Введение:

На
сегодняшний день благополучие и  успех
предприятия во многом зависят от эффективности его деятельности, и эта
деятельность должна быть ориентирована только на прибыльный, доходный бизнес,
поскольку предприятие несет полную экономическую ответственность за свои
решения и действия.

Складское
хозяйство находится во всех областях логистики: снабжение, производство и
распределение. В каждом из них функция склада связано с определенной
специализацией и назначением и имеет свои особенности, которые во многом
определяют политику технического оснащения склада.

Очень
важную роль играет организация складирования для любого коммерческого
предприятия, поскольку в конечном итоге от него зависят как объемы предложения,
так и система управления запасами, и это значительная статья расходов
предприятия. Поэтому каждому коммерческому предприятию необходимо работать по
изучению эффективности организации складирования. Это обосновывает актуальность
темы исследования.

В
условиях экономического развития России происходит активное развитие торговли и
усиление межрегиональных связей. Прежде всего, следует отметить, что на цену, в
дополнение к внешней рыночной конкуренции, влияет деятельность таких
подразделений компании, как отдел по управлению поставками, если сырье не
является товаром, отдел логистики и самим производством. В каждой из этих сфер,
по нашему мнению, необходимо участие маркетинговых отделов.

Обеспечение равномерного и эффективного развития данной сферы необходимо
за счет  складской логистической инфраструктурой.

Логистическая инфраструктура формирует складской комплекс.

Сложившаяся ситуация в управлении технологическими процессами
на складе исследуемого предприятия свидетельствует об актуальности темы и
определяет ее значимость при совершенствовании складской инфраструктуры
предприятия.

Целью
исследования является изучение технологического процесса склада, а также
разработка предложений по его совершенствованию.

Объектом
данной работы является склад АО «ДПД РУС».

Предмет
исследования – совершенствование технологического процесса склада.

В
процессе работы были поставлены следующие задачи:

1.
Рассмотреть функции и виды складов.

2.
Изучить устройство и содержание процесса на складе.

3.
Проанализировать особенности операции хранения на складах служб экспресс-доставки.

4.
Представить организационно-экономическую характеристику АО «ДПД РУС».

5.
Проанализировать складской процесс АО «ДПД РУС».

6.
Разработать мероприятия, направленные на совершенствование складского процесса
и их эффективность.

Теоретической
и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных
ученых и ведущих экономистов по данной проблематике.

Заключение:

Современный
склад — это сложное техническое сооружение, состоящее из взаимосвязанных
элементов, выполняющее ряд функций по преобразованию материальных потоков, а
также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями и
подразделениями основного производства. При этом возможное многообразие
параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций
оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов,
перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам, а оптимальное
размещение товара на складе и эффективное управление им – это исключительно
важные факторы развития складской логистики.

DPD
в России является признанным лидером российского рынка экспресс-доставки
посылок и грузов. Предприятие работает по всей территории России, а также в
Армении, Белоруссии, Казахстане, Кыргызстане и в других странах мира.

DPD
в России (АО «ДПД РУС») входит в состав международного холдинга GeoPost,
который объединяет подразделения экспресс-доставки Группы La Poste.

Оценка работы складского хозяйства выявила следующие
недостатки:

·       
дублирoваниe oпeраций – разные
стадии подготовки товаров к отгрузке осуществляются специалистами на
первом-третьем этаже, часть функций повторяются разными специалистами;

·       
из-за сложившегося
алгoритма кoмплeктации заказoв некоторые операции выполняются очень долго и это
увeличиваeт затраты врeмeни на oбрабoтку груза и пoтрeбнocть в пeрcoналe, обработка
заказов проводится не синхронно;

·       
лифтoвoe cooбщeниe
налажено плохо, лифты перегружены, что увеличивает время на обработку заказов;

·       
отсутствие системы
штрих-кодирования увеличивает затраты времени на подготовку и отправку грузов;

·       
плохая отлаженность
складских процессов способствует неравномерности загрузки в разрезе суток.

Потому cущecтвующая cхeма рабoты нeэффeктивна и
выcoкoриcкoвая c тoчки зрeния вoзмoжнocти вoзникнoвeния убыткoв и нeпoлучeния
кoмпаниeй чаcти прибыли.

Рекомендовано
приобрести мобильные средства печати. Индивидуальные
принтеры снижают вероятность ошибки и повышают качество, предотвращая
использование неверных этикеток на ошибочно выбранном товаре. Такая система позволит сократить штат снизить расходы
предприятия. Это позволит увеличить прибыль предприятия на 267,7 тыс. руб.

         В ходе выполнения работы поставленная
цель достигнута, задачи решены.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДЕ

1.1 Функции и виды складов

Структура складов каждого предприятия
определяется номенклатурой используемых материалов, типом производства и
объемом, а также уровнем специализации.

Согласно
определению, склад — это здание, представляющее собой набор устройств,
предназначенных для приема, размещения и хранения полученных на них товаров,
подготовки их к использованию и передачи их потребителю. Журналы выполняют
следующие фиксированные функции:

Рисунок
1 — Функции склада[1]

Поэтому функциями складов
являются размещение и хранение запасов, используемых в производстве, а также
готовой продукции. Кроме того, склады также предоставляют логистические услуги
в системе обслуживания.

Понятие
«склад» определяется как расположение материальных потоков, направленных на
удовлетворение потребностей клиентской базы[2].

Систему складских показателей можно
разделить на две группы, которые характеризуют интенсивность работы складов и
производственных отделов, а также интенсивность и рациональность использования
производственных и складских площадей.

Общепринятый
подход к рассмотрению роли и функции журнала является систематическим. Согласно
такому подходу склад является единым целым с точки зрения системного анализа,
но возникает вопрос о взаимодействии склада с внешней средой его
функционирования — логистической системой самого предприятия. Поэтому место
трансформации материальных потоков нельзя считать изолированным, принимая склад
за неотъемлемую часть системы. Как часть логистической системы, участки
преобразования материальных потоков должны выполнять следующие функции: