Реферат для аспирантуры на тему Тема на усмотрение автора, связанная с направлением «Региональная и отраслевая экономика»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6

1.1Сущность и основные функции бюджетного планирования 6

1.2Виды бюджетов и их цели 11

1.3 Формы бюджетов 15

ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 20

2.1. Типовые стадии процесса внедрения бюджетирования 20

2.2. Управление и контроль затрат 21

2.3. Особенности бюджетирования на предприятиях различного размера 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение:

В современной российской экономике одной из главных является проблема народнохозяйственной деятельности по выявлению резервов развития предприятий и формированию их внутреннего инвестиционного ресурса. Одним из важнейших инструментов менеджмента предприятий на рынке является планирование бюджета. В технологии бюджетирования предусмотрено сопоставление показателей плановой деятельности в настоящее время с показателями фактической деятельности, необходимыми для решения управленческих задач.

Для российских компаний этот элемент новый и в этом случае речь пойдет об управлении бюджетом. Бюджетирование считается универсальным инструментом управления, который направлен на организацию, оптимизацию бизнес-системы, чтобы повысить ее конкурентоспособность.

В экономике рынка в условиях уменьшения возможности государства влиять на процессы экономического развития страны, значительно возрастает роль бюджетных систем в качестве одного из основных инструментов государственной регулировки экономики страны. Изучение, апробация, обоснования и уточнения методологического подхода к проблеме формирования и формирования доходных и расходных частей бюджетного бюджета не только актуальна, но и должна быть выдвинута в качестве первоочередной задачи в исследовании государственных средств регулирования экономической деятельности.

Современные тренды в сфере управления свидетельствуют о том, что формирование бюджетной системы должно базироваться на глубокой работе над рынком, понимании потребителей и конкурентов предприятия, вмешательстве в бюджетный процесс и управление предприятием множества руководителей, специалистов различного уровня, подтверждающих актуальность выбранной темы работы.

Планирование — одна из главных функций в управлении как целой экономической системой и отдельным хозяйствующим субъектом. Научный подход к планированию начал применяться в первую очередь именно у нас: с 20 века переход на плановую экономику требовал развития методик и методов планирования, в первую очередь на государственном уровне. Наиболее активными и удачными методами планирования стали советские ученые в 60-е и 80-е годы ХХ в., когда была возможность применения вычислительной техники.

В этом направлении накоплен огромный позитивный опыт, но в начале 1990-х процесс реформирования экономики отечественного производства сопровождался весьма негативным взглядом на идею о планировании. Затем страсть постепенно потихоньку утихла и стала возвращаться к идее как к достаточно здравому. Однако новые реалии заставили обратить внимание на совершенно другие аспекты планирования, чем в централизованном планировании экономики. При выполнении функции прямых распределений ресурсов в огромных экономических системах планирование советской эпохи поставило в основу в первую очередь натуральные характеристики производства государственных предприятий.

И главную роль в снабжении ресурсами других хозяйствующих предприятий отводили крупные промышленные предприятия. Особенное внимание уделяли таким организациям и ученым-экономистам. Наука по планированию тех лет практически не обращала внимания на финансовые аспекты функционирования предприятий. Да понятно, что в стране с отсутствием финансового рынка и формой собственности почти одна – государственная, благосостояние экономического субъекта было не зависеть от финансового результата его деятельности. Поэтому в процессе бурного развития новых форм имущества и хозяйства достижения плановых наук советского времени были слабо востребованы.

Интересы торговых предприятий, в первую очередь малого и среднего бизнеса, требуют совсем других подходов в планировании. Это, прежде всего, доминирование финансового показателя планирования над натуральным, включение в планирование не только промышленных, но финансовых средств, которые свободно относятся к рынку, а также других ресурсов, и, наконец, необходимость внутренней планировки деятельности самостоятельного хозяйствующего субъекта с учетом своих текущей и стратегической цели.

Экономическая самостоятельность, динамичное развитие экономики, стойкость рынка, постоянно растущая конкурентная борьба, никто кроме компаний в лице руководства и владельцев не сможет этого сделать: ни кто не спустит «сверху» план, который приведет к желаемым финансовым результатам. Да и сам руководитель и собственник такой план составить не сможет никто

Целями данной работы является: исследование сущности бюджетирования и процесса формирования бюджетов.

