Реферат на тему 1. Маркетинговые исследования будущей аудитории медиа-проекта2. Социальные факторы развития медиа-индустрии

Содержание:

Введение. 3

1. Маркетинговые исследования будущей аудитории
медиа-проекта. 4

2. Социальные факторы развития медиа-индустрии. 10

Заключение. 13

Список литературы.. 14

Введение:

Актуальность работы состоит в том, что процесс
управления, управление рисками используется для выявления и предотвращения
потенциальных затрат, графика и производительности / технических рисков для
системы, принятия упреждающего и структурированного подхода к управлению
негативными результатами, реагирования на них, если они возникают, и выявления
потенциальных возможностей, которые могут быть скрыты в ситуации [4]. Подход к
управлению рисками и план практической реализации этих управленческих целей.

Поскольку нет двух абсолютно одинаковых проектов,
подход и план управления рисками должны быть адаптированы к масштабу и
сложности отдельных проектов. Другие соображения включают в себя роли,
обязанности и размер проектной группы, процессы управления рисками, требуемые
или рекомендованные правительственной организацией, а также инструменты
управления рисками, доступные для проекта.

Риск возникает во всем спектре деятельности
правительства и его различных предприятий, систем и отдельных систем. На
системном уровне риск обычно сосредоточен на развитии. Риск существует в
операциях, требованиях, проектировании, разработке, интеграции, тестировании,
обучении, полевых работах и т. д.

Предмет работы – маркетинговые исследования.
Объект – медиа-проекты.

Цель работы – раскрыть маркетинговые исследования
будущей аудитории медиа-проекта; социальные факторы развития медиа-индустрии.

При написании работы использовались теоретические
методы анализа литературы.

Работа состоит из введения, основной части,
заключения и списка литературы.

Заключение:

Мировоззрение
помогает определить виды путей, которыми человек будет шагать в мире.
Сформированное мировоззрение определяет не только то, как человек будет воспринимать
окружающую его действительность, но и направление его активности. Для того,
чтобы сформировать мировоззрение необходимы три условия, а именно:

— информация,

— метафора,

— личный опыт.

Говоря другими словами, человеку необходимо преподать нужную информацию
наиболее простым для него способом с последующим возбуждением в человеке
желания на основе полученной информации достичь практического знания, то есть
получить определенный личный опыт. Именно переживание человеком личного
опыта (или внутреннего опыта) является закреплением полученной информации.
Это адекватное чувственное состояние на основе полученной информации,
преподнесенной с помощью определенных метафор. Личный опыт является
своеобразным связующим материалом между двумя величинами: «истина» и «ложь».
И здесь неважно соотносить понятие «истина» с понятием морали «хорошо», а
понятие «ложь» с понятием морали «плохо». Здесь всё относительно. «Истина» и
«ложь» существуют в конкретном мире одного человека. Они формируют будущие
понятия «хорошо» и «плохо», и с уверенностью можно сказать, что мораль и
понятия «истина» и «ложь

Фрагмент текста работы:

1. Маркетинговые исследования будущей аудитории медиа-проекта Общеизвестно, что контроллинг — это инструмент,
повышающий эффективность функционирования предприятий. Это также служит
улучшению работы предприятий, приводит и увеличивает конкурентное доминирование
предприятия. Контроль постоянно совершенствуется. Вот почему трудно найти
полное определение его важности на предприятии. Логистический менеджмент —
современные тенденции развития управление или подсистема процесса управления.
Из литературы по теме мы можем сделать вывод, что контроллинг: система, которая
поддерживает управление, управления предприятием, ориентированная на его
финансовый результат, процесс реализуется через планирование, контроль и
отчетность, общее инструментом, поддерживающим традиционный процесс управления,
современный метод управления предприятием сосредоточены на реализации
поставленных стратегических целей.

Основной задачей контроллинга является
обеспечение возможности предприятия, его длительного существования. Из-за
иерархии управления предприятием и временного горизонта мы можем определить
оперативный и стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг основан на
стратегическом планировании, обеспечивающем достижение долгосрочных
результатов, тогда как операционный контроллинг трактуется как система
управления результатом предприятия в течение короткого периода времени,
направленная на достижение текущих целей по получению прибыли благодаря
разработанным стратегическим контроллингом инструментам [7].

