Реферат на тему 9. Особенности научного познания проблем управления персоналом.

Содержание:

Введение. 3

1 Специфика
научного познания. 5

2 Сущность и
цели управления персоналом. 9

3 Управление
персоналом как наука управления производством. 11

Заключение. 15

Список использованных источников. 17

Введение:

Управление понимается, как: руководить
кем-то, направлять чью-то деятельность.

Управление человеческими ресурсами — это
целенаправленное воздействие на персонал с целью полной реализации их
потенциала.  Для использования потенциала
должны быть созданы материальные условия (заработная плата), а интеллектуальный,
социальный и своевременный персонал обучен новым технологиям.

Роль человека в организации со временем
менялась.  В начале прошлого века рабочий
воспринимался как чернорабочий независимо от его материальных и духовных
потребностей.  Категория «Персонал»
появилась позже.  В начале века это
понятие означало часть населения, которая может работать и участвует в
общественном производстве.  Считалось,
что под этим термином ученые подразумевали пассивный объект управления [5].

Термин «человеческий фактор» используется
в деловой литературе с 1960 года. Этот термин подчеркивает активную роль
человека в производственной системе и в повышении эффективности
производства.  На этом этапе ученые
пришли к выводу, что необходимо создать условия для развития профессиональных и
творческих способностей. Так появился термин «рабочий потенциал». Для признания
способностей сотрудников необходимо стимулировать (способствовать)
продуктивному и добросовестному труду и вовлекать сотрудников в процесс
принятия решений.

В последние несколько десятилетий термины
«персонал» использовались вместо терминов «персонал», «человеческие ресурсы» и
«человеческий капитал» [7].

Персонал — персонал организации, включая
временных и сезонных рабочих, имеющих трудовой договор с организацией [9].

Персонал — штатная (постоянная) структура
организации без учета временных и сезонных работников [3].

Следовательно, термин «персонал» шире, чем
«персонал», более современный, поскольку он относится к социальному сообществу
рабочих.  Кроме того, термин «персонал»
имеет глубокий смысл, а именно то, что для него характерна необходимость
обращать внимание на личность сотрудника.

Используя термин «персонал» в названии
отдела или должности, предполагается, что функции отдела кадров будут
расширены, то есть кадровая служба должна заботиться о сотрудниках, создавать
комфортные условия, а также уделять больше внимания кадровой политике [1].

Люди — самый важный ресурс компании.  Качество продукции, уровень обслуживания,
общий рост и развитие компании зависят от персонала.  Корректировать работу сотрудников — первое, что
должен сделать руководитель компании.

Управление человеческими ресурсами — очень
сложный и деликатный вопрос, и со временем проблемы часто становятся все больше
и больше.  Для того чтобы быть лидером,
вам необходимо обладать знаниями в различных областях (менеджмент, психология,
стратегическое планирование и т.д.) 
Важно создать в компании систему управления человеческими ресурсами,
которая поможет решить проблемы компании и устранить некоторые проблемы,
связанные с управлением человеческими ресурсами.  Управление человеческими ресурсами компании —
это комплекс мероприятий по созданию и развитию квалифицированного персонала, с
помощью которого могут быть достигнуты цели вашей компании.

Эксперты отмечают, что пока у компании нет
проблем с кадрами, мало внимания уделяется управлению этими ресурсами.  Понимание важности персонала приходит только
тогда, когда становится ясно, что именно сотрудники приносят прибыль
компании.  Помимо привлечения клиентов, с
задачей лояльности клиентов могут справиться только специалисты, которых нужно
ценить.

Заключение:

Подводя итог работы
можно сделать следующие выводы.

Одной из важнейших
проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы
управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой
проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая
организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной курсовой работе были
изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно
многообразны и содержательны.

Основу для построения
эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение
которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром
кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может
обходиться без эффективной работы кадровых служб.

На основе проведённого
в работе исследования можно сделать ряд общих выводов [9]:

1. При создании предприятий, решающее значение для их успешного
функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления,
основанной на системе оценок эффективности деятельности оргструктуры;

2. Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение
комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности
нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями
и самостоятельностью при принятии решений;

3. Для средних и малых предприятий более эффективно применение
линейных и функциональных систем руководства, позволяющих избежать негативных последствий
разбухания аппарата управления;

4. Системы управления должны быть гибкими и легко приспосабливаться
к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведения исследовательских
работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически
включены в службу управления.

5. Проведение работ по разработке и построению
организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать
исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием
обширной технико-экономической информации;

6. Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во
всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

Роль управления не
в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы
вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем
управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая
служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависит от эффективности
служб управления персоналом.

Фрагмент текста работы:

1 Специфика научного познания Познание — это специфический вид
деятельности человека, направленный на постижение окружающего мира и самого
себя в этом мире. «Познание – это, обусловленный прежде всего
общественно-исторической практикой, процесс приобретения и развития знания, его
постоянное углубление, расширение, и совершенствование» [7]

Человек постигает окружающий его мир,
овладевает им различными способами, среди которых можно выделить два основных.

Первый (генетически исходный) — материально-технический —
производство средств к жизни, труд, практика.

Второй — духовный (идеальный), в рамках которого познавательные отношения
субъекта и объекта — лишь одно из многих других [1].

В свою очередь процесс познания и
получаемые в нем знания в ходе исторического развития практики и самого
познания все более дифференцируется и воплощается в различных своих формах.

Каждой форме общественного сознания:
науке, философии, мифологии, политике, религии и т.д. соответствуют
специфические формы познания. Обычно выделяют следующие из них: обыденное,
игровое, мифологическое, художественно-образное, философское, религиозное,
личностное, научное. Последние хотя и связаны, но не тождественны одна другой,
каждая из них имеет свою специфику.

Не будем останавливаться на
рассмотрении каждой из форм познания. Предметом нашего исследования является
научное познание. В связи с этим целесообразно рассмотреть особенности лишь
последнего.

Основными
особенностями научного познания являются [3]:

1. Основная задача научного знания —
обнаружение объективных законов действительности — природных, социальных
(общественных), законов самого познания, мышления и др. Отсюда ориентация
исследования главным образом на общие, существенные свойства предмета, его
необходимые характеристики и их выражение в системе абстракций. «Сущность
научного познания заключается в достоверном обобщении фактов, в том, что за
случайным оно находит необходимое, закономерное, за единичным – общее и на этой
основе осуществляет предвидение различных явлений и событий» [4]. Научное
познание стремиться вскрыть необходимые, объективные связи, которые фиксируются
в качестве объективных законов. Если этого нет, то нет и науки, ибо само
понятие научности предполагает открытие законов, углубление в сущность
изучаемых явлений.