Платная доработка на тему Современные подходы к классификации и учёту затрат

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ  2
ГЛАВА 1.
Теоретические основы классификации затрат  4
1.1.  Понятие затрат в финансовом и управленческом учёте  4
1.2.  Классификация затрат  9
1.3.  Методы калькуляции себестоимости  14
1.4.  Поведение затрат  16
ГЛАВА 2. Классификация и учёт затрат на примере
организации «ООО Профресурс»  18
2.1. Организационно — экономические характеристики
" ООО ПрофРесурс»  18
2.2. Классификация издержек производства для ООО
" Профресурс»  19
2.3. методы снижения затрат в ООО " Профресурс»  21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ   24
Приложение 1  26
Приложение 2  27

Введение:

В современном мире при условиях развития рыночных
отношений нашей страны, с появлением конкуренции и обладанием нестабильного
состояния внешней среды, предприятия обретают необходимость в эффективном
управлении. Для того, чтобы организация могла контролировать и регулировать
производственную деятельность, а также сократить затраты непосредственно на
само производство и реализацию продукции, необходима оперативная
инфомация. Для более эффективного результата в странах с развитой
рыночной экономикой учёт разделён на управленческий и финансовый.
Управленческий учёт направлен на внутреннее управление, а финансовый
обеспечивает организацию внешней информацией. Конечно, для принятия оптимальных
финансовых и управленческих решений нужно быть осведомлённым о расходах
производства и вообще знать о своих затратах.

Таким образом данная тема безусловно является актуальной,
т.к., затраты занимают особое место в организации и играют важную роль в
управленческом учете. На мой взгляд, ни одно предприятие не сможет добиться
эффективного производства, которое не располагает необxодимой информацией,
связанной с затратами и расходами.

Курсовая работа состоит и двух глав, заключения, списка
литературы и приложений.

Целью данной курсовой работы является подробное
рассмотрение современных подходов к затратам и их классификации на примере
предприятия ООО “Резерв +”. Исходя из данной цели курсовой работы необходимо
решить следующие задачи:

— раскрыть понятие затрат;

— классифицировать затраты;

— рассмотреть виды затрат;

— дать организационно-экономическую характеристику ООО “Профресурс”;

-разработать рекомендации для усовершенствования учёта затрат на
предприятии.

Объектом данной курсовой работы является учёт затрат в ООО “Профресурс”.
Современный подход к классификации и учёту затрат является предметом
исследования.

Заключение:

В этой работе была рассмотрена классификация затрат для
целей управленческого учета, проведен анализ фирмы ООО «Профресурс», раскрыта
сущность понятий затрат и расходов. Изучив представленный материал, сделаем
некоторые обобщающие выводы.

Управленческий учет тесно связан с планированием как
потому, что он предоставляет информацию для принятия решений, так и потому, что
весь процесс бюджетирования строится на основе отчетов, связанных с
бухгалтерским учетом. Управленческий учет помогает менеджерам в планировании,
предоставляя отчеты, в которых оценивается влияние альтернативных действий на
способность предприятия достигать желаемых целей. Например, если коммерческое
предприятие определяет целевую прибыль на год, оно также должно определить, как
достичь этой цели.

Например, какие товары будут продаваться по каким ценам?
Управляющий бухгалтер собирает данные, которые помогают менеджерам определять
наиболее прибыльные продукты. Точно так же влияние альтернативных цен и усилий
по продаже (скажем, какая будет прибыль, если мы снизим цены на 5% и увеличим
объемы на 15% и т. Д.) Может легко определить управленческий бухгалтер. В
рамках бюджетного процесса бухгалтеры-управленцы готовят бюджетные (прогнозируемые)
финансовые отчеты, часто называемые проформами.

Организация — это процесс создания организационной
структуры и возложения ответственности на людей, работающих в организации, за
достижение бизнес-целей и задач. Тип организационной структуры отличается от
одного предприятия к другому. В процессе организации ведомственная деятельность
может осуществляться путем создания отделов, отделов, отделов, филиалов.

Для организации требуется ясность в отношении
ответственности и полномочий каждого менеджера. Различные отделы и
подразделения взаимосвязаны в иерархии с формальной структурой связи.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
1. Теоретические основы классификации затрат 1.1. Понятие
затрат в финансовом и управленческом учёте В финансовом и управленческом учёте система классификации
затрат занимает важное место. Затраты отражаются в балансе как активы
предприятия. Затратами называются средства, которые расходуются на приобретение
необходимых ресурсов, которые в будущем способные принести доход.

Организация в период своей деятельности совершает
материальные затраты на производство оборотных средств, основных фондов, на
развитие подчинённых, на воспроизводство и реализацию продукции и прочее.
Затраты, производящиеся непосредственно на производство продукции, имеют
наибольший вес из всех остальных затрат.

«Традиционно сформировалось, что учету затрат уделяли
должное внимание в основном на крупных предприятиях. В последние годы в связи с
обострением конкуренции, усложнением производственных процессов и
необходимостью адаптации к меняющимся реалиям рынка информация для эффективного
управления становится все более актуальной для малых и средних предприятий.
Финансовый учет не обеспечивает достаточной информации, поскольку он мало
влияет на внутренние производственные процессы. Учет затрат (затрат на производство)
и калькуляция затрат на производство являются наиболее важным аспектом
управленческого учета.» [1]

Как мы выявили ранее, для наиболее эффективного
управления организационной деятельностью необходимо знать информацию о затратах
на производство товаров, работ, услуг т.е на производство продукции. Для того,
чтобы понять, каким образом планировать рентабельность, контролировать верное
установление цен на продукцию, и непосредственно выявить степень эффективности
затрат, следует провести анализ затрат. 
Учёные Дж.М.Фелсу и [1] (М.В, 2016)