Платная доработка на тему Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 8
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ   10
1.1
Система управления персоналом: основные понятия, сущность. 10
1.2
Функции и субъекты управления персоналом.. 14
1.3
Элементы и методы управления персоналом. 15
2.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП СИНЬКОВСКАЯ ВАЛЕРИЯ
ВАСИЛЬЕВНА (САЛОН «ART REPUBLIC») 25
2.1
Краткая характеристика предприятия. 25
2.2
Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала. 28
2.3
Организация стимулирования труда на предприятии. 32
3.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 42
3.1. Предложения по
совершенствованию.. 42
3.2.
Предложения по совершенствованию и развитию мотивации сотрудников. 43
3.3.
Анализ экономической целесообразности предложенных мероприятий  44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 49
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 51

Введение:

В последнее
время проблемы управления персоналом становятся приоритетными. Дело в том, что
достаточно продолжительное время в России управление человеческими ресурсами не
развивалось как отдельное направление в деятельности предприятий и существовало
в основном как  учет сотрудников, труда и
материальная мотивация по результатам труда.

В современных
условиях на первый план выходит потребность в усилении основного капитала
предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия. При этом
значительную роль в составе основного капитала играют кадры. Такая особенность
связана с развитием инновационной экономики.  Система управления персоналом способна
многократно повысить эффективность организации, поэтому она все чаще признается
одной из значимых сфер жизни в организации. Система управления персоналом изучается
в настоящее время разными дисциплинами: от философии и психологии до экономики
и статистики.

Актуальность темы
выпускной квалификационной работы обусловлена ​​тем, что эффективная
организация работы системы управления персоналом в организации является главным
фактором успешной работы ее сотрудников, без чего весь комплекс мероприятий по
работа с персоналом не будет эффективной. Только при наличии правильно
подобранной организационной структуры и средств мотивации, учитывающих все ее
положительные и отрицательные стороны, можно достичь основных целей
предприятия, а значит, в настоящее время большое значение придается
совершенствованию персонала. системе управления и уделяется много внимания.

Целью
исследования выпускной квалификационной работы является улучшение системы
управления персоналом, разработка рекомендаций по ее совершенствованию в
организации. В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы
следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты системы управления
персоналом на предприятии;

2. Провести анализ системы управления персоналом на
предприятии ИП «Валерия Синьковская» Art Republic;

3. Выбрать оптимальные пути совершенствования
системы управления персоналом.

Предмет
исследования – совершенствование системы управления персоналом на предприятии
ИП «Валерия

Синьковская» Art
Republic. Теоретико-методологическую основу исследования составили работы
отечественных и зарубежных ученых в вопросах совершенствования механизма и
методов управления персоналом в современных рыночных условиях. В работе
использованы следующие методы: сбор, обобщение и систематизация информации,
анализ, формализованное представление.

Выпускная
квалификационная работа состоит из: введения, основной части, заключения,
которое содержит в себе выводы и предложения, а также список литературы,
которая использовалась для написания. Первая глава выпускной квалификационной работы
раскрывает основные понятия и сущность системы управления персоналом. Также
функции и субъекты управления персоналом , его элементы и методы.

Во второй главе
представлена краткая характеристика предприятия. Проведен анализ и оценка
проведения поиска и отбора персонала. Также рассмотрены мероприятия по
организации стимулирования труда на предприятии. В третьей главе указаны
предложения по совершенствованию и развитию мотивации сотрудников. Проведен
анализ экономической целесообразности предложенных мероприятий

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальной
задачей в современных условиях является формирование эффективной системы
управления персоналом. Следовательно, успех организации зависит от участия
менеджмента в процессе управления персоналом, цели организации должны
соответствовать системе менеджмента, а также важны внешняя среда и культура в
организации.

Под критериями
эффективной системы управления персоналом подразумевается, что организация
должна формировать рабочую силу, которая обладает лучшими способностями и
высокой степенью мотивации в отношении выполнения задач. Эта система управления
должна привести к увеличению производительности труда и повышению человеческих
ценностей в этой организации.

Анализ развития
исследуемого предприятия позволяет оценить состояние системы управления
персоналом в организации.

Эффективная
кадровая политика в организации с учетом единых условий позволяет повысить
мотивацию трудовой деятельности и социальные гарантии сотрудников на
предприятии.

Организация
труда на примере компании находится в непосредственном взаимодействии
сотрудников, клиентов и слаженной работе коллектива, а налаженная система
контроля напрямую влияет на доход организации.

Любые изменения
в организации (оптимизация фонда оплаты труда, внедрение новых систем оплаты
труда, реализация мероприятий по обучению персонала) сопровождаются изменениями
в системе управления.

Подводя итоги
данного исследования, можно сделать вывод, что организации «Art Republic»
необходимо внести некоторые коррективы для лучшего функционирования персонала.

