Платная доработка на тему Влияние адаптации отдельного работника на эффективность деятельности организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ
АДАПТАЦИИ РАБОТНИКА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1 Сущность, роль и значение адаптации работника
в организации. 5

1.2 Характеристика влияния процесса адаптации
работника на результаты деятельности организации. 12

Глава 2. Анализ системы адаптации персонала
в ООО «Унитекс»  17

2.1 Общая организационно-экономическая
характеристика деятельности ООО «Унитекс». 17

2.2 Анализ действующей системы адаптации персонала
в ООО «Унитекс». 22

2.3 Меры по совершенствованию действующей системы
адаптации. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение:

Для современного этапа
развития менеджмента характерны несколько важных тенденций, которые необходимо
учитывать в процессе принятия управленческих решений. Прежде всего, такой
тенденцией является рост значимости человеческого капитала в обеспечении эффективности
работы каждого предприятия. Именно от уровня квалификации, профессиональных и
человеческих качеств сотрудников во многом зависит конкурентоспособность
организации, а значит и ее финансовые результаты, перспективы развития в целом.

Кроме того, одной из
современных тенденций развития бизнес-среды, которая тесно связана с
предыдущей, является рост конкуренции в различных сферах. И это касается не
только товарного рынка, но также и рынка трудовых ресурсов. Сегодня организации
конкурируют между собой за привлечение наиболее перспективных сотрудников. Их
удержание на предприятии, формирование лояльности персонала становится залогом
оптимального использования всех ресурсов. Если же компания сталкивается с
проблемой текучести кадров, то она не только сталкивается с дефицитом
сотрудников высокого уровня квалификации, но и несет значительные убытки,
связанные с простоем оборудования или некачественным выполнением работ,  с затратами на подбор нового персонала и т.д.

Исходя из этого, перед
современными компаниями стоит важная задача – создание условий для снижения
текучести кадров, формирования лояльного персонала. Для этого важны различные
направления работы кадровой службы, прежде всего, адаптация сотрудников. Именно
от эффективности адаптационных механизмов на предприятии зависит первое
впечатление нового сотрудника от своего работодателя, а также и скорость его
включения в рабочий процесс, эффективного его работы.

Все вышесказанное и
определяет актуальность темы данной курсовой работы.

Целью работы является анализ
влияния адаптации работника на эффективность деятельности современной
организации на примере ООО Торговый дом «УНИТЕКС». В
соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи исследования:

—
изучить
сущность, роль и значение процесса трудовой адаптации сотрудников современных организаций;

—
охарактеризовать
влияние процесса адаптации работника на результаты деятельности организации;

—
дать
общую организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Унитекс»;

—
провести
анализ действующей системы адаптации персонала в ООО «Унитекс»;

—
предложить
меры по совершенствованию действующей системы адаптации на предприятии.

Предмет
исследования – система адаптации сотрудников на предприятии ООО «Унитекс». Объектом
исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Унитекс».

Теоретическую
и методологическую основу исследования составляют  работы зарубежных и российских ученых по теме
работы, а также эмпирические исследования сферы адаптации и развития трудовых
ресурсов.

Отдельным
аспектам адаптации персонала посвящены работы таких исследователей как И. П.
Волков, Б. Н. Герасимов, И. Н. Герчикова, 
А. П. Егоршина,  С.В.
Шекшня и др. Вопросы адаптации персонала рассмотрены также и в зарубежных
источниках, в частности, в работах В. Вудкока, Б. Карлофа, М. Мескона,
В. Ховарда и др.

Практическая значимость работы состоит в том, что
предложенные ней рекомендации могут способствовать оптимизации работы ООО
«Унитекс» за счет улучшения системы адаптации персонала.

Заключение:

В общем
виде процесс адаптации представляет собой процесс приспособления к изменяющимся
условиям внутренней и внешней среды.

В
теоретическом разделе настоящего исследования были рассмотрены аспекты
адаптации, определена ее сущность, цели, задачи и факторы, влияющие на нее.
Аналитическая часть работы представляет собой системный анализ действующей
системы адаптации в ООО «Унитекс», которая, в общем и целом, эффективна, однако
требует определенных корректировок для увеличения производительности труда по
компании.

Предлагаемая
программа адаптации даст возможность новым специалистам без затруднений
адаптироваться в новом трудовом коллективе, этому будет способствовать
программа наставничества и корпоративные мероприятия, проводимые в компании.
Разработанные мероприятия по адаптации новых специалистов для данной
организации ориентированы на снижение психологического дискомфорта и будут
способствовать качественному исполнению своих должностных обязанностей новых
сотрудников.

Ожидаемым
эффектом от предложенных мероприятий является поддержание здорового морального
и психологического климата в компании, повышение уровня производительности,
сокращение ошибок, которые образуются в процессе адаптации, снижение потерь
связанных с текучестью кадров, особенно на испытательном сроке работы.

Таким образом, применение
предложенных мероприятий на практике трудовой адаптации новых специалистов
позволит закрепить новых специалистов на рабочих местах, сократит срок обучения
работника на рабочем месте, повысит интерес к работе вследствие чего повысится
эффективность деятельности всей организации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКА НА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность, роль и значение
адаптации работника

в организации Смена места работы
приводит к значительным изменениям в социально-трудовой деятельности
сотрудника. Он должен включиться в новый для него трудовой коллектив,
ознакомиться с новыми трудовыми обязанностями и приступить к их выполнению,
усвоить новые организационные ценности, которые действуют на предприятии и
непосредственно в трудовом коллективе.  С
другой стороны, к новому сотруднику привыкают и другие члены трудового
коллектива организации, начальник подразделения, в котором трудоустроен человек
и т.д.

В результате
взаимодействия различных сторон трудовых взаимоотношений происходит адаптация
сотрудника к условиям нового рабочего места. На этот процесс влияют, прежде
всего, профессиональные и личностные качества самого принятого в трудовой
коллектив сотрудника. Так, если человек имеет большой опыт работы на должностях
с аналогичным набором профессиональных обязанностей, то это способствует его
быстрому включению в работу на новом месте. Если же новый сотрудник еще не имел
опыта трудовой деятельности на аналогичной должности, это приводит к его
неуверенности, потребности в дополнительном обучении, самоподготовке,
консультированию и помощи коллег. Во многом скорость включения в работу и
вхождения в новый коллектив зависит и от личностных качеств сотрудника. Так,
для общительного и добродушного, открытого работника  гораздо проще установить коммуникационные
контакты с коллегами на новом рабочем месте, чем замкнутой и необщительной
личности.

С другой стороны, процесс
привыкания сотрудника к новому рабочему месту зависит и от коллектива
организации, и от созданной на предприятии системы управления адаптацией
персонала. Рассматривая сущность
адаптации, следует отметить, что в научной литературе данный термин принято изучать
его с разных позиций. Прежде всего, адаптация как процесс являет собой
последовательное привыкание сотрудника к новому рабочему месту и новым условиям
труда: профессиональным (новый круг обязанностей), социальным (новый
коллектив), организационно-экономическим (новые условия оплаты труда, системы
стимулирования и т.д.). С другой стороны, адаптация является одним из важных
элементов кадровой политики организации.

Для обеспечения эффективности процесса адаптации важной является
заинтересованность в этом обеих сторон – и нового сотрудника, и работодателя. При
этом важно создание непринужденной атмосферы адаптационного процесса, которая
способствует самореализации нового сотрудника[1]. [1] Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая
и социальная политика в организации Учебное пособие — 2-е изд. — М: РАГС, 2017.
– с. 67.