Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5

1.1
Управление персоналом проекта: классификация базовых понятий. 5

1.2 Методы
управления персоналом проекта на предприятии. 11

1.3 Показатели эффективности управления персоналом проекта. 16

2.   ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА В ГОСУДАРСТВЕННОМ АКАДЕМИЧЕСКОМ БОЛЬШОМ ТЕАТРЕ РОССИИ.. 23

2.1 Организационно-экономическая
характеристика Государственного академического Большого театра России. 23

2.2 Анализ особенностей управления персоналом проекта в
Государственном академическом Большом театре России. 25

2.3 Проблемы
использования методов управления персоналом проекта и пути их устранения в
Государственном академическом Большом театре России. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ   35  

Введение:

Успех
каждого проекта зависит от людей, работающих в нем. По этой причине современная
концепция управления проектом выделяет управление персоналом проекта.

Основные
задачи современной системы управления персоналом состоят в:

—
обеспечении проекта квалифицированными работниками;

—
создании условий для эффективного использования опыта и знаний участников
проекта;

—
модернизации системы оплаты труда и мотивации;

 — управлении внутренними перемещениями и карьерой
персонала;

—
обеспечении возможности повышения квалификации сотрудников.

Анализ
и совершенствование системы управления персоналом проектов всё больше актуальны
в связи с тем, что рынок развивается постоянно и довольно быстро. Но
руководство российских проектов направляет больше внимания на управление производством,
финансами, маркетингом, а управление человеческими ресурсами пока остаётся на
низком уровне развития в общей системе управления проектами.

Современная
эффективность управления персоналом в России ещё не настолько высока, но всё
больше и больше компаний обращают особенное внимание этому вопросу. Однако
профессионализм в управлении персонала требует значительного совершенствования
в условиях рыночной экономики, серьёзной конкуренции.

Итак,
актуальность темы курсовой работы обусловлена конкуренцией на рынке и
способностью компании быть конкурентоспособной с помощью прогрессивного управления
персоналом.

Объектом
исследования является Государственный академический Большой театр России.

Предмет
исследования — система управления персоналом в выбранном проекте.

Целью
курсовой работы является изучение особенностей управления персоналом в
Государственном академическом Большом театре России.

Для
достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:

—
рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом проекта на предприятии;

—
исследовать управление персоналом проекта и классификацию базовых понятий;

—  рассмотреть методы управления персоналом
проекта;

—
изучить показатели эффективности управления персоналом проекта;

—
исследовать особенности управления персоналом проекта в Государственном
академическом Большом театре России;

—
дать организационно-экономическую характеристику Государственного
академического Большого театра России;

—
провести анализ особенностей управления персоналом проекта в Государственном
академическом Большом театре России;

—
исследовать проблемы использования методов управления персоналом проекта и пути
их устранения в Государственном академическом Большом театре России.

В
курсовой работе использованы методы систематизации, описания, сравнения,
эмпирического анализа.

В
процессе написания работы изучены литературные источники от авторов Балашова
А., Роговой Е., Тихоновой М., Зуб А., Павлова А. и пр., статьи в периодических
изданиях и электронные ресурсы.

Заключение:

В
современных условиях развития высокотехнологичной экономики и быстрого
устаревания профессиональных знаний и навыков важнейшим конкурентным
преимуществом организаций становится человеческий ресурс в виде
высококвалифицированного, мотивированного персонала и профессионального
менеджмента. Человеческие ресурсы создают неповторимый климат в организации
(предпринимательский, инновационный, командный), способствующий непрерывному
совершенствованию бизнес- процессов и продуктов, что, в свою очередь,
определяет устойчивость и долгосрочность конкурентных преимуществ организации.[1]

Целый
ряд аналитических исследований, проведенных в последние годы крупными
международными исследовательскими компаниями, показывают, что:

—
лишь 16-28% проектов реализуются точно в срок и в рамках установленного
бюджета;

—
около 49% проектов имеют существенные отклонения от плана и бюджета. При этом
повышение бюджета может составлять от 45% до 180%, а по срокам от 60% до 200%
от запланированных;

—
лишь в 61% проектов цель проекта остается неизменной до его завершения;

—
порядка 23% проектов не доводятся до завершения.[2]

В
современных рыночных отношениях для компаний на первом плане стоит
конкурентоспособность, её основой являются работники. Руководство проектов
заботится не только о личном благосостоянии, но и благополучии предприятия,
поэтому работает над совершенствованием управления персоналом.

Методам
управления персонала разделяются на административно-правовые, экономические и
социально-психологические. Роль каждого из них важна, одновременное
использование методов даёт положительный эффект.

Отбор
кадров представляет собой изучение психологических и профессиональных качеств
работника для оценки его пригодности для определенного рабочего места или
должности, выбор из совокупности претендентов лучших, исходя из квалификации,
личных качеств и способностей.

Высокие
зарплаты не всегда приносят успех проектам, есть и много других важных факторов
—  возможность обучаться, карьерный рост,
благоприятная атмосфера в команде, система вознаграждения, удовлетворённость
работой, участие в управлении проектом и др.

