Платная доработка на тему Тема: Управление рисками в коммерческой организации на примере АО Тандер

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Сущность и виды рисков в организации 5

1.2 Методика оценки рисков в организации 9

1.3 Основные пути минимизации и управления рисками 17

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА РИСКОВ АО «ТАНДЕР» 21

2.1 Характеристика объекта исследования и анализ основных показателей деятелньости АО «Тандер» 21

2.2 Оценка финансовых рисков в организации АО «Тандер» 24

2.3 Анализ рисков в АО «Тандер» 34

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АО «ТАНДЕР» 39

3.1 Формирование карты рисков в АО «Тандер» 39

3.2 Разработка мероприятий по минимизации рисков в организации 44

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Введение:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Сущность и виды рисков в организации 5

1.2 Методика оценки рисков в организации 9

1.3 Основные пути минимизации и управления рисками 17

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА РИСКОВ АО «ТАНДЕР» 21

2.1 Характеристика объекта исследования и анализ основных показателей деятелньости АО «Тандер» 21

2.2 Оценка финансовых рисков в организации АО «Тандер» 24

2.3 Анализ рисков в АО «Тандер» 34

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АО «ТАНДЕР» 39

3.1 Формирование карты рисков в АО «Тандер» 39

3.2 Разработка мероприятий по минимизации рисков в организации 44

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Актуальность исследования обусловливается тем, что на сегодняшний день многие организации по-прежнему сталкиваются серьезными проблемами и угрозами ведения бизнеса, отсутствием гибкой системы управления и способностью быстрой адаптации к быстро изменяющимся условиям рынка. Ярким примером несостоятельности системы управления современных предприятий послужил 2020 и 2022 годы. Они показал, что малейшие нестандартные ситуации приводят к серьезным проблемам и финансовым трудностям, многие компании малого и среднего бизнеса не сумели справились с возникшими проблемами и остаться на рынке. Все это в очередной раз свидетельствует о том, что многие компании по-прежнему не уделяют должного внимания и не умеют применять основные методы управления рисками, не желают вкладываться и развивать систему риск-менеджмента, считая это лишней тратой средств. А ведь наряду с этим ежедневно все организации в своей деятельности сталкиваются с большим количеством и разнообразием рисков, к основным из которых можно отнести: финансовые риски, производственные риски, риски невыполнения обязательств риски законодательства и нормативного регулирования, риски связанные с потерей репутации и имиджа в бизнес среде.

Вопросы управления рисками в современных условиях и методика их анализа занимали и занимают ведущее место в исследованиях российских и зарубежных ученых.

Целью работы является оценка эффективности системы управления рисками в АО «Тандер» и разработка на этой основе рекомендаций по её совершенствованию.

В рамках поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

– исследовать теоретические аспекты управления рисками в организации;

– оценить риски АО «Тандер»;

– определить пути минимизации рисков в АО «Тандер».

Объект исследования – АО «Тандер».

Предмет исследования – управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации на предприятии решений в условиях риска.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы специализированных печатных изданий, данные Госкомстата РФ. В ходе исследования была использована бухгалтерская финансовая отчетность АО «Тандер».

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения проблем управления рисками.

Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методах познания, методах финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, а также экспертных оценок.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Риск занимает одно из главных мест в проблемах управления, поскольку он непосредственно связан с принятием управленческих решений. Риск говорит о таких ситуациях, где наступление конкретных событий вполне вероятно и может быть количественно оценено. Рассмотренные риски предприятия входят в обширный спектр угроз и рисков, которые существенным образом влияют на уровень устойчивого и безопасного функционирования предприятия.

В современных условиях для предприятий любой страны особую важность приобретает прогнозирование банкротства. Важно предотвращать банкротство еще на этапах зарождения. Вследствие чего появилось множество моделей и методов прогнозирования банкротства, которые можно условно разделить на две группы: количественные и качественные. Количественный подход основан на анализе финансовых коэффициентов и используют статистические обработки информации, а также дискриминантного анализа.

Во второй главе данной работы была дана оценка эффективности управления рисками в АО «Тандер».

АО «Тандер» является крупнейшей российской сетью продовольственных магазинов и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. На конец 2021 года насчитывается 23738 торговый точек и 471 супермаркет.

Анализ показал, что на конец 2021 года баланс предприятия является неликвидным. Коэффициенты восстановления и утраты платёжеспособности ниже единицы, при этом за 2021 год их значение снизилось. Это говорит о наличии реальной возможности утраты платеже¬способности, когда предприятие в ближайшие три месяца не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.

Состояние АО «Тандер» за весь период исследования с точки зрения уровня финансовой устойчивости можно охарактеризовать как проблемное.

Отрицательная сумма собственного оборотного капитала негативно сказывается на вероятности продолжения операционных процессов АО «Тандер», то есть сбыта товаров. Неспособность профинансировать часть запасов, дебиторской задолженности, прочих элементов оборотных активов за счет собственных средств компании повышает зависимость от внешних поставщиков финансовых ресурсов.

Собственный капитал в структуре баланса составляет лишь 25%.

Коэффициенты финансового левереджа и финансовой зависимости АО «Тандер» указывают на значительную зависимость от поставщиков краткосрочных и долгосрочных финансовых ресурсов.

Самой главной проблемой предприятия является снижение чистой прибыли, а также суммы и удельного веса собственного капитала. Это приводит к потере платежеспособности организации.

Для избежание рисков, компания должна работать над своими слабыми сторонами. К основным целям компании можно отнести:

– формирование и правильная реализация запасов компании, которые в дальнейшем помогут сократить зависимость от внешних источников привлечения денежных средств;

– обеспечение наиболее полной сбалансированности положительных и отрицательных денежных потоков во времени и по объемам, обеспечение более тесной взаимосвязи денежных потоков по видам хозяйственной деятельности предприятия;

– улучшение финансового состояния.

Предприятию АО «Тандер» предлагается: увеличить сумму прибыли за счет сдачи неиспользуемых площадей в аренду, ужесточить работу с поставщиками, создать комитет по управлению рисками, оптимизировать сумму заемных средств. Внедрение данный мероприятий позволит повысить показатели платежеспособности, а значит и улучшить в целом финансовое состояние организации

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и виды рисков в организации

Важным элементом организации стабильной и безопасной работы является система прогнозирования и управления финансовым состоянием предприятия, объединяющего в себя такие значимые характеристики как ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, финансовая несостоятельность (банкротство). Каждое предприятие пытается создать оптимальные условия, нивелировать возможные риски и угрозы и обеспечить экономическую безопасность своей деятельности.

Эффективность деятельности каждого предприятия в настоящее время в значительной степени определяется его эффективным управлением, то есть способностью ответственных лиц осуществлять деятельность, направленную на защиту предприятия от кризисных процессов и ситуаций, которые могут привести к снижению прибыли и тем самым ухудшению финансового состояния. Это связано с тем, что осуществление финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях, как правило, сопровождается наличием множества различных рисков [26].

В общем смысле риск – это возможная угроза потерь, возникающая в результате определенных природных явлений и особенностей социальной деятельности человека. С развитием цивилизации возникли товарно-денежные отношения и, как следствие, риск приобрел статус экономической категории.

С одной стороны, проблему риска нельзя назвать недостаточно изученной. Понятие «риск» встречается еще в работах таких классиков политэкономии, как А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Милль, Т. Мальтус, И. Шумпетер и др. [8]. На данном этапе риск рассматривается как неотъемлемая часть предпринимательской деятельности и являются сопоставимыми понятиями. Содержание данных категорий предметно не раскрывается, под риском подразумевается вероятность неудачи, которая противостоит