Платная доработка на тему Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Содержание:

Введение. 3

1.Теоритические основы функционального разделения труда. 4

1.1 Понятие и сущность функционального разделения труда. 4

1.2 Подходы к организации функционального разделения труда. 4

1.3 Организационная структура управления и функции
разделения управленческого труда. 9

2. Анализ функционального разделения труда в системе
управления персоналом в ООО «Хлебный двор». 12

2.1 Общая характеристика предприятия. 12

2.2. Оценка функционального разделения труда в системе
управления персоналом  ООО «Хлебный двор». 17

3. Совершенствование функционального разделения труда в
ООО «Хлебный двор»  22

Заключение. 24

Список использованных источников
и литературы   25  

Введение:

Основная цель каждого
менеджера-установить четкие цели и задачи для сотрудников компании (компании),
чтобы они могли проверить свою работу, определить ценность своего вклада в
результаты совместной программы работы и проанализировать общую
производительность компании.

Функциональное разделение труда в компании[1]
— представляет собой многообразие возникающих связей в рамках выполнения
трудовых функций сотрудниками компании.

Целью написания данной
работы является и рассмотрение функционального разделения труда на предприятии,
и установление путей ее совершенствования. Объектом работы является
функциональное разделение труда на предприятии.

Предметом работы является
организация функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор».

Для достижения
поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и
методического характера:

— изучение теоретических
основ функционального разделения труда;

— анализ функционального
разделения труда в ООО «Хлебный двор»;

— рассмотрение
возможностей совершенствования функционального разделения труда в ООО «Хлебный
двор».

Теоретической и методологической основой работы
являются учебная и научная литература, законодательные и нормативные акты РФ,
публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Функциональное разделение труда зависит как от
абсолютного объема выполняемых работ, так и от необходимого уровня знаний
отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации.

При разработке организационной структуры одним из
главных является вопрос о том, в какой степени следует осуществлять разделение
труда, имея в виду преимущества специализации.

В большинстве организаций структура оформлена
таким образом, что каждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник
специализируется на определенных областях деятельности.

Внутри организации выделяют горизонтальное и
вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда производится с
помощью дифференциации функций в организации[1].

Объективная ограниченность возможностей любого
руководителя делает важной иерархическую организацию.

 Руководитель может уменьшать свою рабочую
нагрузку, делегируя её на стоящий ниже уровень, однако одновременно возрастает
нагрузка, имеющая характер контроля выполнения работ.

Фрагмент текста работы:

Функциональное разделение труда в компании обусловлено
взаимодействием структурообразующих и жизнеобеспечивающих функций целого
механизма: воспроизводства, самоуправления, самозащиты, творческой работы,
информирования; конфигурациями проявления функционального разделения труда
считаются следующие его разновидности: труд производящий, исполняющий функции
расширенного воспроизводства; охраняющий (комплекс функций самозащиты);
информирующий (функции оповещения); творчески созидающий и руководящий
(комплекс функций самоуправления).

Ключевым
фактором разделения труда является анализ их как условий повышения
производительности труда на уровне сообщества и в каждой компании.

В связи с
разделением труда на предприятии следует учитывать виды[1]:

1)
функциональное разделение между различными группами сотрудников предприятия;

2) разделение
труда между различными видами работников в зависимости от производимой ими
технологической единицы работы-по специальному разделу;

3) разделение
труда между категориями работников в связи с трудностью их разделения
квалифицированного труда.

Следует
отметить, что разделение труда, предполагающее одновременное сосуществование
нескольких вариантов труда, играет важную роль в развитии производства и
организации труда.

Во-первых, они
считаются важной предпосылкой производственного процесса и средой для повышения
производительности труда;

Последняя
обеспечивает методическую и синхронную обработку рабочего оборудования на всех
этапах производства;

В-третьих,
содействовать профессионализации производственных процессов и увеличить
способность сотрудников к работе.

Разделение
труда как процесс специализации рабочих следует, однако, рассматривать не как
ограниченный диапазон методов труда человека, а только как наиболее
ограниченные и функциональные производственные процессы. Разделение труда
представляется многофункциональным и длительным процессом, отражающим влияние
изменений формы и объективных законов на смену рабочих мест

При этом
необходимо учитывать наличие необходимых ограничений при делении рабочего процесса;
игнорирование может повлиять на эффективность работы и производства.

Что касается
данных, следующие условия имеют фундаментальное значение[2]:

1) работа
вырезывания не должна уменьшить рабочее временя и эффективность прикладного
оборудования;

2) десенсибилизация
и отказ не должны сопровождать организацию производства;

3) разделение
труда не должно быть слишком раздроблено, не должно мешать планированию и
организации производственного процесса и не должно мешать рационализации труда,
не должно снижать квалификацию работников, не должно быть лишено содержания
труда и не должно быть утомлено.

Монотонный труд считается очень серьезным негативным моментом,
возникающим в период усиленного разделения труда. К инструментам монотонности
относятся циклические операционные изменения, устранение монотонности рабочего
процесса, создание переменных рабочих скоростей, организация периодов отдыха на
свежем воздухе и т.