Презентация в PowerPoint на тему Формирование команды

Фрагмент текста работы:

Работа в команде может способствовать улучшению производительности труда в организации, улучшить качество как самого труда, так и конечного продукта, способствовать развитию инноваций и творчества, обеспечить капитализацию технологических достижений и улучшить мотивацию и самоотдачу работников.

Виды команд, их формирование и развитие:

1. Традиционная модель. Это группа людей с традиционным лидером. Руководитель команды также разделяет с ее членами полномочия и ответственность. Размер этой ответственности зависит от объема рассматриваемых вопросов, и руководитель команды может позволить другим членам команды взять на себя роль лидера [1].

2. Модель командного духа. Характеризует группу людей, которые работают на одного руководителя. Члены команды довольны и вдохновленные от работы, потому что в команде существует командный дух, и все, идет хорошо. Однако на самом деле это не совсем команда, потому что всегда есть один человек, который берет на себя выполнение всех дел. Кроме того, нет обмена властью или ответственностью.

3. Модель переднего края. Характеризует группу людей, которые управляют сами собой. В этой команде нет ни одного человека, имеющего власть принимать любые решения по вопросам, которые повлияют на всю группу. Это так называемые самокоординация рабочей команды, в которой каждый имеет право и несет ответственность за все решения, которые принимаются.

4. Модель целевых задач — относится к команде, которая собирается вместе только на время для работы над специальным проектом или задачей. Такая команда традиционно называется целевая группа или проектная команда.

5. Модель кибер команды. Эти команды отличаются от других тем, что команда должна работать вместе для выполнения поставленных целей, но ее члены могут встретиться только в начале своего проекта, обмен информацией осуществляется через электронную почту, телефон или видеоконференции.