Платная доработка на тему Современные методы управления персоналом на биотехнологическом фармацевтическом предприятии

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОФИЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………….6

1.1. Понятие управления персоналом в современных условиях. ….6

1.2. Методы управления персоналом в организациях с различным профилем
деятельности. 10

2.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ФАРМСИНТЕЗ»………………………………………………………………..15

2.1. Характеристика деятельности компании ООО «Фармсинтез». 15

2.2. Анализ персонала организации. 16

2.3. Характеристика управления персоналом в ООО «Фармсинтез». 21

2.4
Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «ФАРМСИНТЕЗ»………………………………………………………………..25

РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА………………………………………………31

2.1.
Планирование фонда оплаты труда персонала и страховых взносов во внебюджетные
фонды…………………………………………………………..31

РАЗДЕЛ 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………………35

3.1. Планирование затрат,
необходимых для реализации инвестиционного проекта……………………………………………………………………………38

3.2.   Расчет технико-экономических показателей эффектив-ности
проектируемого фармацевтического производства……………….………….47

3.3.   Расчет показателей экономической эффективности инве-стиционного
проекта…………………………………………………………………………….49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….51

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………54

Приложения………………………………………………………………………56

Введение:

Актуальность темы
исследования определяется необходимостью комплексного анализа кардинально
изменившейся ситуации в сфере социальных и производственных отношений с целью
выработки практических рекомендаций по реализации на этой основе эффективной
политики управления человеческими ресурсами компаний.

Эффективная работа персонала — залог успешной
работы компании. Сегодня многие эксперты сходятся во мнении, что найм — это
тоже своего рода торговый договор. Обе стороны стремятся заключить выгодную для
себя сделку: работодатель — выбрать наиболее подходящего сотрудника для
определенных видов работ с учетом всех требований к сотруднику, а сотрудник —
найти работу, которая ему подходит. соответствует интересам, потребностям
(материальным, духовным, бытовым), заслугам и способностям.

Точные математические расчеты эффективности
управления человеческими ресурсами подтвердили, что затраты окупаются, когда
это делается качественно. Регулируя действия всех переменных, влияющих на
критерий качества управления человеческими ресурсами, менеджер по персоналу
ежегодно приносит организации с каждого нанятого сотрудника чистую прибыль в
размере 20-25 процентов от заработной платы сотрудника. Таким образом, каждый
сотрудник может получать почти четверть своего дохода ежегодно (19, с. 91).

Неэффективное управление персоналом приводит к
увеличению операционных расходов компании, что связано с такими явлениями, как
производственные потери персонала из-за низкой производительности труда,
упущенная выгода, ухудшение качества, увеличение оборачиваемости и ухудшение
моральных качеств. и психологический климат; Потеря репутации компании,
неблагоприятный имидж, снижение конкурентоспособности товаров, услуг и работ;
Расходы в связи с несчастными случаями на работе, прогулами; Расходы,
понесенные в результате переводов, переводов и увольнения неподходящих
сотрудников (выходное пособие или компенсация в случае жалобы). Как видим, цена
неудачи высока.

Таким образом, создание научно обоснованной системы
управления человеческими ресурсами включает решение одной из наиболее важных
проблем управления.

Целью курсовой работы является исследование
системы управления персоналом в современной организации с различным профилем
деятельности на примере ООО «Фармсинтез».

Реализация данной цели требует
постановки следующих задач:

— рассмотреть
понятие «управление персоналом» и систему управления персоналом;

— выявить
методы управления персоналом;

— исследовать
систему управления персоналом ООО «Фармсинтез»;

— выявить
проблемы управления персоналом в организации.

Объектом исследования в настоящей работе является ООО «Фармсинтез».

Предмет исследования — система
управления персоналом в данной организации.

Методологическую основу исследования
составили теоретические концепции, предоставленные в трудах ведущих
отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления
персоналом, таких как: Кибанова А.Я., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Волгина Н. и
др. Эмпирическую основу составляют данные предприятия ООО «Фармсинтез».

Источники, выбранные для
исследования, — это в основном учебники и учебные пособия, рекомендованные для
изучения в вузах, книги изданы в известных издательствах, таких как ИНФРА-М, Проспект,
Дело, КноРус и др. Кроме того несколько учебных пособий издано в вузах. Их
можно считать достоверными.

Так же были использованы публикации в
периодической печати. Издание «Человек и труд» издается с 1956 года и включает
в себя ряд рубрик по менеджменту. В издании «Уровень жизни населения регионов
России» публикуются результаты научных исследований Всероссийского центра
уровня жизни (ВЦУЖ), других ведущих научно-исследовательских учреждений России,
официальная информация по вопросам уровня жизни, занятости, социальной защиты и
поддержки населения, обобщается опыт решения социальных и социально-трудовых
проблем в Российской Федерации, а также за рубежом. Научный журнал «Общество:
политика, экономика, право» входит в
Перечень ВАК Минобрнауки РФ.