Необходимо
ввести мероприятия по обучению персонала, а также объединить коллектив через
совместный досуг. и коллективное принятие решений.

Основной задачей руководства является строгий
контроль и надзор за подчиненными, проактивная кадровая политика и обеспечение
условий для активной деятельности сотрудников с учетом их профессиональных
навыков

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Система
управления персоналом: основные понятия, сущность

Основная идея управления персоналом на предприятии в условиях
рыночной экономики основана на взаимосвязи организации с внешней средой,
активизации внутреннего потенциала, а также достижении целей предприятия за счет
энергии подчиненных и комфортная атмосфера в коллективе.

Противоречие в развитии системы управления персоналом — это
непонимание целей работодателя и целей его сотрудников, которое проявляется в
соответствии служебным обязанностям сотрудников со стороны работодателя и
удовлетворенности людей, которые в ней работают; несоответствие уровня
организации труда конкретным техническим и другим условиям. Разрешение этих
противоречий возможно при условии изменения существующей структуры, изменения
целей персонала и перехода системы управления персоналом на новое качество.

Основываясь на этом понимании характера и характеристик
организационных изменений, мы сформулируем определение развития системы
управления персоналом.

Развитие системы управления персоналом отражает целевые и
функциональные характеристики управления персоналом.

Со стороны эффективности управления персоналом
рассматривается целенаправленная деятельность сотрудников подразделений системы
управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая
включает в себя стратегию развития кадровой политики, концепцию управления
персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими
ресурсами. система, процедуры работы с людьми.

Задача развития персонала определяется как повышение
квалификации и образование сотрудников, что обеспечивает основу для
конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Путь к достижению этой цели —
трансформация организации в целом, внедрение качественно новых элементов и
связей в управление персоналом, меняющих содержание и характер трудовой
деятельности и взаимоотношений сотрудников. Целевая характеристика системы
управления персоналом уникальна по своему разнообразию.

Практическая реализация целей возможна при общем единстве и
взаимности специалистов по управлению персоналом. Инструментом достижения целей
предприятия является функциональная характеристика системы управления
персоналом, обеспечивающая стабильность внутренней среды либо внедрение
обновленных производственных процессов, новых элементов и связей, изменяющих
содержание и характер функциональных и линейных связи.

Суть процесса разработки системы управления персоналом
выражается в приобретении необходимых знаний, навыков и умений, которые
ориентируют организацию на потребителя и создают основу для
конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

На основании теоретических работ специалистов по управлению
персоналом, исходя из тенденций развития системы управления персоналом в
условиях рыночной экономики, можно выделить следующие модели управления
персоналом:

чем выше степень взаимодействия с потребителем, тем выше
степень индивидуализации работы персонала. Эта закономерность проявляется в
определении трудоемкости работы;

Сложность управленческой работы способствует повышению ее
творческих способностей. Этот паттерн, который проявляется в инновационных
способностях руководителя, в эффективном управлении персоналом, в
саморегулировании, используется при проектировании системы, в оптимальном
изменении ее состава;

возможность роста личностного потенциала достигается за счет
ясности организационных, командных и личных целей. Данная параметрическая
зависимость используется при разработке системы управления персоналом для
выявления степени соответствия результатов хозяйственной деятельности проявлению
целей;

усиление личностного потенциала способствует усилению
тенденции сотрудничества и взаимопомощи сотрудников организации. При разработке
системы управления персоналом такая схема способствует оптимальному соотношению
концентрации усилий сотрудников отдельного подразделения, концентрации
однородных функций разных подразделений;

Совместная эволюция развития менеджеров и персонала
определяет взаимодействие в совместной производственной деятельности
сотрудников и менеджеров. Этот шаблон предполагает общую методологическую
основу для улучшения системы.

Первым этапом проектирования и формирования системы
управления персоналом организации является формулирование целей этой системы.
Для разных организаций цели системы управления персоналом различаются в зависимости
от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических
целей и т.д. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет
сформулировать основную цель системы управления персоналом организации. как
обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное
и социальное развитие

Рассматривая совокупность целей организации, мы также
выделяем следующие категории целей организации: экономические,
научно-технические, торгово-производственные и социальные. Цели по
направлениям:

— Экономические нацелены на достижение расчетной величины
прибыли.

— Научно-технические связаны с обеспечением заданного
научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности
труда за счет совершенствования технологий.

— Производственно-коммерческое назначение связано с
производством и реализацией продукции в тех объемах, которые необходимы для
получения необходимого уровня прибыли.

— Социальные цели — организация заключается в достижении
определенного уровня удовлетворенности сотрудников. Социальные
цели организации можно рассматривать с двух точек зрения: с точки зрения
персонала и с