Реферат на тему 18. Исследование методов и средств реструктуризации предприятий

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретическая часть. Исследование
методов и средств реструктуризации предприятий. 5

Выводы.. 17

2. Практическая часть. 19

Список использованной литературы.. 37

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что в начале 2020 года произошли масштабные
события в мировой экономике. Пандемия коронавирусной инфекции и обвал рынка
нефти оказали крайне негативное влияние на мировую и национальные экономики. Экономическая
ситуация создает условия, при которых единственной возможностью восстановления
финансовой устойчивости остается реструктуризация.

Реструктуризация
предприятия – это комплексное преобразование его деятельности, которое состоит
в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с
целью возрастания рентабельности производства и конкурентоспособности товаров и
услуг любой коммерческой организации на рынках сбыта[1]. Реструктуризация
направлена на увеличение продуктивности производства, рост
конкурентоспособности организаций и выпускаемой ими товаров, а также на
улучшение их инвестиционной привлекательности[2]. Главной целью
реструктуризации является поиск источников стабилизации финансового положения
предприятия и источников его развития. Для производственного предприятия
реструктуризация означает такое изменение элементов, которое создает потенциал
в эффективном его функционировании[3].

Отличие
реструктуризации от других типов преобразований заключается в том, что она
носит комплексный характер преобразований, который охватывает все копнены
бизнес-системы организаций. Более того, отличия процессов реструктуризации,
реорганизации и реформирования состоят в характере подготовки к проведению и
реализации выявленных процессов. Проведение реструктуризации возможно лишь
посредством реализации специальных мероприятий, начиная с комплексной
диагностики и заканчивая выбором нового стратегического направления развития с
внесением значительных изменений в организационную структуру и бизнес-процессы[4].

Реструктуризация
выступает эффективным рыночным механизмом увеличения конкурентоспособности
коммерческих предприятий, так как дает возможность добиваться существенного
роста продуктивности деятельности. В силу этого потребность реструктуризации
хозяйствующего субъекта не выступает специфической задачей только для экономики
российского государства. В промышленно развитых государствах, реструктуризация
остается естественным и, по сути, систематическим процессом, что вызвано
перечнем факторов, которые характеризуют глобальные тенденции развития
постиндустриального общества[5]. Попытки в полном объеме
реструктурировать коммерческую структуру часто не дают ожидаемые результатам.
Этими моментами определяется актуальность исследования методов и средств
реструктуризации российских предприятий.

Степень разработанности темы. В
научной литературе реструктуризация коммерческих организаций исследуется более
масштабно, начиная с 80-х гг. прошлого столетия и находим свое отражение в
трудах М. Хэммера, Д. Чампи, М. Портера, А. Томсона и др.

Целью
работы является анализ методов и средств реструктуризации современных
отечественных предприятий, а также решение практических задач. [1]
Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П.Белых. – М.: Юнити,
2017. – 511 с. С. 112. [2] Мироседи С.А.,
Каледина Е.В. Роль кадрового потенциала в реструктуризации предприятия //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017, № 12 С. 252-255. [3] Попова Л.
И., Сидоров М. В. Практические аспекты реструктуризации предприятия / Л.
И. Попова, М.В. Сидоров // Современные проблемы экономического развития
предприятий, отраслей, комплексов, территорий: материалы Международной
научно-практической конференции. Хабаровск, 30 апреля 2020 года. Хабаровск,
2020. С. 131-135. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42978944
(дата обращения 11.03.2021). [4] Сушников, И.А.
Проблемы реструктуризации российских предприятий / И.А. Сушников, Новосибирск,
2016. – 314 с. [5] Хлебников Д.
Новый подход к реструктуризации предприятий / Управление компанией.- 2016. №
12. С. 24–31.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая
часть. Исследование методов и средств реструктуризации предприятий На современном этапе
развития реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как
самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного
управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий,
как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования
производственной и организационной структуры предприятия, что формирует его
отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где
он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней
среды[1].

Реструктуризация может
быть осуществлена в различных направлениях.

В современной
экономической литературе традиционно выделяются следующие основные направления
реструктурирования:

 1. Изменение масштаба или сферы деятельности компании.
Данное направление реструктуризации предполагает как его возможное увеличение,
так и уменьшение масштабов бизнеса. Увеличение масштаба бизнеса зачастую
предполагает расширение сферы функционирования бизнеса. Для достижения данной
цели реализуется слияние, поглощение, приобретение имущественных активов
другого предприятия, открытие совместного бизнеса с условием привлечения как
отечественных, так и зарубежных партнеров[2]. Если же реструктуризация
происходит с целью уменьшения масштабов бизнеса, то она реализуется следующими
путями: от компании отделяются конкретные подразделения, или же образование
отделенных подразделений в более мелкие компании, которые обладают финансово
независимостью; продажа или же сдача имущества в аренду; снижение стоимости собственного
капитала; открытие дочерних организаций; ликвидация бизнеса.

2
Изменение внутренней структуры компании. Данное направление следует
подразделять на два вида. Первый вид относит к себе изменения, напрямую
касающиеся производственной структуры компании. Для проведения реструктуризации
данного направления целесообразно проведение реконструкции, капитального
ремонта или же модернизации производства, совершенствование расположения
определенных подразделений предприятия, четкое разделение производств на
основные и вспомогательные и т. д. Второй вид подразумевает изменения в рамках
организационной структуры управления. Для достижения данной цели необходимо
внедрение в имеющиеся функции и задачи управления, состав подразделения и
функциональных служб, имеющихся организационных связей, сформированных раннее,
полномочий и ответственности штата сотрудников, документооборота и систем
учета, принятых в компании[3].

3.
Корректировка состава и структуры собственников капитала. Данное направление
предполагает выполнение следующих действий: реформирование состава
собственников (владельцев акций или паев). Производится за счет преобразования
или продажи предприятия, его приватизации или банкротства; реструктурирование
состава и структуры собственности. В данной случае целесообразно проведение
продажи, покупки или конвертирования акций или осуществление допэмиссии;
Реструктуризация кредитного долга. В рамках данного направления можно
использовать такие инструменты как погашение, списание, конвертация, продажа,
рассрочка, отсрочка и многое другое. [1] Королькова, Е.М.
Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. – Тамбов :
Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 80 с. С. 25. [2] Рыбалко М.А.,
Барановская Т.П. Современные методы реструктуризации архитектуры предприятия /
Информационное общество: современное состояние и перспективы развития: сборник
материалов XIII международного форума. Краснодар, 13–18 июля 2020 года. Краснодар,
2020. С. 260-262. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44354262
(дата обращения: 09.03.2021). [3] Павленко А.Н.
Генезис и эволюция понятия «реструктуризация» в отечественной экономике // Изв.
Томск. политехн. ун-та. 2015.  С. 105.