Платная доработка на тему Совершенствование процесса учета производственных расходов и анализ их влияния на эффективность хозяйственной деятельности организации ООО ТУЛА ЛИФТ

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 5

Глава 1. Теоретические
аспекты учета и анализа производственных расходов 10

1.1. Сущность
производственных расходов, их виды и классификация 10

1.2. Производственные
расходы и эффективность хозяйственной деятельности…………………………………………………………………………………………………….. 23

1.3. Нормативное
регулирование производственных расходов…………. 31

Глава 2. Анализ
процесса учета производственных расходов и их влияние на эффективность
хозяйственной деятельности ООО «Тула Лифт»……………. 39

2.1. Характеристика
деятельности предприятия………………………………. 39

2.2. Особенности учета
производственных расходов на предприятии.. 44

2.3. Оценка влияния
производственных расходов на эффективность хозяйственной деятельности компании………………………………………………………………….. 48

Глава 3. Разработка рекомендаций
по совершенствованию процесса учета производственных расходов в компании ООО
ТУЛА ЛИФТ……………….. 65

3.1. Проблемы в
организации учета производственных расходов на предприятии…………………………………………………………………………………………………….. 65

3.2. Рекомендации по
развитию системы учета производственных расходов   73

3.3. Оценка
предлагаемых рекомендаций………………………………………… 77

Заключение………………………………………………………………………………………. 82

Список источников……………………………………………………………………………. 86

Введение:

Увеличение производства,
расширение его ассортимента и повышение качества ставят задачу разработки
экономических методов. Это, в свою очередь, определяет необходимость адекватной
организации и совершенствования учёта производственных затрат и расчёта
производственных затрат как функций управления.

Возникли новые проблемы,
требующие глубокого понимания и соответствующих практических решений. Среди
множества эффективных мер по внедрению новых технологий, ресурсосберегающих
технологий и бережливого производства большое внимание уделяется
совершенствованию учёта производственных затрат и повышению информационной
эффективности. Бухгалтеры в управлении производственными ресурсами, снижении
затрат и снижении производственных затрат. Нормативный учёт — лучший способ
получить оперативную информацию об эффективности использования ресурсов в
производстве. Таким образом можно избежать нерациональных затрат, определить
имеющиеся резервы, обеспечить контроль за соблюдением правил и создать условия
для выявления и своевременного устранения фактов бесхозяйственности, превышения
и ошибок.

Учёт производственных затрат
занимает важное место в системе бухгалтерского учёта, при планировании и
контроле производственных затрат. Учёт затрат на производство позволяет
систематически выявлять проблемы в оперативном планировании, контроле и учёте
затрат на производство. Одним из основных критериев эффективности системы учёта
производственных затрат является эффективное управление финансами.
Эффективность управления бизнесом невозможна без рациональной системы
организации учёта и анализа производственных затрат.

Анализ производственных затрат даёт
возможность оценить финансовое положение компании. Кроме того, эта информация
актуальна для внутренних и внешних пользователей. Формирование данных о
бизнес-расходах позволяет оценить динамику развития компании, эффективность
управления доступными ресурсами и позволяет руководству организации выстроить
процесс тактического планирования и стратегического развития производственной
деятельности.

Отметим, что текущие разработки
и лучшие практики в организации и учёте управления затратами касаются в
основном крупных компаний. Совершенствование организации учёта производственных
затрат с учётом специфики деятельности того или иного предприятия определяет
необходимость изучения данного вопроса.

Актуальность темы определяется
важностью финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, которая в
значительной степени зависит от правильно спланированного производственного
процесса с учётом текущих и будущих затрат, которые в конечном итоге
учитываются в процессе. цены на готовую продукцию. Деятельность хозяйствующих
субъектов направлена ​​на получение максимальной прибыли и повышение уровня
производственной эффективности в условиях самоокупаемости и самофинансирования
компаний. Невозможно получить достаточно высокие результаты работы без
эффективного регулирования затрат на производство и реализацию готовой
продукции.

В последнее время наблюдается
тенденция роста производственных затрат из-за роста цен на сырье, материалы,
топливо, энергию, более высоких процентных ставок по кредитам и более высоких
затрат. выше. реклама и повышенная стоимость представительства. Развитие
отношений с рынком определяет необходимость оптимизации методов управления
затратами на производство и реализацию готовой продукции, которые
непосредственно учитываются при разработке ценовой политики. Эффективное
управление затратами и разработка ценовой политики — достаточно продуктивный
инструмент для обеспечения конкурентоспособности компании на рынке, что в
конечном итоге приводит к максимальному увеличению выгод организации и
минимизации затраты на хозяйственную деятельность, а также обеспечение
рентабельности.