В целом все
источники можно признать достоверными и научными.

Заключение:

Рациональное
управление персоналом относится к числу важнейших задач повышения эффективности
хозяйственной деятельности современной организации. В любой отрасли экономики
проблема использования человеческих ресурсов должна решаться посредством
перехода системы управления персоналом на интенсивный путь развития. На основе изученного теоретического материала можно сделать
следующие выводы:

Под
управлением персоналом мы понимаем целенаправленную деятельность руководства
организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы
управления персоналом, которая включает разработку
концепции, стратегии, принципов и методов управления персоналом. Категория «управление
персоналом» позволяет отразить реальное представление о том, что
профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности
работников обеспечивают экономическую эффективность и конкурентоспособность
организации в рыночной среде.

Системой управления
персоналом является система, в которой реализуются функции управления
персоналом в процессе обоснования, выработки принятия и реализации
управленческих решений. К подсистемам управления персоналом можно отнести
подсистемы найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала;
социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой
деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления
конфликтами и стрессами, управления безопасно­стью персонала, организации труда
персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
персонала;  высвобождения персонала и др.
Наиболее часто выделяют такие методы управления персоналом как административные,
экономические и социально-психологические.

Системная
работа с кадрами, внимание к сотрудникам организации, забота об улучшении
условий труда и быта, разработка и реализация соответствующих программ обучения
и мотивации – все это способствует укреплению кадрового потенциала и более
эффективному использованию фактора производства. От грамотного осуществления
этой работы зависит успешность деятельности организации, а это, в свою очередь,
является резервом повышения ее эффективности.

Результаты анализа системы управления персоналом в ООО «Фармсинтез»
показали, что в Компании отсутствует четкая структура подбора персонала, не регламентирован
процесс обучения персонала, отсутствует планирование деловой карьеры
сотрудников, мотивация персонала в основном нацелена на материальное
стимулирование сотрудников.

Исходя из анализа эффективности управления персоналом в Компании,
были предложены следующие мероприятия по совершенствованию управления
персоналом:

1.  Изменить и
регламентировать процесс отбора и найма персонала за счет введения в Компанию «Положения
о подборе и отборе персонала», в котором были отражены все ключевые моменты
данного процесса;

2. Внести коррективы в процесс адаптации и первичного обучения
персонала, и создать условия для вхождения новых сотрудников в организацию и
наиболее быстрого достижения ими эффективных результатов работы, разработать и
внедрить «Положение об адаптации сотрудников»;

3.   Процесс обучения кадров в Компании
должен являться как часть единой организационной системы существующих
бизнес-процессов предприятия, необходимо разработать и
внедрить «Положение об обучении персонала».

4. Разработать и внедрить «Положение об аттестации персонала»,
так как регулярная и систематическая аттестация персонала положительно
сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте.
Одновременно результаты аттестации являются важным элементом управления
персоналом, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения
в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

5. Необходимо проводить постоянный
анализ (например, анкетирование сотрудников) и определять изменение
мотивирующих факторов в соответствии с получаемой информацией об отношении
сотрудников к условиям работы в Компании. Важно периодически индексировать
постоянную часть заработной платы.

При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению
людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической
реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции
управления персоналом: главное — это признание управления персоналом как
решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как
ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.

Фрагмент текста работы:

. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОФИЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.
Понятие управления персоналом в современных условиях Система управления
персоналом — это сбалансированная кадровая работа, направленная на достижение
целей и задач организации, через формирование высокопроизводительного,
сплоченного кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на
меняющиеся требования рынка, а также через разработку программы реализации
поставленных целей с учетом микро- и макроокружения.

Впервые функции
управления в целом разделил Анри Файоль, выделив следующие функции:
планирование, прогнозирование, организация, руководство, координация, контроль.
В современной литературе по менеджменту выделяют четыре основные функции:
планирование, организация, мотивация, контроль. Рассмотрим содержание основных
функций кадровой политики компании.

Функция планирования
предполагает достижение ряда внутренних задач предприятия, а именно:
осуществление планирования, а также прогнозирования потребностей в кадровых
ресурсах, планирование профессионального состава предприятия, квалификационного
уровня человеческих ресурсов; выбор критериев, а также разработка определенных
требований к отбору кандидатов на вакантные должности; составление планов
внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров; составление штатного
расписания, различных положений (например, положения об отделе кадров),
разработка должностных инструкций различных категорий работников, планирование
фонда оплаты труда работников и составление иных нормативных документов.

Егоршин
А.П. термин «персонал» объединяет составляющие трудового коллектива компании.
Это относится к этой категории рабочих, для которых все рабочие осуществляют
производственные или управленческие процессы, связанные