой стал осуществляться на современном этапе; описать
предпосылки ее возникновения; описать порядок расчета показателя (показателей),
характеризующих проблему.

Заключение:

Предприятию
целесообразно будет провести следующие мероприятия.

1. Применить
новые схемы оплаты за продукцию, которые повысят превращения дебиторской
задолженности менее года в деньги, т.е. необходимо пересмотреть условия своих
отношений с покупателями, в частности условия по отсрочке оплаты за продукцию,
условия составление счетов, перепродажу права на взыскание долгов и оценку
финансового положения клиентов, а, следовательно, возрастет величина наиболее
ликвидных активов, которых на конец анализируемого периода не достаточно для
погашения наиболее срочных обязательств. Иначе увеличение дебиторской
задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение
объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.); увеличение потерь от
безнадежной дебиторской задолженности; увеличение упущенной выгоды от
неиспользования средств, невозможности их инвестирования. Т.е. размер дебиторской
задолженности должен быть уменьшен.

2. Кроме
того, предприятию необходимо уделить большое внимание операционной и
внереализационной деятельности. Она убыточна и кроме того превышение расходов
по обеим деятельностям над доходами за период растет. Т. е. ПАО «Газпром нефть»
не дополучает средства от участия в уставных капиталах других организаций,
деятельность по операциям с ценными бумагами, валютой и другими активами также
убыточна.

3. Одним
из наиболее важных и сложных этапов управления денежными потоками предприятия
является их оптимизация с целью обеспечения сбалансированности объемов денежных
потоков, синхронности формирования денежных потоков во времени, роста чистого
денежного потока предприятия.

Таким
образом, основными мероприятиями, направленными на оптимизацию
финансово-экономических показателей деятельности ПАО «Газпром нефть», можно
считать реализацию направления по сокращению затрат (контроль темпов роста
затрат, введение лимитов по статьям расходов) в целях
повышения операционной и инвестиционной эффективности, формирования
достаточного запаса ликвидности, обеспечения финансирования для реализации в
срок всех стратегически важных инвестиционных проектов; оптимизацию сметной
стоимости проектов при подготовке проектной документации; снижение затрат при
закупках материально-технических ресурсов, энергосбережение.

Фрагмент текста работы:

1.1. Методические
рекомендации по проведению мониторинга качества финансового менеджмента

Методические рекомендации по проведению
мониторинга качества финансового менеджмента, утвержденные приказом
министерства финансов РФ от 14 ноября 2019 года №1031 (далее – Методические рекомендации-2019)
разработаны в целях обеспечения единого подхода к организации и проведению
финансовыми органами, а также главными распорядителями бюджетных средств (далее
– ГАБС) мониторинга качества финансового менеджмента.

В Методических рекомендациях-2019 под финансовым
менеджментом понимается организация и исполнение распорядителем бюджетных
средств, бюджетных процедур в целях исполнения бюджетных полномочий. Под бюджетными
процедурами понимаются процедуры, результат выполнения которых влияет на
значения показателей качества финансового менеджмента, в том числе процедуры по
составлению и представлению сведений, необходимых для составления проекта
бюджета, а также по исполнению бюджета, ведению бюджетного учета и составлению
бюджетной отчетности. Также в рекомендациях даны определения операции (действию)
по выполнению бюджетной процедуры, значения показателя качества финансового
менеджмента, целевое значение показателя качества финансового менеджмента,
мониторинга качества финансового менеджмента, его субъекта и объекта, главного
администратора средств соответствующего бюджета, бюджетного риска.

В приложении к Методическим рекомендациям-2019
приведены основные направления мониторинга качества финансового менеджмента