Производственный процесс — это
комплекс хозяйственных операций, связанных с изготовлением готовой продукции,
выполнением работ и оказанием услуг. При создании продукта определяется его
фактическая стоимость, включая себестоимость производства. Учёт
производственных затрат и расчёт производственных затрат — важнейшая часть
системы менеджмента, которая оказывает непосредственное влияние на постоянное
улучшение технического уровня производства и его эффективности.

Анализ источников показал, что в
производстве нет проверенной системы управления затратами. Поэтому необходимо
адаптировать зарубежный и отечественный опыт управления затратами к текущей
экономической ситуации и учитывать специфику работы предприятий.

Степень проработанности
проблемы. Различные аспекты управления производственными затратами отражены в
работах таких авторов, как Абжелилов М.А., Артмазов А.К., Арутюнян Л.Г.,
Бородина Д.Ю., Босенко А.С., Головченко Н.В., Гончар Т.И., Дубинина А.А.,
Ежакова Н.В., Желонкова Ю. С., Кобзаренко В.П., Мазаева П.С., Мельникова Л.А.,
Осташенков Е.В., Пасочник Е.Д. ., Прохоровская Л.И., Семехина К.А., Сытник
Э.А., Товстунова М.К., Топчий Д.О., Тхамокова С.М., Ураков Д.Ю., Усейнова Е.Р.,
Хамзатов В.А., Хирьянов А.С., Хлынин Е.В. и другие, которые рассматривают
различные методологические и теоретические вопросы регулирования затрат и
уделяют особое внимание роли затрат в обеспечении эффективности бизнеса.

Объектом исследования выпускной
квалификационной работы является стоимость продукции ООО «Тула Лифт».

Тема исследования: Организация учёта
производственных затрат.

Цель исследования: разработать
предложения по совершенствованию процесса учёта производственных затрат в
организации ООО «Тула Лифт».

Основные задачи исследования:

— Учёт теоретических аспектов учёта
и анализа себестоимости продукции;

— охарактеризовать деятельность
корпоративной компании «Тула Лифт»;

— определение особенностей учёта
производственных затрат на предприятии;

— Оценка влияния
производственных затрат на эффективность бизнеса компании;

— Выявить проблемы в организации
учёта производственных затрат на предприятии;

— Разработка системы учёта
производственных затрат и оценки их эффективности.

Практическая значимость работы
заключается в том, что основные положения исследования предназначены для
широкого использования промышленными предприятиями при учёте и планировании
производственных затрат, а также контроле и корректировке планов. Ценность
полученных результатов определяется возможностью реализации предложенных в
работе рекомендаций по совершенствованию учёта производственных затрат.

Методология исследования
включает принципы системного подхода, а также методы управления, операционного
и финансового анализа. Основой исследования являются нормативно-методические
документы в области управления и бухгалтерского учёта, распределения затрат и расчёта
затрат, расчёта доходов и расходов в компании.

Структура работы определяется
задачами и состоит из 3 глав, аннотаций и списка источников.

Первая глава носит теоретический
характер и направлена ​​на обсуждение основных аспектов учёта и анализа
производственных затрат. В этой части исследования анализируется характер
производственных затрат, их характер и классификация. Определено влияние
производственных затрат на эффективность хозяйственной деятельности. Кроме
того, указана особенность нормативного регулирования себестоимости продукции.

Вторая глава содержит анализ
процесса учёта производственных затрат и их влияния на эффективность
хозяйственной деятельности тульской лифтовой компании. Указана особенность
профиля предприятия, определены особенности расчёта себестоимости продукции на
предприятии, оценено влияние себестоимости продукции на эффективность
хозяйственной деятельности.

Третья глава носит практический
характер и содержит рекомендации по оптимизации процесса учёта производственных
затрат в ООО «Тула лифт». Выявлены проблемы в области организации учёта
производственных затрат, обозначены основные рекомендации по развитию системы учёта
производственных затрат, а предложенные рекомендации оценены с точки зрения их
влияния на эффективность хозяйственной деятельности ООО «Тула Лифт».

Заключение:

Трудности ООО «Тула Лифт»
заставляют пересмотреть состав и размер затрат, включённых в себестоимость.
Классификация текущих затрат для управления производством, анализ себестоимости
продукции, прибыли, объёмов, мониторинг уровня рентабельности; Рассмотрите
возможность объединения затрат для управления различными видами деятельности.
Разработка новых подходов к управлению себестоимостью продукции на основе
данных бухгалтерского учета; Распределение затрат и возможность переложить как
можно больше косвенных затрат на прямые.

На фоне постоянно меняющейся
конъюнктуры рынка, изменения и уточнения цен на сырье и продукцию необходимо
увеличение учётной
ставки. Чтобы определить рентабельность производства, необходимо быстро
определить производственные затраты. Важно повысить роль и долю переменных
затрат и, как следствие, снизить косвенные затраты. Этот метод учёта больше соответствует
текущим экономическим условиям.

Возрастающие требования к
продукции компании, необходимость сокращения времени разработки и производства
в настоящее время привели к увеличению роли инженерных отделов, увеличению
количества организаций, конструкторских отделов и технологии, способные
выполнять сложные работы. в разработке и производстве новых продуктов.

Несмотря на то, что существует
большое количество компаний со схожей производственной организацией, на
сегодняшний день нет методики учёта
и расчёта затрат для
организаций с заданной спецификой, которая позволила бы удовлетворить
потребности. информация различных пользователей. Причина сложившейся ситуации в
том, что с наступлением рыночных изменений в российской экономике
машиностроительные компании столкнулись с противоречием: экономические субъекты
имели право принимать решения за себя, но не мог этого сделать. эффективен
из-за отсутствия, неэффективности и несовершенства методов и средств обработки
необходимой бухгалтерской информации.

Систематизация потребностей
основных пользователей в части бухгалтерской и экономической информации по
затратам позволила на начальном этапе исследования определить основные
направления развития будущей модели. В частности, было установлено, что с
развитием экономической системы требования к получению информации о стоимости
продукции, круг её
пользователей постепенно менялся. В последние годы этот процесс значительно
активизировался в связи с постепенной адаптацией национального бухгалтерского учёта к существующей западной
модели, которая предусматривает разделение управленческого и финансового учёта. Кроме того, с момента
вступления в силу главы 25 Налогового кодекса РФ появился новый вид
бухгалтерского учёта —
налоги. Также у каждой учётной
записи есть свои цели и задачи. Ведение этих трёх видов учёта
параллельно на промышленном предприятии практически невозможно из-за сложности
матрицы документов, как первичной, так и сводной.

Темой хозрасчёта в организациях
с определённой спецификой является заказ или тема. Высокая стоимость заказов и
длительный период разработки и производства продукции приводят к необходимости
разделить весь объем работ на инструменты учёта косвенных затрат. Эта разбивка
полностью индивидуальна для каждого проекта, и структура разбивки напрямую
зависит от технической команды компании. Ещё один важный момент, влияющий на
создание системы учёта затрат, — несогласованность в технологии работы. Потому
что для сокращения сроков изготовления изделия работа на объекте не
последовательная, а параллельная, что существенно влияет на создание системы учёта
затрат в целом.

Прямые затраты желательно
отслеживать девиантным методом, но только для тех серий работ, которые остались
неизменными от стандартной модели или настолько незначительны, что их можно не
учитывать. Для тех элементов конструкции, которые претерпели существенные
изменения, из-за высокой вероятности возможных изменений в производственном
процессе рекомендуется следить за прямыми затратами на этот факт. В то же время
проблема анализа затрат на эти работы заслуживает особого внимания, важно
выявить увеличение или уменьшение уровня затрат, произошедшее в результате внесённых
изменений, без учёта других субъективных факторов, или цель.

На предприятии ООО «Тула Лифт»
организовать дифференцированный учёт затрат, охватывающий как можно больше мест
их происхождения, возможно только в контексте автоматизированного сбора и
обработки информации в рамках программы «Корпоративное управление» при её
интеграции. с 1С.

Вопрос о том, как распределить
затраты на обслуживание и управление производством, заслуживает внимательного
изучения, поскольку именно специфика, присущая экспериментальному производству,
приводит к неравномерному распределению затрат. При этом проблема заключается
не только в определении стоимости, но и в установлении её влияния на себестоимость
продукции с целью формирования ценового коридора на разрабатываемые партии
продукции, что особенно важно для предприятий с низкой производительностью.
производство. Для этого в документе предлагается методика разделения затрат на
их постоянную и переменную части.

При выборе структуры
распределения затрат для управления услугами и производством следует
руководствоваться тем фактом, что идеальная структура распределения — это та,
которая отражает причинно-следственную связь с распределенными затратами.
Работа предлагается в качестве оптимальной основы для распространения по
аналогии с зарубежным опытом признания нормативной трудоёмкости работы. Опытное
производство характеризуется неравномерным увеличением затрат, размер которых
чаще всего зависит от сложности выполняемых работ. В этом случае типовой график
повышения трудоёмкости приближается к графику увеличения стоимости объекта.

