Реферат на тему Актуальные направления экономической политики государства в области развития НГК

Содержание:

Введение 3

1. Развитие сферы нефтегазового комплекса 5

2. Особенности финансового политики государства в сфере развития НГК 11

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Введение:

В условиях ускорения научно-технического прогресса и становления инновационной экономики эффективность отрасли нефтяной и газовой промышленности является необходимым условием выживания и повышения конкурентоспособности предприятий. Эффективность деятельности современных предприятий все в большей степени определяется разработкой и внедрением новых технологий, что требует расширение инвестиций в интеллектуальный капитал и является базой экономического роста хозяйствующих субъектов.

Однако непрерывное изменение внешней среды требует от предприятий отрасли нефтяной и газовой промышленности применения стратегических решений в области организационно-технического развития при постоянно присутствующей неопределенности. Кроме этого, организационно-техническое развитие предприятий данной отрасли отличается значительной степенью непредсказуемости эффективности конечного результата.

Существующие подходы к организации и управлению организационно-техническим развитием предприятий отрасли нефтяной и газовой промышленности достаточно разрознены и, как правило, рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а комплексная концепция, позволяющая предложить систему совершенствования организационно-технического уровня газоснабжающих предприятий на сегодняшний день отсутствует.

Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что необходима разработка новых методов управления организационно-техническим развитием, ориентированных на стратегическую перспективу, однако в отечественной практике стратегический технологический менеджмент не сформирован. Управление организационно-техническим развитием, как правило, носит интуитивный характер и не всегда нацелено на обеспечение устойчивого развития отрасли нефтяной и газовой промышленности.

На основании вышеизложенного цель работы – раскрыть особенности финансового политики государства в сфере развития НГК.

Задачи работы:

 определить развитие сферы нефтегазового комплекса;

 раскрыть особенности финансового политики государства в сфере развития НГК.

Теоретической базой исследования послужила учебно-методическая литература в области экономики нефтегазового производства.

Методическая база исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ показателей, наблюдение, обобщение.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Разделение факторов и улучшение методики их анализа помогают разрешить главную проблему, а, то есть вычислить основные показатели от воздействия внешних и побочных факторов с тем, чтобы факторы, которые были приняты для оценки результативности работы предприятия, объективнее показывали его успехи.

Современные предприятия сталкиваются с проблемой выживания в сложной и конкурентной среде. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды каждая компания должна не только решать свои внутренние проблемы, но и разрабатывать долгосрочную производственно-экономическую стратегию, позволяющую гибко и быстро реагировать на изменения внешней среды.

Занятие широкой конкурентной позиции, созданной за счет разработки особых (уникальных) потребительских свойств продукции, неразрывно связано с переходом предприятий к стадии инновационной конкурентоспособности. Переход потребует максимального раскрытия потенциала развитых и специализированных факторов. Однако не все к этому готовы. Большинство современных предприятий пока далеки от возможности занятия широкой конкурентной позиции по продукции с особыми (уникальными) потребительскими свойствами.

В свою очередь в ходе инновационной деятельности предприятие использует инновационные ресурсы, которые объединяют значительную часть ресурсов представленные в виде двух групп: основные ресурсы (материально-технические, технологические, трудовые, интеллектуальные, инвестиционные, финансовые) и связующие ресурсы (организационные, информационные).

Фрагмент текста работы:

1. Развитие сферы нефтегазового комплекса

Эффективность как экономическая категория является основным

понятием хозяйственной деятельности любого предприятия. Категория

«эффективность» произошла от латинского слова «effectus» то есть

действие [4].

В понятии эффективность выражаются отношения, возникающие в

процессе производственно-хозяйственной деятельности по поводу

полученного экономического результата предприятия и произведенных на

этот результат затрат. Таким образом, как экономическая категория

эффективность представляет собой качественную и количественную

характеристику результата производственно-хозяйственной деятельности.

Экономическая эффективность является основной составляющей

всего производственного процесса предприятия в целом, а также

отдельных его этапов развития: производственный процесс, распределение

продукции по цепочки от производителя до потребителя, продвижение

продукции и потребление товара и находит отражение в хозяйственной

деятельности любого хозяйствующего субъекта (фирма, предприятие,

компания, регион, или состояние экономики в целом) [1].

Уровень операционной эффективности в отрасли нефтяной и газовой промышленности постоянно повышается под воздействием в основном экономических, экологических, политических внешних факторов. При этом основными драйверами повышения эффективности являются технические и технологические нововведения, такие как применения новых материалов в оборудовании или использование современных катализаторов. При этом наблюдается стремление к уменьшению степени влияния человеческого фактора в производственных процессах. Однако полностью исключить влияние человеческого фактора невозможно [3].

Организации наиболее эффективны, когда у них развиты все три основных компонента производительности: Технологии и оборудование, Люди, Процессы.

Разработка и отслеживание ключевых показателей деятельности, совершенствование процесса управления, развитие лидерских качеств руководителей – все эти меры направлены на поддержание устойчивой системы соблюдения взаимных обязательств, которые являются важной составляющей корпоративного успеха. В такой среде становится возможным откровенно и открыто обсуждать недостатки в системе соблюдения обязательств и искать пути необходимые для ее дальнейшего совершенствования [2].

Все участники процесса повышения операционной эффективности должны знать и разделять цели этого процесса:

– производство согласно плану;

– прозрачная ответственность на всех уровнях;

– управление интеграцией эксплуатации, обслуживания и надежности;

– оптимизация производства, конечного продукта и прибыльности;

– безукоризненное выполнение ключевых показателей КПД.

Система повышения операционной эффективности призвана обеспечить:

– повышение производительности и доступности оборудования;

– постоянную оптимизацию процесса производства и доходности предприятия;

– снижение высоких операционных затрат на обслуживание оборудования, затраты на подрядчиков, рабочую силу и технологические химикаты;

– постоянное стремление к повышению конкурентоспособности по сравнению с новыми, более крупными и более экономичными нефтеперерабатывающими заводами.

Ниже перечислены наиболее важные факторы успеха [5]:

– ответственность каждого работника за достижение КПД;

– наличие определенного и эффективного метода управления процессом;

– наличие современных инструментов повышения эффективности;

– описанный и понимаемый сотрудниками процесс повышения эффективности;

– система КПД, каскадирующая цели и задачи предприятия до уровня каждого работника;

– прозрачная система мониторинга повышения эффективности, позволяющая определить и отметить достижения участников процесса;

– заинтересованность руководства предприятия и вовлеченность в процесс повышения эффективности;

– вовлечение представителей всех обслуживающих сервисов в процесс повышения эффективности;

– способность руководства поощрять и укреплять командный дух и мотивацию участников.

Для повышения эффективности производственных показателей предприятия в каждой организации внедряются методология и методы совершенствования процесса на каждом участке взаимодействия процессов производства.