Для достижения поставленной цели были выявлены следующие задачи:

— раскрыть функции и сущность системы бюджетирования;

— выявить закономерность формирования системы бюджетирования в системе планов предприятия;

— определить подходы к оценке эффективности системы бюджетирования и выявлению резервов ее совершенствования.

Объектом исследования курсовой работы является процесс бюджетирования, который осуществляют предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

Предметом исследования выступает системы бюджетирования предприятия.

Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы бюджетирования посвящены труды Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С.И. Абрамова, В.А. Афанасьева, В.В. Бузырева, В.H. Войтоловского, И.Г. Галкина, О.Г. Жуйкова, И.В. Еремина.

Заключение:

В условиях рыночного рынка планирование, контроль — важнейшие функции управления финансовыми ресурсами. В практике используются бюджетные системы с планируемыми и отчетными данными. Бюджет является количественным выражением плана и инструментом координации, контроля его выполнения на краткосрочном уровне.

Практическое значение дипломной работы лежит на стадиях:

— процедура формирования операционных и финансовых бюджетов; — процедура формирования операционных и финансовых бюджетов; — процедур

— анализ финансовых состояний организации;

— механизм управления и анализирования исполнения бюджета.

Для разработки прогнозной информации необходимо соблюдать принципы бюджета и использовать методы экономики и статистики.

Бюджетирование представляет собой современную технологию финансового управления, которая позволяет не только получать обоснованные оперативные расчеты, но также организовать контроль за деятельностью предприятия по смете-плану, укреплять контроль за расходами и денежным потоком, добиться лучшего финансового результата.

В системе бюджетов формируется бюджетная структура, согласно которой формируется основной итоговый бюджет организации: бюджет о доходах и расходах, бюджет о движении денежных средств и бюджет о балансе.

Обязательное условие бюджетирования — делегирование решения о финансовых решениях центрам финансовых ответственности Центрального федерального округа.

Бюджетирование является наиболее прозрачным, как финансовое оборудование. Финансовые результаты деятельности компании делятся на отдельные разделы, из которых они складываются, планируется ожидаемое значение каждой статьи и, следовательно, общий конечный конечный итог, и потом остается контролировать отклонения, сравнивая ожидаемые и ожидаемые фактически показатели.

Но бюджетирование сложнее именно в организационной технике, требующей синхронизации и целесообразной деятельности большого числа работников. До внедрения его в положение изгоя бухгалтерия традиционно работает на предприятии. Нелегкая для бухгалтера судьба обусловлена необходимостью регулярно сдавать разные отчеты и строго по форме, предусмотренной действующим нормативным актом.

Поэтому можно сделать вывод, что в современных условиях необходимо планировать бюджет и контролировать затраты.

Текущие финансовые планы или бюджеты рассматриваются как составные части финансовых планов и представляют собой конкретные показатели перспективных планов. Бюджетирование — это планирование, учёт и контроль за движением денежных средств и анализ финансово-экономических результатов отдельных направлений деятельности предприятий. Целью бюджетирования является определение суммы, структуры и объема расходов предприятий и их подразделений по конкретным целям и финансирование их пополнения.

В международной практике бюджетирование является элементом управления, ориентированным на менеджмент, представляющим собой методику планирования, учет и контроль за денежными средствами и финансовыми результатами. Бюджетирование представляется как процесс анализа принятых ранее решений, благодаря которому компания оценивает целесообразность действительного использования актива.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1.Сущность и основные функции бюджетного планирования

Кругооборот внутренних валовых продуктов осуществляется материально-вычислительной и ценовой формой. В процессе оборота на валовом рынке в стоимостном виде возникает финансовое отношение к созданию, распределению, распределению и потреблению финансового ресурса. Управление процессом создания, передачи, распределения и использования финансовых средств осуществляется через финансовый план, объект которого – фонды денег.

Финансовый план позволяет обеспечить баланс народнохозяйственной, межрегиональной пропорции, определить пути рационального использования труда, материального и финансового ресурса. Финансовые планы на общегосударственных и региональных уровнях осуществляются системой финансового планирования, связанной с материальным и трудовым балансом в стоимостной форме .

