Платная доработка на тему Управление затратами предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ  6

1.1
Сущность и состав затрат предприятия. 6

1.2 Состав и классификация
затрат. 11

1.3 Основные
пути оптимизации затрат на предприятии. 17

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «КСК «СЕРГИЕВ ПОСАД». 31

2.1 Организационно-экономическая
характеристика ОАО «КСК «Сергиев Посад». 31

2.2 Анализ состава и структуры
затрат предприятия. 41

2.3 Оценка влияния величины
затрат на финансовые результаты деятельности предприятия. 44

3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В
ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ В ОАО «КСК «СЕРГИЕВ ПОСАД». 50

3.1 Разработка мероприятий по
оптимизации затрат. 50

3.2 Оценка эффективности
предложенных мероприятий. 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 61

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 65

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 70

Введение:

Актуальность исследования обусловливается
тем, что стабильность предприятия зависит от эффективности его управления.
Способность развиваться и конкурировать на рынке во многом определяется
качеством управления затратами, которое имеет повышенное значение в условиях
быстроменяющейся экономической среды. В настоящее время методы управления
запасами классического подхода не столь эффективны, так как условия внешней
среды предприятия постоянно изменяются.

Становится необходимым наличие
перспективного подхода к управлению затратами, одним из которых является
стратегический. Стратегический подход ориентирован не на увеличение прибыли, а
на выживание. Данный подход принимает во внимание долгосрочные цели
предприятия.

Выявление путей оптимизации затрат
предприятия является очень существенным инструментом, для достижения
стабильного и высокого финансового результата компании. Именно оптимальный
уровень затрат на предприятии, и постоянная его оптимизация позволят
предприятию выжить в условиях конкуренции, и более того, развиваться и
усовершенствоваться.

Одним из важнейших показателей
экономической эффективности предприятия и его производства являются затраты,
так как они наиболее полно отражают все стороны хозяйственной деятельности
предприятия. Важно сказать, что такая деятельность как управление затратами,
является крайне существенным для предприятия, ведь именно от уровня управления
зависят такие важные показатели как финансовая устойчивость предприятия, темпы
расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Таким образом, актуальность проблем,
связанных с управлением и снижением затрат, калькулирования себестоимости
продукции и формированием прибыли предприятия обусловили выбор темы, цель,
задачи, предмет и структуру работы.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные
выводы.

Под затратами предприятия понимаются совокупность текущих затрат
различных видов ресурсов, выраженных в денежной форме и используемых для
производства продукции.

На практике существует большое количество классификаций затрат:
прямые и косвенные, основные и накладные, переменные, условно-переменные,
условно-постоянные, регулируемые и нерегулируемые.

Снижение
затрат – это необходимое, но недостаточное условие для процветания бизнеса. Для
того чтобы выстоять в конкурентной борьбе и развивать свой бизнес, предприятию
необходимо получить конкурентные преимущества – это и должно лечь в основу
стратегии.

Управление затратами представляет собой совокупность трех важных
методов стратегического управления:

1. Анализ
цепочки ценностей.

2. Анализ
стратегического позиционирования.

3. Анализ
факторов, определяющих затраты.

Помимо прочего, техники управления затратами
варьируются в зависимости от перспектив планирования управления затратами. Так,
в краткосрочной перспективе компании прибегают к минимизации затрат при заданном
объеме выпуска или максимизации отдачи при заданном уровне затрат.

В среднесрочной перспективе управление
затратами базируется на выборе оптимальной модели хозрасчета, разработке
механизма мотивации и формировании системы управления компанией по финансовым
результатам или маржинальному доходу.

В долгосрочной перспективе управление
затратами сводится к осуществлению инвестиций в производительность, а также
проведение более тщательного финансового анализа с осуществлением
бизнес-моделирования.

Основным видом деятельности ОАО «КСК «Сергиев
Посад» является консультативная и работы в области компьютерных технологий.

Анализ показал, что в ОАО «КСК «Сергиев
Посад» выручка от реализации за 2019 год снизилась на 2% и составила 100 тыс.
рублей. Со снижением выручки размер себестоимости также сократился на 5,9% и
составил 1104 тыс. рублей.

В 2019 году значительно увеличились прочие
расходы, рост которых показал 3032,9%, в связи с чем компания получила чистый
убыток в размере 9012 тыс. рублей. В целом динамика данного показателя и в 2018
году была низкая и компания получила по результатам финансового года чистый
убыток в размере 2059 тыс. рублей.

