Фрагмент текста работы:

Организация
деятельности Министерства экономического развития РФ

Вопрос внедрения проектного
менеджмента в органах государственной власти Российской Федерации стал особенно
актуальным в последние десять лет. Такой подход к управлению с каждым годом
набирает популярность благодаря уже доказанным в других странах конкурентным
преимуществам. Главным из них является возможность использования методов
управления проектами как инструментов достижения поставленных целей в требуемые
сроки и с максимальной эффективностью[12].

Преимущества внедрения
проектного подхода в работу органов государственной власти:

* во-первых, внедрение
проектного подхода в систему государственного управления позволяет управлять
результатами проекта;

* во-вторых, использование
инструментов управления проектами способствует повышению эффективности
управления ресурсами: финансовыми, кадровыми, временными;

* в-третьих, использование
проектного менеджмента в органах государственной власти способствует изменению
консервативной бюрократической системы, что очень затрудняет разработку
проектных технологий в этой сфере;

* в-четвертых, проектный
подход может быть использован как оптимальный инструмент реализации проектов
государственно-частного партнерства, позволяющий привлекать инвестиции частного
бизнеса для реализации государственных проектов.

В последние годы использование
проектного подхода в государственном секторе эволюционировало от инициативы
отдельных успешных регионов к практике федеральных органов государственной
власти. Распространение проектного подхода является следствием модернизации
подхода к управлению на государственном уровне и перехода к понятию
"государственное управление", которое включает в себя использование
методов корпоративного управления на государственном уровне. Следует отметить,
что тенденция увеличения практики управления проектами возникла во многом
благодаря формированию прочной нормативно-правовой базы и четкой
организационно-методической базы. Однако нет необходимости говорить о том, что
проектное управление в Российском государственном секторе получило широкое распространение,
поскольку это принципиально новая организационная культура для понимания
российского общества. Тем не менее, интерес к применению методов проектного
управления с каждым годом становится все более актуальным, что находит
отражение в результатах деятельности федеральных органов исполнительной власти.

В числе лидеров среди
федеральных ведомств, внедривших проектный подход к управлению в свою
деятельность, на сегодняшний день выделяются два:

•  Министерство экономического
развития; •  Министерство транспорта Российской Федерации.

Оба этих министерства
демонстрируют вы-сокие показатели с точки зрения Индекса федеральных органов
исполнительной власти 1 (рис. 1).