В каждом финансовом плане решаются задачи организации финансового управления в конкретном направлении менеджмента. Со сводными финансовыми планами тесно связаны бюджетные планы. Важнейшим условием успешного функционирования хозяйства является постоянное улучшение методов управления хозяйством. Управлять – это предвидеть и управлять. Поэтому роль перспективных планов, а также научных прогнозов возрастает. Прогноз параметров природных показателей должен быть сопровожден прогнозом финансового ресурса, поскольку качественный прогноз развития сельхозпроизводства без учета перспектив роста ресурсов невозможно.

В отличии от сводной финансовой планировки, которая обычно осуществляется на длительный срок, бюджетная планировка адресна и предназначена для бюджетного периода, то есть не более года.

Но поскольку в основной подавляющей части показателей ссудного баланса входит ряд бюджетных данных, то при формировании перспективного ссудного баланса необходимо провести прогнозные расчёты главных бюджетных данных. Под прогнозом роста бюджета предусмотрен комплекс вероятности оценки возможных способов развития доходов и расходов бюджета.

Цель планирования бюджета состоит в том, чтобы на основе существующих тенденций, определенных социальных и экономических условиях и перспективной оценки разработать, обосновать и дать рекомендации по укреплению бюджета. Своевременное наблюдение за результатами такого прогноза является важнейшим условием принятия самых эффективных мер финансовой политики государства и региона. Расчет прогнозируемого бюджетного показателя основан на других методологическом подходе, чем расчет годового бюджетного показателя .

Если годовые и квартальные бюджетные показатели определяются на основе прямого расчета экономического и финансового параметра, то при расчете прогнозного бюджетного показателя обычно такая возможность не существует в связи с отсутствием необходимой статистической и отчетной информации. Финансовая и бюджетная планировка — сравнительно молодая отрасль финансовых наук.

Его развитие связано с необходимостью составления устойчивого финансового баланса в перспективе. Вопросы бюджетного планирования и, прежде всего, прогнозирования бюджетов связаны с распространением 70-х годов практики развития перспективного комплексного плана экономического развития и социальной сферы территорий, при котором необходимо было осуществлять прогнозные расчёты бюджетных параметров как основы для планирования финансовой поддержки мероприятий, которые предусмотрены этим планом.

Бюджет представляет собой процесс подготовки финансовых планов и смет и, с другой стороны, управленческую технологию, которая предназначена для того, чтобы вырабатывать и улучшить финансовую обоснованность принятых управленческих решения. Управленческая технология может рассматриваться как один из инструмента управления бизнесом. Бюджетирование включает в себя планирование, контроль, анализ и коррекцию финансового состояния предприятия, распределение ответственности за результаты работы, итоги которого формируются системой бюджетирования.

Основой планирования становится бюджетирование, важнейшая функция управления в условиях рыночной экономики. Все внутрифирменные планы должны строиться на базе бюджета, то есть все расходы и итоги должны быть строго финансовыми .

В основе бюджетирования в первую очередь лежит принцип бюджетирования, который является механизмом управления текущими долгосрочными задачами предприятия, и реализация бюджетного процесса является повседневной деятельностью предприятия. Поэтому бюджетирование в плановой системе предприятия занимает важное место, поскольку отвечает за выполнение стратегии, за эффективность данной производственной и финансовой деятельности, а также за связь с системой менеджмента.

В научной форме бюджетирование является более сложным и многогранным понятием: с одного стороны, он действительно является идентифицированным процессом создания и реализации организации внутрифирменного оперативного планирования ресурсного снабжения, с другого – методом планирования, с третьего – управленческой технологией, предназначенной для разработки оперативных решений и их финансового обоснования. Если рассматривать бюджетирование как процесс, важно выбирать бюджетные объекты.

Это может быть как в целом компания, так и в центрах ответственности, так и отдельных хозяйственных операций или групп операций, так и отдельных проектов и так далее. Необходимо учитывать, что бюджет является замкнутым, взаимосвязанным процессом, имеющим своими специфическими входами и выходами, и механизмами, инструментами, используемыми для его регулирования .

Не без оснований бюджетирование рассматривается как основу финансово-дисциплинарной дисциплины в компании. В то же время как неизбежный пункт создания такой системы является необходимость выделения центров ответственности. Несомненно, центры ответственности позволяют увеличить ответственность руководства за финансовые достижения данных подразделений. Однако, выделяем центры ответственности, важно не забыть о том, что в целом компания сохраняет управляемость, о том, что она способна трансформироваться в бизнес-требования.