Платная доработка на тему Зарубежный опыт в области организации управленческого учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5

1.1 Суть и значение управленческого учета 5

1.2 Методы и принципы управленческого учета 13

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 17

2.1 Возникновение управленческого учета за рубежом 17

2.2 Современное развитие управленческого учета в зарубежных странах18

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ 29

3.1. Общая характеристика анализируемых предприятий 29

3.2. Анализ управленческого учета 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ РЕСУРСОВ 34

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ‒ Отчет о финансовых результатах «Автоваз» 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ‒ Отчет о финансовых результатах «Рено-Сервис» 37

Введение:

Управленческий учет получает все больше и больше признания с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и само его существование. Так как под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений.

Управленческий учёт ‒ это система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. Управленческий учет считается значимым образующимся в финансово-экономической системе бизнеса и для того, чтобы его внедрить нужно использование иных подходов и налоговых секторов. От того, какая степень развития управленческого учета зависимы конкурирующие позиции и последующее удачное формирование деятельности компании.

В этот период учреждениям нужно использование и увеличения, приумножение всемирного опыт в управленческом учете, адаптироваться к российскому рынку, использование методик западных систем учета в соответствии с собственными практиками.

Для того, чтобы успешно, эффективно управлять производственными процессами предприятия немаловажно гарантировать постоянные и достоверные сведения о работе структурного подразделения, отдела, службы организации менеджера разного уровня управления внутри учреждения для того, чтобы принять верные управленческие решения.

Структура управленческого учета способная преобразовываться в соответствии с административным решением, зависимо от того, какие цели и интересы, которые ставит перед собой руководство во внутреннем подразделении.

В обстоятельствах современных процессов данные, вносящиеся, обязаны быть в высоком качестве и результативности, быть соответствующими нуждам как внешнего, так и внутреннего пользователя. Информационные данные должны представлять собой нужные, существенные, целесообразные данные, исключающие лишний показатель. Как будут только получены информационные данные осуществляется применение принципа, у которого наименьшие затраты труда и время.

Целью данной работы является исследование стадий развития и систем управленческого учета за рубежом.

Задачи:

 Раскрыть теоретические основы управленческого учета;

 Анализировать зарубежный опыт эволюции управленческого учета;

 Исследовать зарубежный опыт современного состояния управленческого учета.

Предметом работы являются процессы зарубежного опыта проведения управленческого учета в историческом отрезке времени и современных условиях.

Объектом работы является управленческий учет в зарубежных странах.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных ресурсов и двух приложений.

Заключение:

Принципы и методы управленческого учета позволяют решить целый комплекс взаимосвязанных задач. Это необходимо для того, чтобы в полной мере воплотить главную цель управленческого учета – приобретение достоверной информации для принятия успешных решений.

Сущность определения «управленческого учета» отличается в зависимости от того, какая страна использует данный термин. Западной школе управления более 130 лет. И она является наиболее успешной на сегодняшний день.

Управленческий учет состоит из того, чтобы подготовить финансовую отчетность для внешнего пользователя-кредитора, акционера, контролирующего органа.

Несовершенство отечественной системы управленческого учета заключается в неготовности предпринимателей, как молодых, так и уже опытных, изучать и воспринимать всерьёз науку управления. В нашей стране очень мало мест, где можно обучиться науке управления, тем самым на местах управляющие должности занимают люди, которые управлять не умеют, а знают лишь структуру и суть деятельности, которую производит компания и их подопечные. Также проблема заключается, что обучение производят либо не сильно осведомленные в управлении люди, либо молодые сотрудники, которых опытные начальники не слушают и не воспринимают всерьёз.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Суть и значение управленческого учета

При нынешних обстоятельствах усугубления внутрикорпоративной конкурентной борьбы, а также, выражается в политическом и экономическом полицентризме, повышения экологического обострения в стране и мире, стремительными темпами поднимается вверх эффективный менеджмент, одним из структурообразующих компонентов которого состоит из совокупной системы в управленческом учете, имеющую структуру из пространственной и временной составляющей, согласованное взаимодействие которых, содействует бизнес-структуре достижения качественного нового подхода к управлению, при обеспечении реализации целесообразного и закономерного управленческого решения [1, c. 393].

Именно ситуационные равноценные процесса заключаемых бизнес-решений без посредников оказывает влияние на то, чтобы оптимизировать финансово-хозяйственные процессы, целесообразное распределение недостаточных ресурсов, эффект многообразия политик, которые исполняются изнутри фирмы (являющаяся экономической, социальной, кадровой и др.). В общей сложности обладающие высоким качеством управленческие решения оказывают действие на плодотворности и прибыльности деятельности фирмы, в том, чтобы достигать установленные цели и задачи. В связи с этим пометим то, что организованная система по всем правилам управленческого учета значится основополагающей конкурентоспособности компании и предполагает собой условие в антикризисном управлении [2, c. 320].

Несколько авторов, такие как: Соколов Я.В., Вахрушина М.А., Ивашкевич В.Б. Каверина О.Д., Карпова Т.П., Керимов В.Э., Кирилов И.Н., Рогова Р.Н., Дзетовецкая А.Ю., Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Алексис Л., Мелл П., Гранс Т. и др. занялись исследованием «управленческого учета» и методологические принципы формирования.

Для того, чтобы наиболее полноценно раскрывать проблемные вопросы проведем исследование различных дефиниций «управленческого учета», в соответствии с мнением зарубежных и отечественных экономистов.

В соответствии с мнением Колина Друри, являющийся британским экономистом, управленческий учет представлен «внутренним учетом», предначертан в предоставлении воплощения в жизнь решений, считаются основами для того, чтобы повысить продуктивность и эффективность проведения бизнес-операций [6, c. 320].

По мнению М. А. Вахрушиной, являющийся профессором в Финансовом университете при Правительстве РФ, управленческий учет представленный «информационной базой», включает бухгалтерский и налоговый учет, в соответствии с которыми обеспечена релевантная информация механизма в управлении бизнес-структуры.

Исследуя мнение российского экономиста И. Е. Мизиковского можно сказать о том, что управленческий учет является механизмом снабжения данными в финансовом направлении, для обеспечения поддержки исполнения контроля и реализации решений в организации [14, c. 56].

Подводя итог данного понятия, нужно отметить то, что цель управленческого учёта состоит из того, чтобы собрать, обработать и передать сведения, способствующие тому, чтобы утвердить последовательные решения для планирования, контроля и оценки бизнес-процессов.

Обобщая многообразные определения данной категории, представленной в трудах российских и зарубежных авторов, можно сказать, что управленческий учет, представленная информационной системой, направлена на то, чтобы представлять информационные данные, у которое многофункциональное, качественное и оперативное направление, которая нужна системе управления, для того, чтобы принимать обоснованные управленческие решения, способствующие формированию вектора в развитии бизнес-структуры.

Вместе с этим отмечается то, что информационные сведения в управленческом учете, которые предоставляются менеджеру разного уровня представляют собой наиболее охватывающую и многоплановую, в сравнении с финансовым учетом, и состоит из сведений о прошлой информации, т.е. о во всех отношениях фактов хозяйственной жизни, сосредоточенных в ретроспективной учетной системе.