Реферат для аспирантуры на тему Автор может выбрать по информации во вложении

Содержание:

Введение. 3

1. История японского менеджмента. 4

1.1 Происхождение японского менеджмента. 4

1.2 Рисоводческие деревни в досовременной Японии. 5

1.2.1 Пожизненное членство. 5

1.2.2 Возраст и опыт (старшинство) 5

1.2.3 Коллективное поведение. 6

2 Традиционное японское управление. 7

2.1 Основные принципы японского менеджмента. 7

2.1.1 Пожизненная занятость. 8

2.1.2 Старшинство. 9

2.1.3 Предпринимательские союзы.. 10

2.2 Преимущества и недостатки традиционных методов
управления. 12

3. Последние тенденции в японском менеджменте. 13

3.1 Изменения в традиционной японской системе управления. 13

3.1.1 Изменения в пожизненной занятости. 15

3.1.2 От выслуги лет к системам, основанным на заслугах. 18

3.1.3 Упадок предпринимательских союзов. 19

3.2 Примеры изменения практики персонала в компании. 20

3.2.1 Nissan Motors. 20

3.2.2 Canon. 22

3.2.3 Японские
авиалинии. 23

3.2.4 Краткое описание последних изменений в японских
компаниях. 24

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 27

Введение:

Для того чтобы работать в
Японии или вести бизнес с японскими компаниями, важно иметь представление о
японской практике системы управления и особенностях менеджмента. В 1970-е и
1980-е годы кадровая практика японских компаний рассматривалась как один из
ключей к успеху японской экономики, в то время как в других странах ее часто
считали уникальной и загадочной. В 1990-е годы методы работы с персоналом
рассматривались как большая часть проблемы. Много было написано об упадке
традиционных методов управления. Кроме того, можно получить искаженную картину
того, что происходит в большинстве японских компаний, поскольку зарубежные СМИ
часто уделяют слишком много внимания особым случаям, таким как Nissan Motors
[14].

В реферате рассмотрена
практика управления в японских компаниях. Сначала в нем рассматриваются истоки
японского менеджмента, а затем обсуждаются ключевые характеристики традиционных
методов управления. В заключительном разделе представлены основные изменения
методов управления за последнее десятилетие в результате изменений в японском
обществе, японской экономике и мировой экономике.

«Японский менеджмент» относится к методам управления,
которые характерны для японских компаний и отличаются от неяпонских компаний. В
реферате основное внимание будет уделено практике управления персоналом в
японских компаниях. Хотя это только одна часть системы управления компанией,
практика работы с персоналом позволяет понять общую систему управления и
изменения, с которыми сталкиваются японские компании, а также с пониманием
истории и культуры страны.

Заключение:

Из приведенного в реферате
обзора ясно, что японский менеджмент предлагает интересное понимание проблемы
местной культуры на рабочем месте и управления персоналом, а также приводит
полезные примеры, связанные с проблемами изменений менеджмента, а успешные
японские компании прогнозируют будущие тенденции управления в Японии.

Приведенные выше примеры
компаний показывают, что руководство персоналом должно учитывать местную
культуру на рабочем месте, как в случаях Canon и Nissan. Президент Canon
Митараи резюмирует это, говоря, что «могут существовать глобальные стандарты в
том, что касается финансового менеджмента и других научных навыков, но
управление персоналом носит локальный характер. Я никогда не считал устаревшим
хорошо заботиться о наших сотрудниках». В случае с Nissan были соблюдены
традиции на рабочем месте. Гон считал, что японская культура на рабочем месте
обладает многими уникальными достоинствами важным из которых и что важно не
судить о какой-либо системе управления как о хорошей или плохой, а скорее
понимать ее в контексте. Аналогичным образом, японские компании, расширяясь за
рубежом, старались учитывать местную культуру в своей местной деловой практике.
Необходимо учитывать, что работает в обществе, в котором основана ваша
компания.

Эти случаи также
демонстрируют хорошие примеры управления изменениями. Canon и Nissan
иллюстрируют, как организации вносят изменения, сохраняя при этом сильные
стороны старой традиционной системы. Компания Nissan Ghosn стремилась уважать и
поддерживать японские традиции на рабочем месте и устраняла только те части
системы, которые были расточительными и непродуктивными. Компания Canon Mitarai
попыталась объединить лучшие части японской и западной практики управления.
Примеры Canon и Nissan также показывают важность хорошего руководства для
достижения успешных изменений.

Все еще существует много
споров о том, как японская система управления будет продолжать развиваться и меняться
и как будет выглядеть японский менеджмент в будущем. С одной стороны, похоже,
что часть японской системы управления, такая как старшинство, переходит от
традиционного японского стиля управления к более глобальному стилю управления.
С другой стороны, Абегглен [1], который первым упомянул о трех ключевых
традиционных японских характеристиках менеджмента, отмечает, что в начале XXI
века многие части японской системы управления, такие как пожизненная занятость,
остались прежними. Успешные японские компании демонстрируют, что они могут
вносить необходимые изменения в соответствии с меняющимися экономическими
условиями, сохраняя при этом более сильные стороны традиционной системы
управления.

Фрагмент текста работы:

Происхождение японского
менеджмента Существует две теории
происхождения японского менеджмента. Одна из теорий утверждает, что история и
культура не имеют большого значения и что большая часть нынешней японской
системы управления сложилась за последние семьдесят лет. Эта теория утверждает,
что большая часть изменений в японской экономике происходила на эпизодических
этапах, таких как быстрая индустриализация в начале периода Мэйдзи (1867-1910)
и, в частности, после Второй мировой войны, когда американские методы
управления были внедрены в Японии и адаптированы японскими компаниями [5]. Эта
теория послевоенной эволюции утверждает, что большинство бизнес-практик
развилось после Второй мировой войны и имеет мало общего с досовременной
Японией.

Вторая теория утверждает,
что история и культура важны. Эта теория преемственности утверждает, что
современные практики основаны на практиках и ценностях досовременной Японии.
Существует множество объяснений исторических и культурных корней японского
менеджмента, которые связанны с японской деловой практикой, включащей
конфуцианскую философию (уважение к старшим, лояльность, гармонию), буддизм
(смирение, трудовая этика, работа на благо коллектива), Бусидо (обязательства,
долг, честь) и рисоводческие деревни (патернализм, коллективное поведение).
Поэтому для понимания современного японского бизнеса важны культура и история.
Например, сельские общины, занимающиеся выращиванием риса, в досовременной Японии
дают представление о происхождении многих ключевых характеристик современной
деловой практики, таких как патернализм и коллективное поведение.