Реферат на тему 3. Особенности модели управления персоналом в Японии

Содержание:

Введение 3
1. Сущность системы управления персоналом и ее основные элементы 4
2. Особенности модели управления персоналом в Японии 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение:

Одной из основных тенденций современного менеджмента является рассмотрение человеческих ресурсов в качестве ведущего фактора продуктивной деятельности компании. Грамотно разработанная модель управления персоналом, а также правильно подобранный персонал могут стать ключевым стратегическим преимуществом компании, ресурсом повышения ее конкурентоспособности, условием сохранения и процветания бизнеса, а также важным преимуществом в условиях ожесточенной глобальной конкуренции. Успешным примером продуманной модели управления персоналом может служить стратегия крупных японских компаний, доказывающая, насколько эффективной может быть политика компании, ориентированная не только на получение прибыли, но и на удовлетворение потребностей и учет интересов сотрудников в процессе производственной деятельности.
Цель работы – охарактеризовать традиционные и выявить новые методы управления персоналом, применяемые японскими компаниями в настоящее время.
В ходе работы решались следующие задачи:
1. рассмотреть основные теории управления персоналом, а также особенности наиболее известных систем управления персоналом разных стран;
2. выявить причины трансформации японской системы управления персоналом.

Заключение:

Таким образом, одной из особенностей стратегии управления персоналом японских компаний в XXI в. стала ориентация на создание условий для сбалансированности работы и личной жизни японских работников. Среди таких мер – возможность гибкого графика или работы дома; меры по предотвращению сверхурочной работы; создание инфраструктуры для детей работников, создание соответствующей корпоративной культуры и др.
Таким образом, экономические и социальные процессы оказывают непосредственное влияние на политику управления персоналом японских компаний. Снижение прибыли и необходимость сокращения трудовых издержек приводит к тому, что компании вынуждены разрабатывать и внедрять новые методы управления персоналом, позволяющие японским компаниям функционировать наиболее продуктивно и, в то же время, выполнять свои обязательства по отношению к постоянному персоналу.
Можно предположить, что единый курс правительства и компаний в вопросе изменения кадровой политики приведет к дальнейшему расширению масштабов трансформации методов управления персоналом японских компаний.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность системы управления персоналом и ее основные элементы

Управление – это целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами.
Необходимость в управлении производством возникла, скорее всего, сразу после возникновения последнего. С увеличение масштабов производственной деятельности человека управление развилось в прикладную науку: появились определенные принципы управления и его модели [11].
В более узком смысле управление есть деятельность, направленная на координацию работы коллектива и отельных его представителей в процессе производства товаров и оказания услуг.
Такая деятельность связана с организацией согласованных действий в масштабах компании и регулированием отношений индивида и предприятия.
Функции управления – эффективное использование рабочей силы и ресурсов для увеличения доходов производства и его развития. Научная база теории управления стала формироваться около 100 лет назад. Родоначальником теории управления считается инженер Фредерик Тейлор (США), основоположник научной организации трудовой деятельности.
На пустом месте управление не возникает: всегда нужен объект или процесс, которым нужно управлять. В управлении есть несколько участников – управленец и орудие управление. Управленец – это человек, который контролирует весь процесс производства, принимает ответственные решения по состоянию товаров. Он устанавливает цель управления. Орудием являются или другие сотрудники, которые используются для достижения цели [15].
К примеру: Мастер в процессе производства ювелирного украшения является и орудием управления, и самим управленцем, если он работает «на себя». А вот специалист в профессиональной компании имеет управленца в лице начальника, который контролирует создание изделия. С понятием управление часто сравнивают термин менеджмент. Изначально менеджмент был обозначение человека, который профессионально объезжал лошадей, но со временем так стали называть сферу деятельности человека. Менеджмент отличается от обычного управления тем, что в нем область распространения намного меньшая. К тому же, управление всегда имеет четкую цель, а в менеджменте все намного сложнее. Тут важен и сам процесс, его особенности и применяемые методики [13].
Современные методы и виды управления:
Административные и организаторские – это методы прямого влияния на сотрудников, которые основываются на власти начальства и руководства. Чаще всего административные методы имеют достаточно жесткий характер, там существует система поощрения и наказания, а все правила поведения и обязанности прописаны в трудовом договоре. Сотрудники обязаны придерживаться поведения на производстве, они должны выполнять свои задачи, которые устанавливаются управленцем. Суть такого метода в том, чтобы максимально быстро или в установленные сроки добиться ожидаемого результата (увеличения прибыли компании, сроков выпуска продукции, повышения качества услуг или других). Методы управления базируются на ряде административных документов: закона Украины, инструкций и положений поведения в офисе или на производстве, трудовым договором, планом работы на ближайший срок и других распоряжений. При неэффективном управлении даже профессиональные сотрудники не смогут предоставить компании ожидаемый результат [15].
Экономический метод основан на отношении между работодателем, руководством компании с сотрудником. Они построены на совместной выгоде – сотрудник получает плату за качественно выполненные услуги, свою работу. Форма мотивации состоит в том, что персонал получает оговоренную заработную плату, а начальство – эффективно выполненные задачи, которые он поручил [14].
Социально-психологический. В каждом коллективе одну из важнейших ролей играют в первую очередь отношения внутри группы. Они влияют на работоспособность и производительность всей компании. Правильное управление социально-психологическим методом создает положительную обстановку в компании, способствует росту успешности и общему настрою сотрудников. Нужно понимать, что чаще всего административный метод сочетается с социально-психологическим, но управленцами являются разные люди [13].
Метод правового регулирования – это управление персоналом, сотрудниками, которое состоит в контроле и изменении на основе правовых документов и актов. Он считается одним из самых простых, но одновременно и самым жестким, потому что тут необходимо строго придерживаться договоров и правил. Но на большинство из них были приняты с согласия обеих сторон [1, с. 78].
Для целей настоящей работы под системой управления персоналом мы будем понимать сложную и многогранную