Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ И РАССТАНОВКИ 
КАДРОВ   5

1.1 Состав
и структура кадров предприятия. 5

1.2.
Понятие, основные принципы, главная цель и задачи расстановки кадров  10

1.3.Специфика
расстановки персонала на современном предприятии. 13

1.4.Российский
и зарубежный опыт расстановки персонала. 17

2. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА  ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ВОСТОК». 20

2.1.  Краткая характеристика  ООО «ВОСТОК». 20

2.2.Проблемы  расстановки кадров
на предприятии. 25

3.   РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  РАССТАНОВКИ 
КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИИ ООО «ВОСТОК». 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Приложение. 36

Введение:

Актуальность
исследования заключается в том, что расстановка кадров – важный шаг в
формировании бизнеса, так как сохранение и развитие сотрудников с учетом
интересов организации имеют решающее значение для успешного управления
персоналом. В современном быстроменяющемся динамичном мире необходимо меняться
и двигаться вперед непрерывно просто для того, чтобы выжить. Уже мало просто
обладать знаниями и умениями, ими надо уметь грамотно пользоваться, чтобы они
могли принести максимальную выгоду.

 Приспосабливаясь к изменениям и подвергаясь
влиянию внешней среды современным организациям необходимо быть способными
формировать потенциал, который будет помогать не только своевременно и
адекватно реагировать на воздействия изменяющейся внешней среды, но и даст возможность
самой организации изменять окружающую среду, эффективно управлять развитием и
функционированием различных подсистем и элементов организации.

На современном высоко
конкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают
самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Именно
поэтому качественное комплектование кадров и постоянный контроль соответствия
состава персонала потребностям организации является важнейшим направлением
деятельности для руководства.

При этом решающую
роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков
профессиональный уровень персонала и на своем ли месте оказался каждый из
сотрудников. Заполучить хорошего работника, найти ему место в команде, на
котором он мог бы максимально проявить все свои знания, навыки и способности –
означает для организации получить 
значительное преимущество перед конкурентами, а, значит, возможность
наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, завоевывать большие рыночные
доли и иметь возможность быстрее развиваться. Поэтому функции расстановки
кадров на предприятии считаются одними из наиболее важных в современных
условиях.

Изученность проблемы.
Вопрос  расстановки персонала в
современной теории и практике управления персоналом интересует многих ученых.,
М. Б. Курбатова, М. И. Магура рассматривают современные технологии
использования рабочей силы на предприятии, А. Я. Кибанов рассматривает
конкретные методы расстановки персонала на предприятии.

Цель исследования изучение
структуры и расстановки кадров

Задачи:

— рассмотреть понятие, основные принципы, главная цель и задачи
расстановки кадров;

— рассмотреть
специфику расстановки кадров;

-проанализировать
российский и зарубежный опыт расстановки 
кадров;

— определить
технологию формирования кадрового 
состава;

—  провести анализ кадрового состава ООО
«Восток»

— вывить
проблемы   в процессе расстановки кадров;

— предложить
мероприятия по совершенствованию расстановки 
кадров.

Предметом исследования
является организация расстановки кадров в ООО «Восток»

Объектом проведения
исследования является  структура
расстановки кадров

При написании работы
были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания
по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные
вопросам совершенствовании процесса подбора и расстановки персонала.

Структура курсовой
работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

В
итоге проведенного теоретического исследования можно сделать вывод о том, что
расстановка кадров являются одними из самых важных функций управления
персонала, обеспечивающими эффективность работы коллектива предприятия. На
сегодняшний день разработаны и активно применяются в реальной практике работы
современных предприятий различные эффективные технологии для самых разных
этапов осуществления расстановки на предприятиях. Именно продуманный и научно
обоснованный подход к осуществлению функций  расстановки персонала обеспечивает
эффективность их осуществления.

Эффективность
управления в решающей степени зависит от качества расстановки руководителей и
специалистов.

В
современных условиях важны не только высокие деловые качества, но и широта
экономического мышления, предприимчивости, способность видеть будущее развитие
предприятия, обладать необходимыми личными качествами.

Расстановка
 персонала подразумевает разумное и
экономически целесообразное распределение сотрудников по структурным подразделениям
и должностям в соответствии с требуемым уровнем и профилем обучения, опытом
работы, деловыми и личными качествами.

