Платная доработка на тему Социально-экономическое исследование мотивации молодых специалистов в финансовых организациях

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретические аспекты мотивации молодых специалистов. 4

2.
Программа исследования. 6

3.
Инструмента исследования. 9

4.
Анализ данных и краткая интерпретация результатов. 10

Заключение. 12

Список
литературы.. 13

Приложение
1  14

Введение:

Проблема исследования — оценка удовлетворенности персонала
работой.

Цель — оценить степень удовлетворенности персонала работой.

Задачи:

— оценить степень удовлетворенности персонала отношениями в
коллективе, с руководством;

— оценить степень удовлетворенности персонала заработной
платой;

— оценить степень удовлетворенности персонала содержанием
своей работы в целом и выполняемыми ими функций;

— оценить степень удовлетворенности персонала способами
мотиваций за выполненную работу;

— оценить степень удовлетворенности персонала условиями
труда и т.п.

3. Определение объекта и предмета исследования.

Объект – управление персоналом.

Предмет исследования — степень удовлетворенности персонала
работой.

Заключение:

По результатам выполнения данного задания можно  сделать ряд выводов:

— во-первых, для
финансовых организаций характерно высокое внимание вопросам мотивации
персонала. Чаще финансовые структуры используют гибкую систему оплаты труда
специалистов (в т.ч. молодых), учитывая личный вклад сотрудника и общие
результаты работы подразделения;

— во-вторых,
финансовые организации уделяют внимание не только материальной мотивации, но и
созданию нематериальных стимулов персонала. С этой целью разрабатывается
корпоративная социальная политика, организовываются корпоративные праздники и
другие мероприятия и т.д.

Практическое исследование показало, что молодые специалисты
более мотивируются нематериальными стимулами, чем материальными. При этом для
них наиболее важными факторами эффективного труда является признание коллег и
руководства и возможность карьерного роста. Также важным сдерживающим фактором
для молодых сотрудников выступает однообразие в трудовой деятельности.

С учетом таких результатов исследования нами разработаны
рекомендации по улучшению системы мотивации молодых специалистов финансовой
организации: ежемесячное определение лучшего специалиста по отделам банка;
привлечение молодых сотрудников к аналитической работе, маркетинговым
исследованиям для смены однообразной работы; организация мотивационных
конкурсов карьерного роста.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты мотивации
молодых специалистов Одним из важных направлений менеджмента человеческих
ресурсов является управления мотивацией персонала к труду. В основе
интерпретации термина «мотивация» лежит мотив, то есть то, что поддерживает
определенное поведение и направляет его в некотором направлении. В научной
литературе под мотивацией труда понимают стремление работника удовлетворить
свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой
деятельности [3, с. 90].

Особенности мотивации труда могут быть определены различными
факторами:

— специфической
структурой трудового коллектива (в зависимости от возраста, пола, трудового
стажа, квалификации сотрудников и т.д.);

— особенностями
системы управления на предприятии (наличие или отсутствие специалистов
кадрового менеджмента и т.д.);

— системой
локальных нормативных актов предприятия (утвержденные положения об оплате
труда, премировании и т.д.).

Также одним из факторов, который во многом определяет
специфику мотивации персонала в той или иной организации, является ее
отраслевая принадлежность. Это закономерно, ведь деятельность персонала в
производственной сфере и в сфере торговли, или в медицинской сфере и в
образовании имеет значительные отличия, требует разных навыков и может
стимулироваться различным образом. В этом аспекте имеет свою специфику и
мотивация персонала финансовых организаций.