При рассмотрении вопроса об учёте
затрат на управление производством и обслуживанием определяется его состав и
устанавливается порядок распределения индивидуальных заказов. Было определено,
что идеальной базой распределения для организаций с этой спецификой является
стандартная интенсивность работы. Таким образом, скорость этого показателя
близка к темпам роста затрат в целом. Наряду с этими проблемами решается
проблема разделения затрат на постоянную и переменную части. Это особенно
актуально для организаций, которые планируют в будущем получать заказы на
разрабатываемый продукт. Оказалось, что основная сложность заключается в
разделении общих производственных затрат по этой причине, поскольку это
смешанная стоимость.

При создании предварительных,
средних и фактических затрат расчёт должен производиться в разрезе объектов
промежуточных затрат, что соответствует объектам учёта промежуточных затрат.
Внедрение системы факторов, характеризующих степень сложности структурных
изменений, вносимых в продукт, позволит более разумно подойти к контролю
стоимости продукта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты учёта и анализа производственных
расходов

1.1. Сущность производственных расходов, их виды и
классификация Стоимость продукции, труда и
услуг — важный показатель, позволяющий рассчитать цену готовой продукции с учётом
всех производственных затрат. Стоимость отражает стоимость материальных
ресурсов и средств производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.
Очевидно, что в нынешних нестабильных валютных условиях, ограничительных
санкциях против России и нестабильных рыночных условиях расчёт стоимости
является важной задачей управленческого учёта[1].

В стоимость продукции (работ,
услуг) входит:

— расходы, непосредственно
связанные с производством и реализацией продукции;

— затраты на обеспечение наличия
рабочей силы (персонала) в компании;

— взносы в различные фонды и
бюджеты;

— затраты на содержание,
обслуживание и управление организацией;

платежи третьим лицам за
производственные услуги;

— затраты на подготовку и
разработку новых продуктов;

— прочие расходы.

Расходы организации учитываются
по методу начисления вне зависимости от того, намерена ли она получить выручку
или иную выручку, при соблюдении следующих условий (пп. 16-18 ПБУ 10/99):

— потребление производится в
соответствии с конкретным контрактом, требованиями нормативных актов, обычаями
обращения;

— размер затрат можно
определить;

— есть уверенность в том, что в
результате конкретной сделки экономические выгоды организации уменьшатся.

В зависимости от рассматриваемых
затрат бывают технологические, дисконтированные, производственные и общие.
Себестоимость продукции состоит из прямых производственных затрат на основных
производственных единицах. Информация о сниженных производственных затратах
обобщается в управленческом учёте затрат. Производство и общая стоимость
рассчитываются с помощью формы расчёта[2].

В управленческом учёте также
используются стоимостные показатели, которые различаются методами обучения,
плановыми, нормативными и фактическими затратами.

Плановая стоимость формируется путём
расчёта нормативов средней себестоимости продукции по предложенной стоимости.
Нормативная стоимость рассчитывается в соответствии с действующими
(действующими) правилами удельной стоимости продукции, работ и услуг, а
фактическая стоимость рассчитывается по стоимости продукции за конкретный отчётный
период.

Отдельно необходимо выделить
стоимость проекта, которая рассчитывается в дизайне продукта, бизнес-планах,
сметах и ​​финансовых расчётах для оценки эффективности предполагаемого
производства или производственного процесса[3].

Статьи затрат на общую стоимость
представляют собой детализированную статью, состоящую из нескольких десятков
статей. Этот список во многом зависит от характеристик производственного
сектора, целей и расчётных задач, которые ставятся высшим руководством организации.

Ценности (векторы стоимости) —
это виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенной для продажи на
рынке:

— продукты или комплексы
продуктов полного или частичного производства — в зависимости от изменений,
фаз, отдельных процессов;

— Продукты или полуфабрикаты,
однородные группы продуктов, однородные серии продуктов или отдельные продукты,
строительные проекты, условные стадии строительства и т.д.;

— Виды работ и услуг: транспорт,
монтаж, ремонт, осмотр и др.

Единица расчёта — это количественная
мера для определённого объекта расчёта. И если объект расчёта выражает весь
объем продукта этого типа, единицей расчёта является только часть, которая
используется для отдельного расчёта и характеризует отдельную стоимость
продукта этого типа[4].

Все арифметические единицы можно
разделить на несколько типологических групп:

— частей в натуральном
выражении, в тоннах, килограммах, киловатт-часах и т.д .;

— условные единицы — естественно
безымянные однотипные изделия (например, определённое количество пар обуви определённого
типа, производственный процесс, тонна плавки, кубометр железобетонных изделий и
т. д.);

— данные или традиционные
единицы учёта: вес этого продукта по отношению к содержанию полезного вещества
(традиционный стеклянный ящик, молочные продукты с определенным содержанием
жира и т. д.);

— Рабочие группы: приводные
устройства машин, агрегатов, двигателей, оборудования и конструкций
промышленных предприятий, параметры устройства, полезная площадь (или объем)
зданий и др;