Необходимо отметить, что идея контроллинга очень
часто ошибочно ассоциируется с уже известными концепциями менеджмента. Идея
контроля заключается в следующем сравнивать реальное положение дел с планами и
целями предприятия и вносить необходимые коррективы всякий раз, когда в этих
планах возникают какие-либо отклонения. По этой причине контроллинг очень часто
ошибочно ассоциируется только с контролем, тогда как процессы контроллинга
имеют дело не только с контролем, но и с утилизацией, управлением,
планированием и навигацией. Поскольку в литературе отсутствует четкое
определение контроллинга, процессы контроллинга не рассматриваются серьезно
правлением предприятия. В наше время мы можно наблюдать растущий интерес к
инструментам контроллинга, но главным образом в аспекте финансового
контроллинга. Контроллинг — это система поддержки управления, которая
посредством координации процессов планирования, организации и контроля, а также
сбора и обработки информации обеспечивает эффективное управление бизнесом для
достижения запланированных целей.

Контроллинг интегрирует и координирует на
предприятии следующее: функции управления — планирование, организация,
управление и управление, контроль, реагирование и коррекция, направления
деятельности — продажи, дистрибуция, производство, закупки и поставки,
маркетинг, исследования и разработки, клиентская поддержка, складирование и
инвентаризация, транспорт, управление человеческими ресурсами, аутсорсинг,
уровни управления и этапы разработки управленческих решений (стратегических,
тактических и оперативных) в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной
перспективе, логистический контроллинг на предприятиях цепочки создания
стоимости — интеграция потребностей рынка и потребителя, продуктов, процессов и
ресурсов, а также результатов деятельности бизнеса (финансовые и операционные),
влияющие на повышение эффективности и устранение отходов (включая узкие места) [8].

В сложной операционной системе предприятия
процессы интегрируют работу многих организационных единиц и их ресурсов, а
также поставщиков, покупателей и субподрядчиков в цепочке поставок. Возможность
повышения ценности и конкурентоспособности того или иного продукта зависит от возможности
комплексного соединения (оперативного и экономического) анализа эффективности и
выбора методов управления процессами и ресурсами в цепочке.

Основное различие между логистикой и
контроллингом в аспекте координации заключается в том, что логистика играет
секционную роль в системе обслуживания, а контроллинг играет ту же роль в
системе управления. В связи со сложностью процесса управления логистикой на
предприятии логистический контроллинг распространяется на очень расширенную
сферу деятельности.

Логистический контроллинг, который является
важным инструментом в цепочке поставок, становится реальной детерминантой в
управлении этими мультисубъективными структурами. В этом отношении диапазон
контроллинга выходит далеко за пределы одного конкретного предприятия.
Поскольку цепочка поставок сложна, логистический контроллинг интегрирует
функции, ориентированные на продукт и технические процессы, а также аспекты
социальной интеграции. Она проявляется в координации и управлении все большим
числом участников процесса создания ценности. Внедрение контроллинга в цепочку
поставок помогает разделить риск минимизации уровня привлеченных средств и
применения доктрины устойчивого развития. Это делается путем совершенствования
своей квалификации с помощью квалификации деловых партнеров. Тесное
сотрудничество и обмен информацией на каждом этапе процесса создания ценности
позволяют для получения долгосрочной прибыли, конкурентоспособной не только для
всей цепочки поставок, но и для предприятия в целом.

Системная значимость контроллинга обусловлена
потребностью в финансовой обратной связи (например, доходы, затраты,
рентабельность активов) и оперативной обратной связи (например,
производительность, эффективность, уровень использования, надежность), а также
в формировании факторов оперативного управления — продуктов, процессов и
ресурсов, определяющих достигнутый результат [9].

Выявление отклонений от целевых значений в рамках
анализа значений создает набор входных данных для проектирования значений —
отображения стоимости продукта на требуемые характеристики процессов и ресурсов
в системе. Цепочка поставок (например, производительность, надежность,
гибкость, эффективность, пропускная способность, время отклика). Формирование
процессов и ресурсов и их контроль позволяют достичь запланированных
результатов, среди которых выручка от реализации, уровень затрат,
рентабельность и оборачиваемость активов, а также рентабельность вложенного
капитала.