Таким
образом, расстановка кадров решают две проблемы: назначение наиболее подходящих
сотрудников и поиск для каждого из них наиболее актуальной области работы.

Фрагмент текста работы:

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ И РАССТАНОВКИ 
КАДРОВ

1.1
Состав и структура кадров предприятия

 Успех
организации (компании) во многом определяется уровнем квалификации ее
сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей над идеей. Поэтому
трудовые ресурсы организации являются предметом постоянного беспокойства со
стороны руководства. В конечном итоге все зависит от людей, их навыков и
готовности работать. В структуре компании термин «персонал компании»
используется вместо термина «трудовые ресурсы»[12].

 Кадры
предприятия — это совокупность работников различных профессиональных
квалификационных групп, занятых на предприятии и включенных в его фонд
заработной платы. Заработная плата включает всех сотрудников, нанятых для
работы, связанной как с основной, так и с непрофильной деятельностью. Под
кадрами предприятия обычно понимают основной (штатный) персонал предприятия.
Его основными особенностями являются:

– наличие трудовых отношений с работодателем,
которые оформляются трудовым договором (контрактом);

– владение определенными качественными
характеристиками (профессия, специальность, квалификация, компетенция и т. д.),
наличие которых определяет деятельность работника на определенной должности или
рабочем месте;

– целевая направленность деятельности
персонала, то есть обеспечение достижения целей организации путем установления
адекватных им целей отдельного сотрудника и создания условий для их эффективной
реализации [12]

 Профессиональная структура рабочей силы
означает отношения между представителями разных профессиональных групп, а
квалификационная структура означает отношения между сотрудниками разных уровней
квалификации. Содержание квалификаций разных профессий состоит из набора
навыков, знаний, опыта и других компонентов, которые необходимы для конкретной
работы. Квалификационные требования к работникам наиболее непосредственно
определяют тип используемой технологии.

 В
результате развития технических средств, появления новых видов товаров и услуг,
внедрения новейших технологий, изменения социальной структуры общества,
структурной перестройки экономики как части рабочей силы, изменений в
профессиональные квалификации постоянно на месте.

 Согласно структуре профессиональной
квалификации, персонал (персонал) организации подразделяется на три расширенные
группы согласно международной статистике[15]:

1) «белые воротнички», т. е. сфокусированные
в основном на нефизической работе;

2) «синие воротнички», то есть работники
разных профессий и уровней квалификации;

 3)
служащие службы (последняя группа международной статистики включает поваров,
официантов, работников здравоохранения, сотрудников полиции, пожарных, домашних
работников — служащих, уборщиков и т. д.).

 В
основном к нефизическим работникам относятся: менеджеры, технические
специалисты. Рабочие с преимущественно ручным трудом делятся на
высококвалифицированных, низкоквалифицированных и просто квалифицированных;
кроме того, в этой группе выделяются так называемые пассивные профессии.

 Приведенная выше классификация частично
действует в России. Кроме того, все работники Российской Федерации
подразделяются по следующим критериям:

1) в зависимости от функций, выполняемых в
производственном процессе, персонал делится на шесть категорий: рабочие
(основные и вспомогательные), техники и рабочие, служащие, младший
обслуживающий персонал, студенты;

 2)
исходя из вида фактической деятельности (профессии): основанием для
классификации работника в качестве категории является не обучение, а должность;
Классификация профессий основана на сочетании профессиональных и отраслевых
характеристик.

 3) в
соответствии с принципом участия работников в технологическом процессе: для
производства продукции рабочие делятся на основных и вспомогательных, а
инженеры и техники делятся на руководителей, специалистов и технических
руководителей;

 4) по
сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Все работники в сфере материального
производства делятся на две группы:

1) персонал, вовлеченный в основные виды
деятельности (промышленно — производственный),

2) персонал, занимающийся несущественными
видами деятельности, или другой персонал.

 В свою
очередь производственный и производственный персонал зависят от функций,
выполняемых на производстве, и делятся на:

1) рабочие (основные и вспомогательные);

2) инженерно-технические работники
(инженеры);

3) сотрудники;

4) младший обслуживающий персонал (МОП);

5) студенты;

6) охранники.

 Рабочие  включают людей, которые непосредственно
вовлечены в производственный процесс. Учитывая значительные размеры
производственного комплекса в его структуре, правильная оценка и