— индивидуальные рабочие единицы
или средства труда — норма рабочего времени специалиста, машинное отделение,
транспорт, тонно-километр и т. д[5]. Рисунок
1.1. Классификация производственных затрат[6] Прямые затраты напрямую связаны
с производством, которые могут быть включены в затраты, и косвенно связаны с
организацией и управлением производством. Основные затраты напрямую связаны с
производством, в то время как накладные расходы связаны с обслуживанием и
управлением различных отделов компании или всей организации. Что касается
взаимосвязи с производственным процессом, существуют производственные процессы,
непосредственно связанные с производственным процессом продукции, и
нетехнические процессы, ориентированные на управление услугами и производством.
В рамках критерия однородности состава затрат принято различать отдельные
элементы, то есть затраты, которые не могут быть разбиты на компоненты, и
сложные элементы, состоящие из нескольких экономические элементы. По
рациональности использования различают производство (адекватные затраты на
качество, пригодные для производства), а также непродуктивное, то есть
возникшее в результате технологических и организационных недостатков
производства. Что касается объёма производства, то можно наблюдать условные
постоянные затраты, их абсолютное значение не зависит от изменения объёмов
производства и переменных, их значение изменяется пропорционально изменению объёма
производства. Что касается размера хозрасчёта, то принято различать
производственные затраты (включая затраты, связанные с производственным
процессом, а также непроизводственные затраты (затраты, связанные с продажей
продукции). Или периодически) затраты[7].

Факторно-комбинированный метод
исключения затрат применяется в сложных отраслях (цветная и чёрная металлургия,
нефтепереработка и др.), Когда стоимость сырья не может быть отнесена к
конкретному виду продукции.

В методе заказа товар и объект
предложения представляют собой отдельный производственный заказ на определённое
количество продуктов. В заказ входят: изделия, которые будут изготовлены; твой
номер; условия контракта; мастерские, участвующие в его реализации. Плановая
стоимость заказа определяется суммой всех производственных затрат на день
истечения срока действия заказа. Поэтому расчёт отчётов с помощью этого метода
составляется после завершения заказной работы. Индивидуальный метод расчёта
часто используется при производстве деталей и небольших партий[8].

Промежуточный метод применяется
в отраслях, где переработанное сырье проходит несколько самостоятельных этапов
реконструкции. Каждое изменение, кроме последнего, является завершённым этапом
обработки сырья, в результате которого предприятие получает полуфабрикат
собственного производства. Метод предварительного расчёта используется в
металлургии, текстильной, деревообрабатывающей и других отраслях
промышленности. Расчёт себестоимости продукции по этой методике выглядит
следующим образом: прямые затраты представлены отдельно для каждого
перераспределения, стоимость сырья включена в себестоимость производства
первого перераспределения[9].

Применение метода определяется
характеристиками производства, характером продукта.

Функциональный метод не является
альтернативой методам заказа и обработки. Его использование возможно в
сочетании с одним из этих методов.

Стоимость может быть рассчитана
исходя из фактических затрат, понесённых компанией, или на основании правил,
установленных для потребления сырья и материалов, а также нормативных затрат на
рабочую силу. Недостатком метода учёта реальных затрат является его низкая
реактивность, так как реальные затраты можно определить только после отражения
всех затрат (т.е. только после завершения всех работ по выполнению заказов,
производству продукции). Использование стандартов стоимости позволяет проверять
эффективность использования ресурсов и быстро реагировать на возникающие
отклонения[10].

Анализ затрат на продукцию,
работы и услуги имеет принципиальное значение. Он позволяет выявить тенденции в
эволюции этого показателя, реализовать план на его уровне, определить влияние
факторов на его рост и на этой основе оценить работу бизнеса по использованию
возможностей и созданию резервов с целью снижения производственных затрат[11].

Основными задачами анализа
стоимости продукции (работ, услуг) являются:

— объективная оценка выполнения
плана расходов и его изменений по сравнению с предыдущими отчётными периодами,
а также соблюдения применимых положений законодательства, договорной и
финансовой дисциплины;

— Изучение причин, вызвавших
отклонение показателей от плановых значений;

— возложение на центры
ответственности за информационные затраты, необходимые для оперативного
управления формированием себестоимости продукции;

— Поддержка в разработке
оптимального количества плановых затрат, плановых и нормативных затрат на
отдельные продукты и виды продукции;

— Выявление и обобщение резервов
снижения себестоимости производства и реализации продукции[12].

Анализ затрат начинается с
анализа динамики стоимости всех товаров. При сравнении фактических затрат с
затратами в базовом периоде. Анализ определяет статьи затрат, по которым
произошло наибольшее превышение затрат, и то, как это изменение повлияло на
изменение общих переменных и постоянных затрат[13].

