Платная доработка на тему Управление деловой карьерой персонала в организации

Содержание:

Введение 3

1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры 5

2. Механизм управления деловой карьерой 10

Заключение 16

Список использованных источников 17

Введение:

Быстрое развитие экономики, динамичный прогресс в создании новых технологий и глобальные социальные изменения означали, что организации столкнулись с проблемой удержания и мотивации талантливых сотрудников, которые больше осознают необходимость предпринимать действия, направленные на собственное развитие. Получение и укрепление позиции на рынке зависит от способности привлекать и удерживать лучших сотрудников и извлекать выгоду из их потенциала, и это заставляет организации управлять карьерой своих сотрудников.

Управление карьерой — идеальное сочетание между организацией и человеком. Это означает, что нужно найти не идеальное решение для каждой стороны, а такое, которое удовлетворит обе стороны. Карьерный менеджмент должен позволять сотруднику самостоятельно предлагать пути своего профессионального развития, и организация должна создавать условия для этого развития, учитывая их собственные потребности и возможности в этом отношении.

Принимая во внимание цели организации и изменения в ее среде, желательно поддерживать карьеру своих сотрудников с помощью соответствующих мероприятий. Их использование может способствовать снижению текучести кадров, повышению их удовлетворенности или улучшению имиджа работодателя.

Управление карьерой, называемое самоуправлением карьерой, охватывает личные усилия сотрудников по достижению своих профессиональных целей, которые могут соответствовать или не соответствовать целям организации, и включают такие действия, как сбор информации о возможных карьерных возможностях, поиск мнений об их собственных способностях и компетенциях, создание возможностей для карьерного роста путем создания сети контактов. Он находится под контролем человека и относится к деятельности, связанной с перемещением внутри и вне организации. Высококвалифицированные сотрудники не имеют отношения к организации, их компетенции могут быть использованы в различных организациях. Менее компетентные сотрудники обладают определенными навыками, полезными на данном рабочем месте и менее полезными в других организациях.

Актуальность и важность темы продиктованы, в том числе, повышение значимости роли человеческого капитала в контексте его ценности для организации и капитало-ресурсного подхода в управлении, необходимость выбора и использования на практике методов и инструментов развития человеческого капитала.

Понятие «карьера» широко используется в исследованиях западных учёных, например, в работах Армстронга М., Вудкока М. и Фрэнсиса Д., Сьюпера Дж. и др., также можно отметить значительный вклад в изучение проблематики карьеры персонала таких российских исследователей, как: Веснин В.Р., Галкина В.С., Гейнц Ю.С., Гильдингерш М.Г., Кибанов А.Я., Молодькова Э.Б., Федорова М.А. и других.

Объект исследования: деловая карьера сотрудников организации.

Предмет исследования: управление деловой карьерой персонала в современной организации.

Цель исследования: провести анализ особенности управления карьерой персонала организации.

Задачи исследования:

— раскрыть понятие, виды и этапы деловой карьеры;

— описать механизм управления деловой карьерой.

Структура работы. Реферат состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

Признавая ценность человеческого капитала для достижения краткосрочного и долгосрочного успеха организации, люди, управляющие работой, и люди на предприятии должны уделять особое внимание вопросу управления человеческими ресурсами в компании. Такое управление следует понимать, как побуждение их к усилиям и действиям, направленным на систематическое и целенаправленное повышение их ценности. Этому способствует инициирование усилий по развитию профессиональной карьеры сотрудников.

Карьеру можно рассматривать с точки зрения отдельного человека и организации. При индивидуалистическом подходе именно человек управляет своей карьерой, принимает во внимание индивидуальные интересы, возможности, рациональный выбор, а также биологическое и социальное развитие. С точки зрения организации, управление карьерой — это вид поддержки для карьерного роста ее сотрудников путем предложения соответствующих мероприятий.

По мнению автора, управление карьерой сотрудников в организации важно по многим причинам. Во-первых, организация помогает сотрудникам, которые плохо осведомлены о своих профессиональных целях, с низкой мотивацией и не могут извлечь выгоду из различных мероприятий по развитию, пережить выгорание. С другой стороны, организации поддерживают людей, которые имеют сильное желание продвижения по службе и которые возлагают большие надежды на организацию.