Мотивация
персонала – это важное условие успеха организации. Интерес управленцев к
изучению факторов, влияющих на работу людей с полной отдачей в интересах
компании, повышается.

Непременное
условие конкурентоспособности проектов – увеличение затрат на персонал, которые
компенсируются ростом производительности и качества труда.

Эффективность
управления — это результативность функционирования конкретной системы
управления. Задача компании найти и реализовать такую систему управления.

Постоянное
повышение эффективности системы управления проектом требует поиска лучших
организационных форм, методов, технологии управления проектом.

Организационная
структура ГАБТ имеет линейно-функциональный вид и базируется на линейных
полномочиях. В основе структуры управления лежит принцип функциональной
департаментализации.

Каждый
спектакль, концерт являются отдельными проектами ГАБТ.

Принципы организации управления театральной
деятельностью строятся на принципах инновационного менеджмента, так как каждый
спектакль — это совершенно новый объект. Развитие техники переводит на новый
уровень автоматизации сцены, звука, света, новых сценических эффектов.

Основные проблемы, которые существует в сфере
управления театра, это:

— внутритеатральные конфликты;

— излишняя свобода музыкальных и художественных
руководителей;

— продление контрактов с руководителями подразделений
ГАБТ;

— споры музыкального руководителя театра с режиссерами
и музыкальными руководителями каждой конкретной постановки о составе оперной
премьеры;

—
параллельная занятость участников труппы в других проектах.

Цель
курсовой работы достигнута, изучены особенности управления персоналом в
Государственном академическом Большом театре России.

Фрагмент текста работы:

1.               
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управление
персоналом проекта: классификация базовых понятий

Проект
— это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов,
услуг или результатов.[1]

Каждый
день мы постоянно реализовываем свои проекты в обычной жизни. Например,
подготовка к семейным праздникам, ремонт в квартире, пикник. Они обладают
общими признаками, которые и превращают их в проекты:

—
они достигают конкретные цели;

—
они состоят из выполнения взаимосвязанных действий;

—
они ограничены во временных рамках, имеют начало и конец;

—
все они являются уникальными и неповторимыми.

Рассмотрим
перечисленные характеристики более подробно.

Направление
на достижение целей.

Цели
— это двигатель проекта. Планирование и реализация производятся для достижения
целей. Проект обычно имеет совокупность взаимосвязанных целей. Например,
основная цель проекта — разработка информационной системы управления
предприятием. Промежуточные цели — разработка базы данных, разработка программного
обеспечения, тестирование системы. Разработка базы данных тоже раскладывается
на более мелкие цели — разработка логики базы данных, загрузка данных и т.д.

Приведенный
выше пример показывает, что для проекта важны точная постановка и формулировка целей,
начиная с крупных и заканчивая самыми мелкими. И проект можно определить, как достижение
заранее определенных целей, развитие и реализация проекта происходит через
достижение целей от мелких к крупным, пока не будет достигнута цель конечная.

Координированное
выполнение взаимосвязанных действий.

Проекты
отличаются сложностью, потому что состоят из выполнения большого количества
взаимосвязанных действий. Иногда взаимосвязи понятны и просты, иногда они имеют
более сложное происхождение. Например, промежуточные задачи не могут быть
завершены, пока не решены другие задачи; часть задач может осуществляться лишь
параллельно и т. д. Нарушение синхронизации решения разных задач может
уничтожить весь проект, ведь он представляет собой динамическую систему,
состоящую из взаимосвязанных деталей и требующую особых путей управления.

Ограниченная
протяженность во времени.

Проекты
реализуются за определённый конечный период времени и имеют более или менее
точно выраженные начало и конец. Завершается проект с достижением основных
целей и все действия участников проекта направлены на реализацию в назначенное
время. В этих целях делают графики, отражающие время начала и окончания задач,
входящих в проект.

Проект
в отличие от системы производства является разовым, а не циклическим. Серийный выпуск
продукции не ограничивается конечным периодом времени и зависит только от спроса.
Спрос заканчивается и с ним заканчивается производственный цикл.
Производственные циклы не считаются проектами, но в последнее время и к ним
применяют проектный подход. Таким примером может быть рост производства до
определённого уровня в ограниченный период времени в рамках утвержденного
бюджета. Еще один пример — реализация заказа в договорные сроки поставки.

Проект
живёт столько времени, сколько необходимо для получения конечного результата.
Система проекта не расходится и совместима с системой предприятия и часто
оказывается основной формой деятельности компании.

Уникальность.

Проект
– это неповторимое и разовое мероприятие. Уровень уникальности одного проекта может
отличаться от другого. Например, построенный десятый однотипный коттедж
понижает уровень уникальности проекта, они могут отличаться расположением
домов, окружающим ландшафтом, поставками материалов и комплектующих, субподрядчиками.

Проектный
менеджмент взаимодействует с другими сферами управленческих познаний, это
схематично изображено на рисунке 1.