Презентация в PowerPoint на тему Технология высвобождения персонала. Аутплейсмент.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Высвобождение
персонала для большинства фирм становится весьма значимой функцией,
подкрепленной хорошо отработанным организационным механизмом ее реализации.
Система специальных мероприятий, сопровождающих, непосредственно, процесс
высвобождения персонала, очень широко пользуется на американских предприятиях в
отличие от российских предприятий и организаций.

В
меньшей степени это направление деятельности распространено в европейских
странах, хотя в последнее время там ему уделяется значительное внимание.
Проблемы, возникающие при высвобождении персонала, основываются в значении
труда, которое приобретается в индустриальном обществе.

Во-первых,
труд имеет большое значение материального обеспечения жизни, во-вторых, —
полезного и рационального проведения свободного времени сотрудника, средства
удовлетворения потребностей высшего уровня, например, самореализации.

В-третьих,
труд имеет социальное измерение.

В
процессе трудовой деятельности налаживаются социальные связи, формируется
социальный статус человека. Достижению указанных целей может потенциально
грозить сам факт высвобождения работника[3;73с.]. Высвобождению персонала
посвящено много работ отечественных и зарубежных авторов.

Проблематика,
связанная с высвобождением сотрудников, изучается с позиций различных научных
дисциплин: социальной и организационной психологии, экономики труда, управления
организацией, управления персоналом, институциональной экономики, экономики
труда, трудового права, социологии, психологии личности, конфликтологии.

Высвобождение
персонала — движение работников, обусловленное уничтожением рабочих мест или
такой их реорганизацией, при которой меняются требования к профессии
(специальности) или квалификации сотрудника, а также в связи с расторжением
трудового договора по инициативе одной из сторон (работодателя или работника)
или уходом на пенсию[2, с. 24].

Высвобождение
работников осуществляется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ и
иных федеральных законов и должно сопровождаться организационно-психологической
поддержкой со стороны администрации организации, где работает увольняемый
сотрудник. Увольнение работника — установленная законодательством процедура
освобождения от служебных обязанностей при расторжении трудового договора[4, с
.101].

Управление
высвобождением персонала — вид деятельности, осуществляемый администрацией
организации и ее службой управления персоналом в связи с увольнением работников
в рамках требований ТК РФ и обуславливающий разработку и реализацию мероприятий
по оптимизации численности персонала социально-психологической и экономической
поддержке увольняемых работников[2, с. 49].

Учитывая
важность такого события, как уход из организации, главной задачей служб
управления пeрсоналом при работе с увольняющимися работниками является
максимально реализуемое смягчение перехода в иную социально-психологическую,
производственную, организационно-экономическую и социально-трудовую обстановку.
В особенности это относится к двум видам увольнений: по инициативе работодателя
и в связи с выходом на пенсию.

Планирование сокращения
или высвобождения пeрсонала