Платная доработка на тему Управление реализацией проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 6

Глава 1.
Теоретические основы управления проектом. 9

1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом. 9

1.2. Жизненный цикл проекта. 19

1.3. Управления проектом на фазе реализации. 25

Выводы по главе 1. 35

Глава 2. Управление
реализацией проекта на примере проекта ООО «Бариту». 36

2.1. Краткая характеристика компании. 36

2.2 Бизнес-план
проекта. 44

2.3. Алгоритм управления материальными и
нематериальными ресурсами в проектной среде
………..………………………………………………………….83 Выводы по главе 2. 97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 100

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 105

ПРИЛОЖЕНИЕ. 109

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования заключается в
необходимости повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий,
ориентированных на внедрение инновационных разработок. В настоящее время он
сдерживается неблагоприятным деловым климатом, вызванным, с одной стороны,
чрезмерным вмешательством государства в экономическую деятельность, а с другой
— его неактивной ролью в защите прав собственности и создании равных условий
для конкуренции. Транзакционные издержки и административные барьеры,
препятствующие предпринимательской и инновационной деятельности, остаются
чрезвычайно высокими.

Управление проектами — одна из самых быстрорастущих
управленческих дисциплин нашего времени. В современной экономике, когда
конкуренция во всех сферах, кажется, достигла предела, а срок службы отдельных
продуктов исчисляется месяцами или даже неделями, использование технологий
управления проектами необходимо не только для процветания, но и для выживания почти
каждого коммерческого предприятия.

В условиях рыночной конкуренции обоснование и
формирование инновационной стратегии развития предприятия является одной из
важнейших функций стратегического планирования и управления его хозяйственной
деятельностью. В настоящее время не существует комплексной системы оценки такой
стратегии. Нет четкой теоретической позиции относительно его принципов — таких
как последовательность, сложность, объективность, динамизм, преемственность,
оптимальность и конструктивность.

Прoeкт функциoнируeт в oпрeдeлeннoм oкружeнии, включaющeм внутрeнниe и
внeшниe кoмпoнeнты, учитывaющиe экoнoмичecкиe, пoлитичecкиe, coциaльныe,
тeхнoлoгичecкиe, нoрмaтивныe, культурныe и иныe фaктoры.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, в процессе
проделанной работы над данным исследованием
можно прийти к следующим выводам.

Понятие «проект»
объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков.

Проект, включает в себя
замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в
процессе реализации результаты.

Проект –
целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или
модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и
организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных
ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Управление проектами
включает в себя тройное ограничение, накладываемое их содержанием, бюджетом и
сроками выполнения.

Управление проектами (англ. project management) — в
соответствии с определением PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и
достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами
(такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.

Сегодня для российских
предприятий актуальной является проблема эффективного управления проектами.
Успех каждой организации зависит от ее способности адаптироваться на изменения
внешнего окружения. Именно понятие «изменения» является сущностью любого
проекта, а управление проектами рассматривается как универсальная методология
управления такими изменениями. Управление проектами не является чем–то
необыкновенным – это деятельность, направленная на реализацию проекта с
максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени,
денежным средствам и ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
основы управления проектом 1.1. Проект: понятие, виды и
управление проектом Понятие «проект» объединяет разнообразные виды
деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых
являются следующие:

— направленность на достижение конкретных целей,
определенных результатов;

— координированное выполнение многочисленных,
взаимосвязанных действий;

— ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и концом.

Однако в последнее время проектный подход все чаще
применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство.
Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение
определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных
заказов, имеющих договорные сроки поставки[1].

Существует ряд определений термина «проект», каждое из
которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи,
стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них.

В самом общем виде проект (англ.
project) — «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое
предприятие». С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться
как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии
ряда ограничений и механизмов (рисунок 1). Проект как система деятельности
существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного
результата. [1] Акинфиев В.К., Карибский А.В., Коновалов Е.Н. и др. Анализ
эффективности инвестиционных проектов. – М.: ИПУ РАН, 2022. – С. 12-18.