Анализ баланса показал, что в 2019 году значительно сократился размер активов
компании: по сравнению с 218 годом величина активов сократилась на 8342 тыс.
руб. такое изменение связано преимущественно с сокращением размера дебиторской
задолженности, а следовательно улучшением работы с клиентами и контрагентами
компании и улучшением работы с дебиторской задолженностью в целом. Однако,
часть дебиторской задолженности была списана, что является негативным
показателем.

Анализ финансовой деятельности показал, что ОАО «КСК «Сергиев Посад»
находится в кризисном состоянии, т.к. ежегодно компания показывает убытки и
снижение размера активов компании при одновременном росте пассивов.

Анализ затрат
ОАО «КСК «Сергиев Посад» позволил сделать следующие выводы. в 2019 году затраты
ОАО «КСК «Сергиев Посад» оказались наименьшими: 1859 тыс. рублей, тогда как
в  2017 году размер затрат компании
составлял 2470 тыс. рублей.

Значительно
сократился размер амортизации, который в 
2017 году составлял 723 тыс. рублей, а в 2019 году данный показатель
составил 136 тыс. рублей. Данное снижение обусловлено как с выбытием основных
средств компании, так и вследствие полного начисления амортизации по основным
средствам.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции за 2017 год составили
0,088 руб., в 2018 году данный показатель сократился до 0,087 руб., а в 2019
году возрос до 0,091 руб. В целом себестоимость продаж значительно превышает
размер выручки, что является негативной тенденцией и свидетельствует о наличии
кризиса в компании.

Чистая прибыль ОАО «КСК «Сергиев Посад»  за 2019 год сократилась на 6953 тыс. руб. по
сравнению с 2018 годом.

У организации слишком высокие затраты, поэтому целесообразно
выявить причины их роста и разработать эффективную стратегическую политику
управления затратами.

Исходя из проведенного
анализа затрат в ОАО «КСК «Сергиев Посад»
были выявлены следующие проблемы:

1. высокие затраты компании
в целом;

2. не проводится мониторинг
уровня себестоимости, что приводит к росту затрат;

3. наблюдается нарушение ритмичности поставок
товаров, материалов, что приводит к сбоям сроков выполнения работ.

Для решения вышеперечисленных проблем рекомендуются к реализации
следующие мероприятия:

1. Для
обеспечения ритмичности поставок материалов в ОАО «КСК «Сергиев Посад» можно предложить следующие
рекомендации: усовершенствовать договорную работу; поиск новых поставщиков;
пересмотреть методы работы с поставщиками.

2. Совершенствование
процесса управления дебиторской задолженностью в ОАО «КСК «Сергиев Посад».

3. Разработка
комплексно программы сокращения издержек.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий показал, что за счет
реализации предложенных мероприятий планируется расходов ОАО «КСК «Сергиев
Посад» за счет сокращения прочих
расходов на 15,0%, а также снижение себестоимости продаж на 10% за счет
сокращения рекламных расходов и оптимизации работы с поставщиками.

Таким образом, доказана целесообразность их
применения на практике: предложенные мероприятия приведут к тому,
что возрастет ответственность поставщиков за поставку, соответственно,
снижаются потери в ОАО «КСК «Сергиев Посад» связанные с простоями
по вине поставщиков, что также приводит к росту прибыли и снижения
себестоимости.

Фрагмент текста работы:

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ 1.1 Сущность и состав затрат предприятия Затраты представляют собой важную и сложную экономическую
категорию, которая находится на особом месте в структуре управления
предприятием, что обусловлено решающим влиянием затрат на финансовый результат
функционирования субъектов хозяйственной деятельности и их применением для
формирования ценовой политики предприятия и иллюстрации технологического и
организационного уровня производственного процесса, которые используются для
оценки степени эффективности хозяйствования путем сопоставление объема затрат и
непосредственных результатов деятельности компании [14].

Существует большое количество определений понятий «затраты»,
которые можно классифицировать на две большие категории. В рамках первой
категории понятие «затраты» толкуется с точки зрения управленческого подхода в
рамках экономической теории. В рамках второй категории затраты рассматриваются
с точки зрения бухгалтерского подхода в рамках бухгалтерского учета. Разница
между данными подходами является значительной, что видно при систематизации
научно-методических источников представителей различных подходов, исходя из
анализа которых, можно сделать вывод о направленности трактовки затрат в рамках
управленческого подхода на раскрытие непосредственно экономического содержания
термина.

С точки зрения иностранных и отечественных авторов,
являющихся представителями управленческого подхода, акцент на денежном
характере затрат, которые расцениваются ими в качестве объема использованных
компанией ресурсов.

Однако, и здесь можно наблюдать некоторые различия: если,
например, И. А. Бланк подчеркивает использование данных ресурсов исключительно
для производства продукции, то больщинство