Реферат на тему 1. Современные методы организации энергетической службы.

Содержание:

Введение 4
1. Энергоэффективность 5
1.1. Базовая линия оценки энергии 5
1.2. Организационная интеграция 5
1.3. Современная структура предприятия 6
2. Управление энергопотреблением в операционных функциях 9
2.1. Управление недвижимостью 9
2.2. Логистика 10
2.3. Закупка энергии 11
2.4. Производство 12
2.5. Планирование и контроль производства 12
2.6. Обслуживание 13
2.7. Задача управления энергопотреблением 13
3. Энергетические стратегии 14
3.1. Стратегии потенциальной энергии 14
3.2. Энергетические стратегии компаний 15
3.3. Энергетические стратегии политики 15
3.4. Этические и нормативные основы энергетических стратегий 16
4. Энергосервисная компания 17
4.1. История 17
4.1.1. Начало деятельности 17
4.1.2. Рост промышленности в 1970-х и 1980-х годах 18
4.1.3. Десятилетие 2000-х годов: консолидация, выход многих утилит 19
4.2. Принципы работы ЭСКО 19
Заключение 26
Литература 27

Введение:

Управление энергопотреблением включает в себя планирование и эксплуатацию энергоблоков производства и энергопотребления. Целями являются сохранение ресурсов, защита климата и экономия затрат, в то время как пользователи имеют постоянный доступ к необходимой энергии. Он тесно связан с экологическим менеджментом, производственным менеджментом, логистикой и другими установленными бизнес-функциями. В Руководстве VDI 4602 опубликовано определение, которое включает в себя экономическое измерение: «Управление энергопотреблением — это упреждающая, организованная и систематическая координация закупок, конверсии,распределение и использование энергии для удовлетворения требований, с учетом экологических и экономических целей ». [1]

Заключение:

Исследования показывают, что практически каждое предприятие страдает от не полностью установленных систем управления, чрезмерной мощности охлаждения и обогрева, а также неспособности получить данные, необходимые для того, чтобы старшие лица, принимающие решения, могли понять, как в действительности работает здание. Международный Национальный институт стандартов и технологий (NIST) обнаружил, что среднее здание длится всего две трети его прогнозируемого срока службы, прежде чем его необходимо заменить или существенно модернизировать. Часто объяснение этой группы проблем заключается в неполном или неправильном вводе в эксплуатацию здания в начале жизненного цикла здания. (Ввод в эксплуатацию здания — это процесс запуска, при котором системы каждого нового предприятия первоначально конфигурируются и калибруются в соответствии с его загруженностью для запуска и запуска.)
Согласно NIST, время, необходимое для правильного ввода в эксплуатацию здания, редко доступно, недостатки и возможности упускаются из виду, а потенциал системы остается нереализованным. Со временем рабочие характеристики оборудования и последовательности управления естественным образом ухудшаются, а некачественная производительность или даже сбои систем и компонентов остаются незамеченными. Конечным результатом являются практически универсальные отходы различного вида, в том числе значительные расходы на энергию и обслуживание.
В данной работе описаны также:
1. Управление энергосбережением
2. Энергетические стратегии предприятий
3. Стандартная схема энергетической структуры предприятия

Фрагмент текста работы:

1. Энергоэффективность
1.1. Базовая линия оценки энергии
Одним из начальных шагов для эффективной программы контроля затрат на электроэнергию является базовая оценка энергии, которая изучает структуру существующего потребления энергии правительством или любым подразделением правительства или частной организацией. Эта программа установит ориентир для повышения эффективности использования энергии. Энергоэффективность может улучшить существующее использование энергии и сравнительный анализ каждого отдельного раздела, такого как область, подрайон и промышленность и т. Д.
1.2. Организационная интеграция
Важно интегрировать управление энергопотреблением в организационную структуру, чтобы можно было реализовать управление энергопотреблением. Обязанности и взаимодействие лиц, принимающих решения, должны быть упорядочены. Делегирование функций и компетенций распространяется от высшего руководства до исполнительного работника. Кроме того, всесторонняя координация может обеспечить выполнение задач.
Целесообразно создать отдельную организационную единицу «Управление энергопотреблением» в крупных или энергоемких компаниях. Это подразделение поддерживает старшее руководство и отслеживает. Это зависит от базовой формы организационной структуры, где эта единица связана. В случае функциональной организации подразделение находится непосредственно между первым ( генеральный директор ) и вторым иерархическим уровнем (корпоративные функции, такие как производство, закупки, маркетинг ). В подразделенной организации должны быть центральные и несколько отраслевых подразделений по управлению энергией. Таким образом, могут быть удовлетворены различные потребности отдельных секторов и координация между филиалами и головным офисом. В матричной организации управление энергопотреблением может быть включено как матричная функция и, таким образом, напрямую подходит к большинству функций.