Презентация в PowerPoint на тему Системный контроль и мотивация управленческого решения.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что реализация управленческих решений включает меры по реализации решений, определению результатов и последствий, оценке и анализу результатов и обратной связи. Важность обратной связи зависит от того, что, в конечном итоге, полнота реализации принятого управленческого решения даст реальные результаты и придаст смысл функции системы контроля. Исполнение управленческих решений — наиболее трудоемкий, сложный и длительный этап процесса принятия решений.
Фрагмент текста работы:
Г.В.Мясникова под этим понятием понимает: «выбор оптимальной альтернативы, осуществлённой руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций с учетом внешней и внутренней среды организации, и направленной на достижение целей организации».
С.Ю. Ховалев и А.С. Рыбак подчеркивают, что: «…управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью».
О.Б. Яресь предлагает следующее определение: «Управленческое решение представляет собой социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и принятой в установленном порядке оценки, имеющей директивное значение».
В конечном счете все предлагаемые определения говорят нам об ответственном выборе руководителя, причем с учетом всех внутренних и внешних факторов, сопровождающих данное решение.
