Реферат на тему 2. Стратегическое планирование и стратегическое видение будущего организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. 4

2.
ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО ОРГАНИЗАЦИИ.. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13

ПРИЛОЖЕНИЕ. 14

Введение:

Стратегическое планирование
является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли
возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. Оно придает
фирме такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает
специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и
существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность. В современной
быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных
результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Отправной точкой процесса
стратегического планирования является видение организации. Видение определяет
то, где организация желает находиться в будущем. Иными словами, оно отражает в
себе оптимистичный взгляд на будущее организации.

Актуальность выбранной темы
обусловлена тем, что сегодня экономическая ситуация в России носит далеко не
самый стабильный характер, поэтому следует особое внимание уделить
стратегическому планированию, которое позволит руководству компании быть
готовыми к таким условиям. Высший уровень менеджмента предприятия может
минимизировать свои потенциальные денежные потери в связи с различного рода
кризисами, если будет иметь проработанный алгоритм действий на будущее.

Цель работы – рассмотрение особенностей
стратегического планирования и стратегического видения будущего организации.

В рамках поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность и
содержание этапов стратегического планирования.

2. Описать понятие и
особенности видения будущего организации.

Заключение:

Стратегический план
предприятия (корпорации) – это совокупность миссии, целей и стратегий их
достижения, сформулированных на различных организационных уровнях управления
различными менеджерами.

Стратегическое планирование
предприятия — необходимое и обязательное условие его долговременного успешного
развития. Используя, в зависимости от условий, ту или иную стратегию,
организация обеспечит себе устойчивое финансовое положение,
конкурентоспособность и перспективное развитие на длительный период в условиях
рыночной экономики.

Каждое подразделение
организации должно иметь свою миссию и свое видение, при этом видение каждого
подразделения также должно представлять собой матрицу.

Подводя итог, можно
заключить, что в современном мире организации не могут быть эффективными, если
они не знают, куда конкретно они направляются. Эффективность — это далеко не
случайный показатель; она начинается с четкого видения, миссии и целей.
Формальные подходы к стратегическому планированию устанавливают эти миссии,
цели и видения. Стратегическое управление предлагает средство систематического
мышления и обзора направления развития, среды и стратегий организации.
Стратегическое планирование имеет важное значение и продолжает процесс для
общественных организаций, которые хотят определить свое собственное видение и
миссию. Но стратегическое планирование и непрерывные изменения требуют
лидерства, поддерживающей его организационной культуры, установленной структуры
для координации и управления процессом внедрения и способности членов
организации участвовать в процессе планирования. Участие может быть мощным
инструментом для управления энергией участников общественной организации.

Фрагмент текста работы:

1.
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование –
это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей
организации и путей их достижения[1].

Стратегическое планирование
обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации,
мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического
планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое
планирование становится все более актуальным для российских предприятий,
вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными
корпорациями.

Стратегическое планирование
обеспечивает основу для принятия управленческих решений и реализации функций
предприятия. Динамичный процесс стратегического планирования является той
основой, на которой построены все управленческие функции. Не используя
преимущества стратегического планирования, предприятия и отдельные сотрудники
будут лишены четкого способа оценки целей и направлений их реализации.

Стратегическое планирование
имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается
высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями
и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для
возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать
успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже
величины выгод от их реализации[2].

Стратегический план развития
– это главный документ фирмы, который может стать основой для любого процесса.
Именно он устанавливает контрольные параметры деятельности, которые потом будут
обязательно проверяться[3].

Если сравнивать его с обычным
бизнес-планом, то стратегические разработки более долговременны и глобальны, но
информация, содержащаяся в нем, менее актуальна. Также за счет анализа больших
временных промежутков и охвата крупного объема данных в стратегическом плане
наблюдается менее детальная проработка отдельного действия.

К ключевым особенностям
стратегического планирования относятся[4]:

— взаимосвязь функциональных
подразделений фирмы (отделов маркетинга, персонала, производства и т. д.);

— распределение и
перераспределение ресурсов в условиях их ограниченности;

— внедрение инновационных
разработок (если деятельность компании это предусматривает);

— разработка альтернативных
вариантов решения проблемы;

— системный подход для оценки
достоинств и недостатков компании;

— комплексная разработка
операционных действий для достижения будущего эффекта.

Общей методологией
стратегического планирования, как и любой науки, является органическое единство
общемировоззренческих, общеметодологических принципов, общенаучных методов
познания и специфической, частной методологии.

Объектом стратегического
планирования предприятий является деятельность, нацеленная на получение
коммерческого эффекта[5].

Стратегическое планирование
отличается от долгосрочного: иным пониманием роли внешнего фактора; изучением
окружения фирмы и рынка.

Организация комплексного
стратегического планирования на предприятии осуществляется в несколько этапов.
При необходимости каждый из них может быть самостоятельным бизнес-процессом.

На этапе диагностики происходит
общее исследование среды деятельности предприятия[6]:

— анализ потребностей рынка
на основании его сегментации;

— определение и описание деятельности
конкурентов