Реферат для аспирантуры на тему Виды должностного перемещения работников.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛЖНОСТНОГО ПЕРЕМЕЩЕНИЯ РАБОТНИКОВ НА СОВРЕМЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ.. 5

1.1. Понятие должностного перемещения (ротации)
работников. 5

1.2. Роль ротации кадров в системе управления
персоналом. 8

2. ВИДЫ
ПЕРЕМЕЩЕНИЙ РАБОТНИКОВ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ   12

2.1. Классификационные признаки перемещений работников. 12

2.2. Перевод и перемещение работников. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

Основным фактором, способствующим успеху организации, является
управление работниками в организациях. Успех бизнеса в рыночной экономике зависит
от оптимального использования соответствующих ресурсов, таких как финансовые ресурсы,
материальные ресурсы и человеческие ресурсы. Именно благодаря сочетанию этих ресурсов
происходит достижение цели. Однако наиболее значимым и сложным компонентом для достижения
организационного успеха является человеческий ресурс.

Концепция человеческих ресурсов относится ко всем управленческим,
научным, инженерным, техническим, ремесленным и другим навыкам, которые разрабатываются
и используются при создании, проектировании и развитии организации, а также в управлении
персоналом. Кадровые ресурсы состоят из отдельных сотрудников, работающих в организации,
которые вместе составляют наиболее важный из организационных ресурсов. Следовательно,
организация должна иметь правильное количество и качество человеческих ресурсов,
которыми нужно управлять таким образом, чтобы они могли достигать своих личных и
организационных целей.

Высокий уровень профессиональной подготовки персонала и четко
организованная работа по развитию сотрудников необходимы для достижения целей деятельности,
повышения конкурентоспособности на рынке и проведения организационных изменений
на предприятии. В настоящее время во многих отечественных компаниях ограничены возможности
карьерного роста для персонала, особенно в организациях малого и среднего бизнеса.
Зачастую перспективные специалисты годами работают на одном и том же месте, выполняют
одни и те же функциональные обязанности. В связи с этим, молодые и активные специалисты
и менеджеры покидают такую компанию, поскольку не видят в ней перспектив для развития
и карьерного роста. Разработка и внедрение системы перемещения персонала в организации
преследует цель не только повысить мотивацию сотрудников в долгосрочной работе в
одной организации, но и снизить текучесть кадров.

Перемещение работников (ротация кадров) является важной составляющей
системы управления персоналом в организации. Важность ротации в российских компаниях
недооценена, и ей не уделяется должного внимания со стороны кадровых служб.

Внедрение системы ротации кадров – это сложный процесс, от которого
зависит решение многих важных задач в организации, которые представлены: снижением
затрат на персонал компании; снижением уровня текучести кадров; более быстрым достижением
плановых показателей деятельности организации; повышением эффективности деятельности;
улучшением морально-психологического климата в коллективе; созданием условий для
карьерного роста и пр.

В связи с этим, актуальной проблемой является определение ротации
как системы перемещений, описание основных видов должностных перемещений работников.

Объект работы – работники организации.

Предмет работы – различные виды должностного перемещения работников
организации.

Цель работы – исследовать виды должностного перемещения работников
в современных условиях.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих
задач работы:

1. Изучить понятие должностного перемещения (ротации)
работников.

2. Определить роль ротации кадров в системе управления
персоналом.

3. Обозначить классификационные признаки перемещений
работников.

4. Изучить особенности перевода и перемещения работников.

Заключение:

Анализ научной литературы показал, что ротация являет собой технологию
управления персоналом компании, которая базируется на переводах и перемещениях кадров
на новые рабочие места. Исследуя ротацию с точки зрения кадрового менеджмента, целесообразно
использовать промежуточный подход к пониманию данного термина, поскольку менеджеры
по персоналу на конкретном предприятии, как правило, могут планировать и осуществлять
ротацию кадров только в рамках своего предприятия.

Ротация – система управления перемещениями работников
организации с целью получения новых навыков, приобретения опыта, освоения
дополнительных профессиональных компетенций, а также для максимально
эффективной реализации инновационного потенциала сотрудников при решении
оперативных задач, характеризующаяся организованной регулярной основой,
отвечающая при этом требованиям и потребностям организации.

Ротация кадров направлена на решение двух основных целей
компании: организационной и мотивационной. В рамках первой цели ротация
способствует обучению персонала и подготовке необходимого резерва кадров. В
рамках второй цели ротация обеспечивает необходимую мотивацию и карьерный рост
персонала, разнообразие труда и повышение уровня удовлетворенности трудом.

Ротация может быть классифицирована по разным признакам, таким
как: уровень планирования, периодичность, траектория движения, уровень специализации,
цели, границы перемещения, направление перемещения, территориальные границы перевода
или перемещения кадров.

Итак, систематизированный процесс ротации и планирование кадровых
перемещений в организации позволят не только снизить затраты на персонал и
максимизировать прибыль, но и добиться повышения степени удовлетворенности
персонала работой.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОЛЖНОСТНОГО ПЕРЕМЕЩЕНИЯ
РАБОТНИКОВ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Понятие должностного перемещения (ротации)
работников Перемещение работников представляет собой объективный процесс.

Объективность означает принадлежность объекту, независимость
от субъекта; характеристика факторов или процессов, которые не зависят от воли или
желания человека (человечества).

Перемещение или ротация кадров – это переход работников в организации
с одной должности на другую.

Общепринятым определением процесса ротации является следующее:
«горизонтальные перемещения сотрудников с одного рабочего места на другое, осуществляемое
с целью ознакомления сотрудников с разными задачами организации, расширения их кругозора
и профессиональных компетенций» [9, с. 30].

Анализ научной литературы свидетельствует о том, что разные исследователи
неоднозначно трактуют понятие «ротация кадров» и вкладывают в его содержание разный
смысл. Основные подходы к трактовке изучаемого термина и примеры определений в рамках
каждого из выделенных подходов представлены в табл. 1.