Реферат на тему 3 вопроса на тему управления персоналом

Содержание:

Введение 3

1. Укажите существующие варианты решения конфликтов. Какой из перечисленных вариантов решения конфликтов является самым конструктивным и почему 4

2. Укажите, какими качествами должен обладать руководитель для того, чтобы эффективно управлять и быть лидером. 9

3. Вы чувствуете, что намеченные на день дела Вы не успеваете сделать вовремя. Помимо того, что уже выполнено, еще нужно сделать очень много важных и неотложных дел. Как Вы поступите в данной ситуации? Выбранное решение обоснуйте. 13

Заключение 18

Список литературы 20

Введение:

Бесчисленные виды СМИ, авторы профессиональной литературы, психологи представляют нам мир ускоренным и стремительным. Происходит все более быстрое развитие инновационных технологий, и эти современные инновации, похоже, способствуют дальнейшему ускорению процессов. Наша деятельность автоматизируется, цели действий увеличиваются, с развитием компании растет и спрос. Несмотря на то, что время ожидания таким образом сокращается, а процедуры упрощаются в общем смысле этого слова, несмотря на вышеперечисленные причины, они определенно не уменьшают значение тайм-менеджмента, а, наоборот, усиливают его. Правильная организация, качественное лидерство, решение конфликтов в организации становятся первоосновой для обеспечения работы компании.

Целью данной работы становится рассмотрение специфики управления организацией через три важных элемента – предотвращение конфликтов, лидерство и тайм-менеджмент. В соответствии с целью необходимо решить ряд задач:

1. Проанализировать пути решения конфликтов в организации,

2. Выявить черты лидерства и их важность для управления организацией,

3. Проанализировать особенности тайм-менеджмента как средства решения проблем в организации.

Объект работы – управление организацией. Предмет работы – основные направления управления организации.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

Чтобы общий результат работы и проведенного исследования не был предложением, применимость которого была бы неясной, непроверенной, были обобщены теоретические данные работы. Их цель состояла в том, чтобы проверить ранее созданное предложение по улучшению менеджмента и, в заключительной части, предложить процедуры, предпосылка успешной оптимизации которых будет подтверждена исследованиями.

Принципы выполнения плана управления организацией и развития лидерских качеств.

1. Вспомогательные средства планирования: первый шаг рекомендации — иметь 2 вспомогательных средства планирования. Один для написания задач, заметок, новостей, его можно назвать вспомогательным инструментом, а другой, официальный — основным для быстрого обзора и удобного обращения.

Кроме того, необходимо иметь хотя бы официальный инструмент в виртуальной форме. И не только потому, что он используется на практике большим количеством менеджеров и успешно используется менеджерами, участвующими в интервью, но и потому, что в него можно вносить вмешательства во время создания плана, что будет описано в следующих шагах. Менеджер всегда может иметь этот инструмент при себе (на своем мобильном телефоне), он подключен к другим системам (календарь, внутренняя система, ПК) и в нем всегда можно использовать одну и ту же систему, будь то цвета групп задач или общая визуализация отсортированного ежедневного расписания.

Планирование: неотъемлемой частью создания плана является точное определение того, когда менеджер создаст эту деятельность, т.е. запланирует планирование. Если суть должности руководителя не в решении оперативных задач, рекомендую, исходя из проведенных исследований, планировать

Фрагмент текста работы:

1. Укажите существующие варианты решения конфликтов. Какой из перечисленных вариантов решения конфликтов является самым конструктивным и почему

С термином «конфликт» мы сталкиваемся постоянно в обычной жизни. Это естественное явление нашей общественной жизни, и его нельзя избежать. Это связано с разными мнениями, характером личности, мотивами, способом восприятия информации или разным полом.

Будь то конфликт в семье, на работе или в обществе, он всегда нуждается в разрешении. Как правило, конфликту приписывается только негативная сторона, но это не всегда так. Наоборот, у конфликта может быть и положительная сторона, он укажет особенно на те слабые места, которые в итоге могут стать залогом успеха.

Понятие конфликта происходит от латинского слова conflictus, означающего удар. Корень слова является производным от глагола fligo, а приставка con предполагает взаимность. Следовательно, столкновение должно произойти, по крайней мере, между двумя действующими лицами. Таким образом, этот термин относится к своему рода взаимной конкуренции или матчу [1].

Конфликт представляет интерес для нескольких научных дисциплин, таких как социология, психология, философия, история, теория управления, математика и т.д. Таким образом, мнения по этому вопросу существенно различаются, что затрудняет попытку выработать четкое и всеобъемлющее определение. Например, можно дать следующее определение: конфликт — это процесс, в котором одна сторона предпринимает сознательные усилия в форме блокирующих действий, чтобы помешать усилиям других сторон, с целью воспрепятствовать достижению своих целей или мониторингу своих интересов.

Типы конфликтов