Общие затраты могут
варьироваться в зависимости от объёма производства, его структуры, уровня
переменных затрат на единицу продукции и количества постоянных затрат[14].

Следующим этапом анализа затрат
является изучение структуры себестоимости продукции и её изменения в отчётном
периоде по отдельным видам затрат, а также анализ статей затрат на фактически произведённую
продукцию[15].

Анализ структуры затрат по
объектам и видам затрат осуществляется путём сравнения удельных весов отдельных
элементов с планом и динамикой. Структурные показатели используются для анализа
влияния каждого элемента на абсолютную и относительную экономию от перерасхода
средств. Анализ структуры затрат позволяет оценить материалоемкость, трудоёмкость
и энергоёмкость продукции, определить характер их изменения и влияние на
издержки производства. Оцените влияние каждого элемента затрат на стоимость
трения. Размер стоимости рассчитывается по каждой статье и каждой статье
расходов, выясняются причины отклонений. Уровень затрат определяется путём
деления стоимости каждого продукта на объем продукта[16].

Анализ динамики и исполнения
структурного плана и уровня затрат позволяет своевременно реагировать на
отклонения от плановых и нормативных показателей затрат, принимая конкретные
управленческие решения по их устранению.

Самый распространённый
показатель себестоимости продукции, выражающий её прямую связь с прибылью, —
это уровень стоимости 1 рубля товара.

Прямое влияние на изменение
уровня затрат от 1 руб. сырье имеет факторы, непосредственно связанные с ним:
изменение объёма выпуска продукта, его структуры, изменение уровня цен на
продукт, изменение уровня переменных затрат на единицу продукции, изменение
стоимости фиксированные расходы [17].

Влияние факторов первого уровня
на изменение стоимости 1 руб. Продукция рассчитывается на основе замены цепочки
и данных о производстве продукции.

Чтобы определить, как эти
факторы повлияли на изменение прибыли, необходимо абсолютное увеличение затрат,
умноженное на 1 рубль. товары по стоимости каждого фактора исходя из
фактических объёмов реализации продукции, выраженных в плановых ценах[18].

В анализе также сравниваются
затраты на 1 рубль. товарная динамика и, по возможности, сравнение со
среднеотраслевыми.

Для более глубокого понимания
причин изменения затрат проанализируйте заявленные затраты на отдельные
продукты, сравните фактический уровень удельных затрат с плановыми и
предыдущими данными в общих чертах и ​​по статьям затрат[19].

Анализ выполняется с
использованием метода замены строки на основе удельной стоимости. Затем
стоимость товаров по каждой статье затрат исследуется более внимательно, и
фактические данные сравниваются с плановыми и предыдущими данными. Для каждого
типа продукта расчёты производятся на основе запланированных и заявленных
затрат, а затем суммируются результаты, достигнутые в масштабах компании[20].

На основании полученных данных
анализ может быть выполнен методом подстановки строк или интегральным анализом.
Косвенные затраты в себестоимости продукции представлены следующими
комплексными элементами: затраты на обслуживание и эксплуатацию оборудования,
общепроизводственные и общие затраты, затраты на продажу. Анализ этих затрат
проводится путём сравнения их реальной стоимости 1 рубля. Активы в 5-10-летней
динамике, а также на плановом уровне базисного периода. Это сравнение
показывает, как их доля в стоимости товаров изменилась в динамике и по
отношению к плану и имеет тенденцию к увеличению или уменьшению. Следующий
анализ определяет причины абсолютных и относительных изменений затрат. По
своему составу это сложные объекты, состоящие из нескольких элементов[21].

Дальнейший анализ исследует
причины относительного излишка сбережений по каждой статье затрат. Анализ
производственных и общих затрат важен, так как они составляют большую часть
производственных затрат. Эти затраты также делятся на фиктивные и фиктивные
переменные, причём последние корректируются в зависимости от процента
реализации плана продаж. Фактические данные сравниваются с запланированным
размером наценки. По каждому пункту определите абсолютное и относительное
отклонение от плана и его причины. При проверке выполнения оценки невозможно
отнести всю полученную экономию на счёт компании, а также ненужные расходы,
допущенные для отрицательной оценки. Оценка отклонения фактических затрат от
оценки зависит от причин экономии перерасхода по каждой статье затрат. В
некоторых случаях есть экономия, связанная с нарушением мер по улучшению
условий труда, безопасности, нововведений, обучения и т.д.

 Анализ должен выявить затраты, которые не
приводят к доходам и убыткам из-за неправильного управления, которые можно
рассматривать как резервы, которые нельзя использовать для снижения
производственных затрат[22].

