Платная доработка на тему Совершенствование производственной стратегии компании химической отрасли

Содержание:

Введение 3

1. Анализ состояния объекта исследования 5

1.1. Анализ отрасли нефтехимии 5

1.2. Анализ ПАО «Сибур Холдинг» 18

1.3. Анализ производственной стратегии 29

1.4. Научная новизна 36

2. Методологические подходы к формированию производственной стратегии ПАО «Сибур Холдинг» 39

2.1. Основы методологии формирования производственной стратегии в контексте бизнес-целей предприятия 39

2.2. Принципы построения производственных стратегий 45

2.3. Особенности построения производственных стратегий компаний нефтехимической отрасли 53

2.4. Формирование механизма принятия решений по совершенствованию производственной стратегии предприятия 61

2.5. Апробация разработанного механизма принятия решений по совершенствованию производственной стратегии предприятия 65

Заключение 72

Список использованной литературы 73

Введение:

Производственная стратегия предприятия определяет все основные характеристики его деятельности, оказывает долгосрочное воздействие на них и в значительной степени определяет способность предприятия соответствовать современным требованиям рынка.

Изучение научных статей, материалов семинаров и конференций, научных докладов и электронных ресурсов по теме дипломной работы позволили выявить недостаточную проработанность проблемы комплексного формирования производственной стратегии в отечественных исследованиях, отсутствие единого терминологического подхода к определению понятия «производственная стратегия», ее сущности и содержания, отсутствие отраслевой методики разработки производственной стратегии. Наблюдается разброс мнений о теоретических и практических аспектах производственной стратегии среди различных разделов научных исследований в области стратегического и производственного менеджмента, управления инвестициями, человеческими ресурсами и других.

Данная тема актуальна тем, что промышленные предприятия могут стать точками экономического роста, это обуславливает необходимость развития производственной базы в соответствии с требованиями потребителями, достижениями научно-технического прогресса и стратегическими целями предприятия. Это обуславливает необходимость разработки, адекватных складывающимся хозяйственным условиям подходов к формированию производственной стратегии промышленного предприятия как инструменту повышения качества и эффективности управления производством. Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность стратегических аспектов управления производством, возрастающая практическая значимость для промышленных предприятий производственной стратегии предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Цель: развитие прикладного методического инструментария для совершенствования производственной стратегии нефтехимической компании.

Задачи:

1. Провести анализ отрасли нефтехимии с целью выявления приоритетных направлений совершенствования производственной стратегии предприятия.

2. Провести анализ производственной стратегии ПАО «СибурХолдинг» с целью выделения недостатков.

3. Разработка элементной типологии производственной стратегии ПАО «СибурХолдинг».

4. Формирование механизма принятия решений по совершенствованию производственной стратегии предприятия.

5. Апробация разработанного механизма принятия решений по совершенствованию производственной стратегии предприятия.

Объект исследования: нефтегазохимическое предприятие ПАО «Сибур Холдинг».

Предмет исследования: организационно — управленческие отношения, возникающие при анализе, разработке и реализации производственных стратегий.

Заключение:

В настоящее время в ПАО «СИБУР холдинг» доминирует производственная стратегия наращивания имеющихся производственных мощностей, которая обеспечивает предприятию стабильные производственные показатели. Кроме этого, данная производственная стратегия сохраняет кадровый состав, стабильный список покупателей, стабильные договорные отношения с поставщиками и другие преимущества.

Однако, у данной стратегии существуют и недостатки. К причинам, которые обосновывают необходимость смены производственной стратегии можно отнести:

— предприятие нуждается в увеличении инвестиций в НИОКР в области переработки полимерных отходов и использование возобновляемых источников сырья;

— необходимо активизировать работу по сокращению выбросов парниковых газов и снижению негативного влияния производства на окружающую среду;

Решение указанных задач не возможно без изменения производственной стратегии.

Таким образом, от производственной стратегии «наращивание ПАО «СИБУР холдинг» должно перейти к стратегии «изменение (совершенствование) технологии существующего производственного процесса».

Фрагмент текста работы:

1. Анализ состояния объекта исследования

1.1. Анализ отрасли нефтехимии

Мировой рынок нефтехимии продемонстрировал «здоровый» рост в период 2015-2019 годов, отмечают аналитики ResearchAndMarkets в своем докладе. По прогнозам экспертов, нефтехимический сектор вырастет с $365,01 млрд в 2020 году до $429,11 млрд в 2021 году при совокупном годовом темпе роста в 17,6%.

Эксперты также отмечают, что с 2015 по 2019 гг. Азиатско-Тихоокеанский регион был крупнейшим регионом мирового рынка нефтехимии: на его долю пришлось 45%рынка в 2020 году. На втором месте — Ближний Восток, на долю которого приходился 21% мирового рынка нефтехимии.

Начиная с 2021 года, рост сектора обусловлен восстановлением экономики и промышленности на фоне ослабления ограничительных мер, связанных с эпидемией коронавируса. Аналитики прогнозируют, что мировой рынок нефтехимии к 2025 году достигнет $477,85 млрд. Так, существенное влияние на рост окажет спрос на продукцию со стороны автомобильной промышленности.

Наиболее существенным вопросом, касающимся государственной поддержки предприятий, вовлеченных в процесс нефтепереработки, является механизм косвенного субсидирования через разницу в ставках вывозных пошлин на нефть и нефтепродукты и, соответственно, к более низкой их стоимости для российских нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий. Большой налоговый маневр кардинально изменил систему налогообложения, по сути, упразднив «таможенные дотации» для отечественной нефтепереработки и расширив число подакцизных товаров [3].

Резюмируя, можно сказать, что влияние налогового маневра на нефтехимическую промышленность постарались свести к минимуму введением компенсационных мер в виде «отрицательных акцизов».

Доля трудоустроенных в отрасли выше доли ВВП отрасли, следовательно, низкая производительность труда.

Таблица 1 — Динамика производства ряда крупнотоннажных продуктов нефтегазохимии и нефтепереработки России в 1990–2020 гг.

Ниже представлена схема, отражающая компоненты нефтехимической отрасли, отображающая барьеры входа и выхода, рассматривающая товары-заменители, посредников, поставщиков, а так же покупающую отрасль.

По данной схеме можно определить, что у существуют высокие барьеры как на пути входа, так и на пути выхода из отрасли, различные товары-заменители, большая конкурентоспособность.

Рисунок 1 – Карта отрасли нефтехимии

Производственная стратегия компании нефтехимической отрасли в значительной степени зависит от технической составляющей. Формируя производственную стратегию отечественных нефтехимических компаний необходимо учитывать, что российской нефтехимической промышленности характерен высокий износ основных фондов.

В отраслях наблюдается отставание в технологическом обновлении, практически не развивается ее инжиниринговый комплекс [7].

Оптимизация производственной стратегии компаний отечественной нефтехимической отрасли должна учитывать инвестиционную привлекательность данной отрасли. Статистика свидетельствует о том, что инвестиции в основной капитал предприятий по добыче сырой нефти и природного газа ежегодно увеличиваются (рис. 2).

Рисунок 2 – Инвестиции в основной капитал предприятий добычи сырой нефти и природного газа (составлено автором на основе [4])

На протяжении последних лет, несмотря на введенные санкции, инвестиции в основной капитал предприятий по добыче сырой нефти и природного газа постоянно увеличиваются.

Практически аналогичная ситуация отмечается по инвестициям в производства по переработке нефти и газа (рис. 3).