Управление карьерой требует подготовки и предоставления соответствующих мероприятий конкретным сотрудникам. Какие методы подходят и могут быть прибыльными для конкретной организации, зависит от многих факторов, определение которых требует глубокого исследования

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры

Человеческий капитал — один из самых ценных ресурсов организации. Несмотря на растущую автоматизацию и роботизацию работы, человеческий фактор — приверженность делу, по-прежнему определяет эффективность деятельности, проводимой в различных учреждениях. Оптимальное использование имеющегося потенциала сотрудников — это задача и вызов для людей, управляющих данной организацией.

Карьера — это не только вид деятельности человека, его продвижение в профессиональной карьере, но и достижение других целей, улучшение положения в обществе. Иногда это понятие также включает возможные будущие изменения в сфере труда, происходящие с возрастом в результате приобретения опыта.

Деловая карьера — постепенное развитие человека в любой сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификации и размера вознаграждения, связанного с этой деятельностью; идти вперед по избранному в прошлом пути, добиваясь известности, славы, обогащения. Например, получение большего авторитета, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег [3, с. 32].

Деловая карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о профессии, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера., военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, мамы, студентки. Жизнь вне работы оказывает значительное влияние на бизнес-карьеру, это часть карьеры [8, с. 66].

Деловая карьера начинается с формирования субъективно осведомленным сотрудником собственных оценок своего профессионального будущего, ожидаемого пути самовыражения и удовлетворенности работой. Другими словами, карьера — это сознательная позиция и поведение человека, связанные с опытом работы и деятельностью на протяжении всей трудовой жизни [9, с. 46].

Каждый сотрудник ставит перед собой определенные цели на рабочем месте. Некоторые действуют только для получения заработной платы, другие важны для саморазвития, другие хотят развиваться, поддерживать профессиональное развитие других и получать справедливое вознаграждение за свой труд. Любые цели в рамках конкретной компании, определяемые как бизнес-карьера.

Существуют такие виды карьерной деятельности[7, с. 29]:

Внутри организации — перемещение человека на определенное рабочее место. Он имеет разные формы: горизонтальный, вертикальный и центрический.

Между организациями, в которых один человек проходит разные стадии: образование, трудоустройство, продвижение по профессии, выплаты в соответствии с пенсией по возрасту.

Профессиональная карьера, предназначенная для специалистов и непрофессионалов. Во-первых, один сотрудник проходит все этапы карьеры в рамках своей профессии. Другой человек меняет рабочее место внутри организации, чтобы сформировать свое мнение о нем со всех сторон.

Вертикальный , предполагающий продвижение по карьерной лестнице.

Горизонтальные, предполагающие частую смену профессиональных интересов и сфер деятельности или пребывание на постоянных должностях вне иерархии.

Центробежный, когда человек постепенно приближается к коллективной власти в компании.

Психологи выделяют следующие типы профессиональной карьеры:

Ситуационные — внезапные, независимые события, меняющие ход его работы;

«От начальника» — тоже случайное явление, в котором активно участвует начальник;

«От развития объекта» , где наемный работник по незнанию меняет судьбу, развивая компанию в целом;

Собственная карьера — активная и эффективная работа отдельных подразделений приводит их к повышению в должности;

«Над мертвыми», в котором человек способен преодолевать все препятствия для достижения желаемой цели, уничтожая на своем пути окружающих.

Карьера, типы карьеры и их применение в профессиональной деятельности приводят к различным последствиям в профессиональном плане.

Типы и этапы карьеры связаны друг с другом, потому что невозможно добиться перевода из одной организации в другую сразу, посетить лучшие условия работы, зарплату и график. Для этого необходимо пройти определенные этапы [7, с. 32]:

Есть 2 основных критерия успешной карьеры: объективный и субъективный. Первый рассматривается на основе двух переменных: продвижение по службе внутри компании или по профессии, независимо от границ организации. В то же время перемещение описания должности в иерархии обычно более ценно для человека, поскольку связано с изменением заработной платы и социального статуса. Сам субъективный критерий определяется индивидуально. Он сравнивает достигнутый результат с желаемой целью, анализирует этапы и типы карьеры, используемые для получения требуемой должности, а также ориентируется на социальную группу и ее признаки успеха.