Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и состав системы менеджмента. 4

2. Менеджмент, управление и администрирование: общее и особенное. 13

Заключение. 17

Список использованной литературы: 18

Введение:

Введение

В
условиях развития рыночных отношений отечественных предприятий все большее значение
приобретает формирование эффективной системы менеджмента, исследования сущности
и взаимосвязей ее составляющих элементов, анализ факторов, влияющих на результативность
ее функционирования. Важное место среди всех составляющих элементов, как показывают
исследования, занимает организационная структура управления предприятием, рациональность
построения которой определяет успешность его функционирования. Система менеджмента
предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют,
что обеспечивает его эффективное функционирование и достижения поставленных целей.

Сущность
менеджмента определяется формированием и функционированием системы управления. Менеджмент
как система — это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов: функций,
процесса, структуры, механизма субъекту и объекту. Эффективный бизнес для его владельцев
— это, во-первых, обоснованный выбор идеи бизнеса и, во- вторых, управление ее воплощением.
Для успешного руководства и управления организацией необходимо осуществлять менеджмент
систематически и открыто. Чтобы добиться успеха, следует внедрить и поддерживать
в рабочем состоянии систему менеджмента, разработанную с целью постоянного улучшения
результативности и эффективности деятельности организации, учитывая потребности
заинтересованных сторон.

Заключение:

Сущность
менеджмента определяется формированием и функционированием системы управления. Система
менеджмента состоит из таких составляющих, как функции менеджмента, методы менеджмента,
управленческие решения. Все эти составляющие взаимодействуют между собой.

Процесс
менеджмента предприятия начинается с определения целей, которые являются основанием
для разработки системы мер по их достижению и материальному, финансовому и социальному
обеспечению, за что отвечает функция планирования. Для воплощения планов в жизнь
необходимо иметь определенную организацию — структуру, которая будет выполнять планы.
Так, следующей функцией менеджмента является «организация». Для того чтобы работники
работали с определенной отдачей необходимо применять функцию «мотивировки». Завершающей
стадией управленческого цикла является функция «контроль». Все функции менеджмента
взаимосвязаны и взаимно интегрированы. Поэтому, планирование организуют, мотивируют,
регулируют и контролируют. Контроль планируют, организуют, регулируют, мотивируют.
Мотивировку планируют, организуют, регулируют, контролируют и тому подобное. Связь
между функциями менеджмента обеспечивает информационный обмен между носителями функций.

Итак,
эффективное взаимодействие всех элементов системы менеджмента, даст возможность
предприятию успешно функционировать и развиваться на определенном рынке.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и состав
системы менеджмента

Сущность
менеджмента определяется формированием и функционированием системы управления. Менеджмент
как система — это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов: функций,
процесса, структуры, механизма субъекта и объекта.

В
рамках системы менеджмента выделяют такие его подсистемы:

—
техническая — совокупность технических средств, с помощью которых осуществляется
управление;

—
технологическая — правила и нормы, определяющие последовательность операций в процессе
управления;

—
организационная — состоит из структуры управления, положений и инструкций по которым
она функционирует;

—
экономическая — хозяйственные и финансовые процессы и связи;

—
социальная — совокупность социальных взаимоотношений, формирующихся в процессе совместной
деятельности людей в организации [2, c.
41].

Система
менеджмента состоит из таких составляющих, как функции менеджмента, методы менеджмента,
управленческие решения. Все эти составляющие взаимодействуют между собой.

Составляющими
системы менеджмента есть пять общих функций менеджмента, поэтапность реализации
которых отражает эффективность деятельности предприятия.

Планирование
определяет перспективу и будущее состояние предприятия [5, c. 37]. Эта функция охватывает процесс
планирования организационных структур управления предприятием, которая отражает
взаимосвязи между различными элементами, уровнями управления. Каждое предприятие
выбирает определенный вид своей дальнейшей деятельности, который для него актуален
в зависимости от миссии, целей, размера и т.д. Это может быть производственный,
финансовый, коммерческий виды деятельности. При этом определяют номенклатуру, ассортимент
деятельности предприятия, объем производства продукции в соответствии с потребностями
рынка, сезонность продукции, производственных возможностей и сбалансирования мощностей,
формирование необходимой программы, ее разработка и соблюдение оперативно-календарных
графиков по выпуску продукции на определенный период, обеспечение материально-техническими
ресурсами.

Следующая
функция системы менеджмента — это организация, которая предусматривает разделение
предприятия на подразделения и установление взаимоотношений, полномочий на всех
уровнях управления [6, c.
115]. Организация является составным элементом системы менеджмента, который обеспечивает
координацию действий всей системы и достижения соответствия функционирования ее
частей. Основная цель — это создание эффективной связи между всеми составляющими
этой системы.

Организация
основывается на трех категориях: полномочия, ответственность, делегирования. Через
функцию организации создается организационная структура управления. Этот процесс
предусматривает закрепление обязанностей, ответственности, задачи, функции за определенными
руководителями подразделений и их качественное выполнение. ОСУ отражает взаимосвязи
между различными подразделениями, полномочия, ответственность и иерархическую пирамиду
между работниками, отражает взаимозависимость между всеми ее составляющими.