Одним из наиболее распространённых
в национальной практике методов ценообразования на основе производственных
затрат является метод затрат. Суть его заключается в том, что к расчётной
стоимости единицы добавляется некая маржа, помимо косвенных налогов и
неналоговых платежей, которые напрямую увеличивают цену:

Ц = С + П + Н, (1) где:

где C — стоимость единицы;

П — прибыль на единицу товара;

Н — косвенные налоги и
неналоговые платежи в цене товаров.

Все стратегии ценообразования
состоят из трёх основных компонентов: затрат, прибыли и налогов. Если затраты
выгодны для компаний, цена позволяет им быть конкурентоспособными[23].

В транзитной экономике
значительная часть цены состоит из косвенных налогов и неналоговых платежей в
государственный бюджет, который выполняет важную регулирующую функцию в стране.

Таким образом, цены и налоги являются
экономическими инструментами управления национальной экономикой и тесно связаны
друг с другом. Ставки различных налогов в бюджет и отчисления в целевые
бюджетные фонды прямо и косвенно влияют на уровень цен. Прямое влияние
заключается в том, что налоги и неналоговые платежи напрямую отражаются в цене,
поскольку они действуют как строительные блоки. Однако, оказывая сдерживающее
или стимулирующее влияние на производство, они могут изменять соотношение между
спросом и предложением и, следовательно, косвенно влиять на цену[24].

Динамика и
уровень цен также во многом определяют фискальную политику государства. Разрыв
между фискальной и бюджетной политикой ценообразования может иметь негативные
экономические последствия: падение рентабельности активов, увеличение остатка
непроданных товаров на складах компании, кризис платежей и т.д.[25]

Методы определения цен на товары
и услуги, основанные на ретроградном (рыночном) подходе, позволяют учитывать
ситуацию на соответствующем рынке и основываются на ценах в процессе
взаимодействия покупателя и продавца. Эти методы имеют чрезвычайно
положительное применение на развитых и высококонкурентных рынках. Метод
торговли (обмен, аукцион, торги) очень распространён.

На товарных рынках, где
эластичность спроса низкая и нет острой конкуренции, необходимо использовать
ведущий метод мониторинга. Важно то, что компании основывают свои цены в
основном на ценах своих конкурентов[26].

Этот метод в основном
используется на товарных рынках (нефтепродукты, чёрные и цветные металлы,
удобрения), товаров народного потребления и др. Продавец может перенаправить
свою цену с цены лидера, но в определённых пределах, которые оправдываются
качеством товара. Для малого бизнеса цены могут быть выше. В противном случае
крупные компании-лидеры могут объявить «ценовую войну» и, воспользовавшись
своими объёмами продаж, имея сильную сбытовую сеть, неизбежно вытеснят с рынка
другую компанию[27].

При использовании метода
улучшения изображения продукта Price в основном учитывает, сколько покупатель
готов заплатить за предлагаемый продукт с конкретными потребительскими
свойствами. Высокая цена устанавливается, когда спрос относительно высок, а
низкая — когда спрос падает. В этом случае затраты имеют второстепенное
значение и рассматриваются только как ограничивающий параметр для снижения цен[28].

Такой подход к ценообразованию и маркетингу обеспечивает
запись о наличии цен на сервисные продукты, которые потребитель ищет и готов
платить. Метод основан на субъективной оценке стоимости товара или услуги
покупателя.