Решения и процессы формирования ресурсов в
цепочке поставок принимаются на основе анализа ряда финансовых и операционных
данных, в том числе:

— выручка от продаж — путем анализа количества и стоимости
продаж в зависимости от ассортимента продукции, времени и места реализации, а
также рынков сбыта и сбытовых цепочек;

— затраты — путем анализа прямых и косвенных затрат, постоянных
и переменных, затрат на фазы потока, ресурсы и процессы, а также их расчета на
продукты, заказы и клиентов;

— результат деятельности предприятия — путем анализа прибыли на
величину / величину общего объема продаж (рентабельность продаж) и продаж по
отдельным продуктам, клиентам, рынкам сбыта;

— основные и оборотные активы — путем анализа структуры и
распределения активов, уровня использования и эффективности, оборачиваемости и
рентабельности по отношению к потоку конкретной продукции, величины
реализованной продукции и полученной прибыли [10].

Процессы и ресурсы, формируемые контроллингом в
цепочке поставок, определяются ценностями целей, поставленных перед
предприятием, его потенциалом и потребностями клиентов, поставщиков и
субподрядчиков. Определение методов управления процессами (например, закупки и
поставки, складирование, транспортировка, производство, распределение)
происходит на стадии планирования оперативных мероприятий (например,
планирование продаж и операций — S&OP) и потоков (материалов,
полуфабрикатов, грузов) в цепочке поставок. Непрерывная обратная связь,
учитывающий реакцию рынка на поставляемый продукт, является основой для
корректировки планов, норм, методов и параметров управления процессами, распределения
ресурсов, проектирования процедур и организационных структур, бюджетов
(материально-финансовых планов) и др.

Согласованность в управлении во многих областях и
процессах предприятия ставит перед логистическим контроллингом многочисленные и
разнонаправленные задачи:

— сбор данных, относящихся к целям и текущей ситуации
предприятия для нужд планирования, организации, контроля и управления
деятельностью, а также разработка многосекционной управленческой информации;

— контроль финансовых результатов — например, доходов, затрат,
прибыли, эффективности, ликвидности, оборачиваемости активов и собственного
капитала, цикла оборачиваемости денежных средств и покрытия операционным
капиталом;

— контроль финансовых результатов — например, доходов, затрат,
прибыли, эффективности, ликвидности, оборачиваемости активов и собственного
капитала, цикла оборачиваемости денежных средств и покрытия операционным
капиталом;

— контроль результатов операционных процессов и ресурсов,
например: производительности, надежности, эффективности, мощности, уровня
использования;

— контроль результатов координирующей деятельности на основе
общих операционных затрат, производительности труда, производительности труда и
ресурсоэффективности, а также эффективности и надежности логистических
процессов;

— контроль результатов деятельности центров ответственности за
затраты, выручку, прибыль и инвестиции;

— транспозиция (картирование) характеристик продукта на
процессы и ресурсы в цепочке поставок, анализ процессов и Анализ цепочки
создания стоимости, а также выявление потребностей в изменениях;

— разнонаправленный анализ операционной среды (имущественных,
финансовых и информационных потоков) для выявления сигналов угроз, проблем или
потребностей в совершенствовании цепочки поставок и ее развитии (включая
моделирование альтернативных решений);

— разнонаправленный анализ операционной среды — поставщиков
материалов и услуг, субподрядчиков, рынков сырья и материалов, производственных
и складских технологий и т.д. — Для совершенствования сценариев сотрудничества;

— интеграция планов операционной деятельности (закупки,
поставки, инвентаризация, производство, распределение, складирование,
транспортировка и др.), с другими функциональными планами (продажи, финансы,
маркетинг, управление персоналом и др.);

— системное планирование организационных решений в цепочке
поставок и развития инфраструктуры на основе сбалансирования текущих и
прогнозируемых потребностей с производственно-сбытовым потенциалом (включая
вариантный анализ рентабельности инвестиций и аутсорсинга);

— гармонизация планирования материальных потоков между
составляющими процессами (например, поставка со складированием или
производством, производство с распределением и продажей);

— анализ материальных потоков (сырье, узлы, продукция, грузы)
для устранения узких мест и очереди.

Управление эффективностью процессов, происходящих
на предприятии, является сложной задачей. Контроллинг, предполагающий поддержку
процессов принятия решений, должен рассматриваться как полезный инструмент
повышения эффективности предприятия [11].