Этот метод успешно используется на вторичном рынке, позволяя
покупателю сравнивать похожие товары и делать выбор. Для этого продавцы должны
внимательно изучить различные сектора рынка. Каждый из них представлен
покупателями, которые по-разному оценивают разные свойства товара. Это
исследование можно проводить с помощью опросов клиентов, анкет, тестов и других
методов. [1] Бородина Д.Ю. Методология
и методика стратегического подхода к управлению затратами предприятия//Проблемы
современного социума глазами молодых исследователей материалы VII Международной
научно-практической конференции. Волгоград, 2018. С. 122 [2] Гафарова К.Э. Особенности
повышения эффективности управления издержками производства// Финансы
хозяйствующих субъектов: современные проблемы и пути их решения сборник трудов
преподавателей, аспирантов, магистрантов, студентов по материалам II
Межкафедрального научно-практического семинара. 2018. С. 37 [3] Семехина К.А. Оптимизация
инвестиционных затрат для целей стратегического управления производственными
затратами предприятия// Известия Тульского государственного университета.
Экономические и юридические науки. 2018. Т. 4. № -1. С. 413 [4] Хамзатов В.А. Методы
управленческого учета как фактора сокращения издержек производства// Новая
наука: От идеи к результату. 2017. № 1-1. С. 159 [5] Тхамокова С.М. Система
управления затратами — инструмент достижения стратегических целей предприятия//
Экономика и предпринимательство. 2019. № 12-2 (53-2). С. 777 [6] Хамзатов В.А. Методы
управленческого учета как фактора сокращения издержек производства// Новая
наука: от идеи к результату. 2017. № 1-1. С. 161 [7] [8] Товстунова М.К. Специфика
организации учета производственных расходов// Совершенствование методологии
познания в целях развития науки. сборник статей Международной
научно-практической конференции. 2019. С. 160 [9] Топчий Д.О. Зависимость
издержек и себестоимости от объема производства// Развитие современной науки:
теоретические и прикладные аспекты Сборник научных статей студентов,
магистрантов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей. Под общей редакцией
Т.М. Сигитова. Пермь, 2018. С. 104 [10] Сивкова А.С. Издержки
производства: сущность и классификация// АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 2017. С. 189 [11] Степанова А.И. Проблема
снижения производственных расходов// ЭКОНОМИКА, БИЗНЕС, ИННОВАЦИИ. Сборник
статей Международной научно-практической конференции: в 2 ч. 2018. С. 70 [12] Семехина К.А. Оптимизация
инвестиционных затрат для целей стратегического управления производственными
затратами предприятия// Известия Тульского государственного университета.
Экономические и юридические науки. 2018. Т. 4. № -1. С. 418 [13] Прохоровская Л.И.
Особенности учетно-аналитического обеспечения расходов по экономическим
элементам и статьям калькуляции на производственных предприятиях// Формирование
рыночных отношений в Украине. 2018. № 1 (200). С. 71 [14] Опарина Т.А. Пути
увеличения прибыли и повышение эффективности ее использования на предприятии//
Инновации и инвестиции. 2019. № 9. С. 368 [15] Макарова В.Н. Расчет
экономической эффективности от внедрения результатов исследования// Азимут
научных исследований: экономика и управление. 2019. Т. 8. № 4 (29). С. 273 [16] Комяков А.А. Разработка
методов оценки эффективности мероприятий по организации ресурсосберегающих
производственных систем// Вестник Ростовского государственного университета
путей сообщения. 2020. № 2 (78). С. 51 [17] Канюка П.Н. Переход на
риск-ориентированный подход при формировании производственных программ//
Энергоэксперт. 2020. № 1 (73). С. 24 [18] Каллимулина И.Р.
Регулирование порога переменных и постоянных затрат путем реализации мероприятия
по снижению производственных затрат// Актуальные проблемы науки в студенческих
исследованиях. сборник материалов IX Всероссийской студенческой
научно-практической конференции. Альметьевский филиал Казанского национального
исследовательского технического университета им. А.Н.Туполева–КАИ. 2019. С. 285 [19] Ежакова Н.В. Роль
бухгалтерского учета расходов в деятельности производственных организаций//
WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS. сборник статей XXI Международной
научно-практической конференции. В 4 частях. Ответственный редактор Гуляев
Герман Юрьевич. 2018. С. 141 [20] Головченко Н.В.
Особенности формирования производственных расходов и калькулирования
себестоимости// Теория и практика бухгалтерского учета в условиях интеграции:
состояние, проблемы и перспективы развития. Сборник научных трудов по
результатам IV Международной научно-практической интернет-конференции
преподавателей и аспирантов. 2018. С. 152 [21] Артмазов А.К. Сущность
производства и издержки производства// Национальные экономические системы в
контексте формирования глобального экономического пространства Сборник научных
трудов IV Международной научно-практической конференции. 2018. С. 120 [22] Акрамова Х.А. Проблемы
учета затрат по статьям калькулирования в условиях инновационного развития//
Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и
общественных наук. 2018. № 4. С. 15 [23] Коваленко А.В. Теории
издержек производства// ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ сборник
статей по материалам IV ежегодной научно-практической конференции. 2018. С.
149- [24] Усейнова  Э.Р. Издержки производства и обращения и пути
их снижения// НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В КОНТЕКСТЕ ФОРМИРОВАНИЯ
ГЛОБАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА сборник научных трудов III
Международной научно-практической конференции. Крымский инженерно-педагогический
университет. 2017. С. 525 [25] Милаш И.В. Интеграция
инструментария стратегического управления затратами предприятия// Молодий
вчений. 2018. № 2-6 (17). С. 1238 [26] Сорвина О.В. Реализация
методологического принципа сбалансированности в стратегическом управлении
производственными затратами предприятия// Известия Тульского государственного
университета. Экономические и юридические науки. 2018. № 4-1. С. 364 [27] Сивкова А.С. Издержки
производства: сущность и классификация// АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 2017. С. 189 [28] Сытник Е.А. Изменения в
процессе формирования издержек производства основной технологической цепочки//
Экономический вестник Донбасса. 2019. № 1 (55). С. 40